上证报中国证券网讯（记者陈佳怡）近期，多家上市银行迎来一轮人事更迭，核心管理层集中“换血”。

　　从调整情况来看，部分银行完成核心管理层换届，迎来批量“70后”“80后”高管，核心管理层“年轻化”趋势明显。与此同时，一批长期在银行内部成长起来的业务骨干进入高管团队，有望为银行业务发展注入新的活力。

　　多家中小银行高管调整

　　8月7日，齐鲁银行召开第十届董事会第一次会议，审议通过新一届领导班子聘任议案。其中，该行董事长郑祖刚实现连任，原董事会秘书、副行长胡金良获聘为行长，并兼任首席合规官。

　　同时，齐鲁银行聘任陶文喆、刘振水、吴刚、刘兰设为副行长，聘任吴旭春为首席信息官，聘任刘海潇为行长助理，聘任高永生为董事会秘书。

　　江苏地区的多家上市银行也于近期公告管理层调整。张家港行此前公告，该行第九届董事会第一次会议选举吴开为董事长，聘任王辉为行长兼首席合规官，经监管部门核准任职资格后，正式履行职责。与此同时，张家港行还搭建起新一届领导班子，聘任陈金龙、陶怡、吴明园、朱宇峰、卢铭为副行长，聘任戚飞燕为董事会秘书。

　　常熟银行也于7月28日晚间公告称，已收到相关监管批复，核准陆鼎昌该行行长的任职资格。在此之前，常熟银行于7月24日晚间公告，聘任朱娟为该行副行长，聘任刘煜为该行首席信息官，进一步补充完善高管团队，目前相关人员的任职资格尚需监管核准。

　　此外，也有部分银行高管辞任。8月6日晚间，无锡银行公告称，该行董事会近日收到副行长胥焱冰的书面辞职报告。因工作变动原因，胥焱冰辞去该行副行长职务。

　　无独有偶，江阴银行也在近日公告，该行副行长陈开成、倪志娟因工作调动辞任。两人辞任后，江阴银行原先“一正五副”的管理格局缩减为“一正三副”，即行长倪庆华，副行长王安国、于干、郁晓芸。

　　代际交替和本土化培养特征明显

　　从近期上市银行高管调整情况来看，呈现出代际交替和本土化培养两大明显特征。

　　其一，上市银行高管“年轻化”趋势明显。近年来，随着“60后”银行高管陆续到龄退休，“70后”“80后”逐渐接棒。例如，齐鲁银行行长胡金良出生于1978年；张家港行董事长吴开出生于1979年，行长王辉出生于1983年；常熟银行行长陆鼎昌出生于1986年，是当前A股上市银行中较为年轻的行长。

　　对于高管团队“年轻化”，南开大学金融学教授田利辉认为，新一代管理者对数字化工具和新兴产业业态有更高接纳度，决策响应更为灵活。

　　当前，银行业普遍面临息差收窄的压力，这些新帅们面临的挑战不小。“真正检验成效的，不是换人的速度，而是换思路的深度——能否推动从规模驱动到价值驱动的转型，才是关键所在。”田利辉说。

　　其二，不少银行注重本土化培养。从履历信息来看，多家银行新任高管均来自本行或当地金融体系内部，在基层、业务部门、总行管理岗位等多岗位历练成长。

　　例如，胡金良职业生涯始于济南市商业银行燕山支行，从综合柜员、客户经理做起，历任齐鲁银行董事会办公室主任助理、副主任、主任，齐鲁银行董事会秘书、副行长等职务。又比如，吴开的职业生涯起步于江阴农信体系，王辉则是张家港行内部培养的干部。此外，陆鼎昌也是常熟银行本土培养的典型，一路从基层骨干成长为高管。

　　在业内人士看来，通过内部人才梯队完成班子交接，有助于保持银行经营战略的连续性和发展路径的稳定性。尤其对于深耕区域的城农商行而言，内部培养的高管往往更熟悉当地金融生态。在田利辉看来，这种“从一线长出来”的管理层，对小微客户的真实需求有切肤之感，对风控逻辑有直觉判断，战略执行往往不打折扣。

　　“各家银行结合自身发展实际，统筹内部历练培养与市场化人才引进，根据不同岗位的属性与工作要求灵活适配选用路径，各有所长、互为支撑。”国盛证券分析师朱广越表示，各类用人方式本质上都服务于提升经营质效、激发组织活力的共同目标，最终都是为了推动银行业高质量发展。