“拉动内需、扩大消费”是未来几年经济、金融工作的主线任务之一。中国人民银行近日印发《中国人民银行“十五五”改革发展规划》，提出“加快推进数字金融，强化金融支持提振和扩大消费”。2026年政府工作报告中，工作部署首要提出“激发居民消费内生动力和促消费政策并举，推动消费持续增长”。

　　在2026年江苏省工作报告中，工作部署同步提出“深入开展提振消费专项行动，提升‘苏新消费’活动品牌带动力”“实施服务消费提质惠民行动，以苏超促进文旅体商融合发展，激发‘文化+’‘旅游+’‘体育+’等消费活力”。

　　今年3月，江苏省商务厅主导搭建、银联商务承建运营的省级一站式消费服务载体“苏新消费”服务平台正式上线，平台整合商家福利、以旧换新、票根权益、有奖发票、苏品苏货、苏超第二现场地图、离境退税地图、信息发布等八大核心功能模块，打造兼具“可看、可用、可查、可服务”四大特点的综合服务矩阵。

　　银联商务商业科技部权益平台负责人表示，初期规划阶段发现，以往各地促消费活动普遍存在优惠分散、入口零散、操作繁琐的问题；要长期盘活消费生态，核心难点是打通政府、金融机构、线下商户、消费者四方信息壁垒，同时搭建稳定可迭代的数字化底座。银联商务通过“前端简化体验让消费者得实惠，后端以桥梁协同+硬核技术搭建长效运营体系”，解决了平台建设落地阶段最核心的两大难题。

　　银联商务江苏分公司行业拓展部副总经理张旭近日接受记者采访时披露，苏新消费平台自上线以来，有序推进各项惠民促消费活动落地实施，平台运行平稳有序。历经133天运营周期，累计吸引39.32万用户参与活动；先后落地48档形式丰富的主题促消费活动，通过政府引导、多方联动释放消费红利，直接带动交易金额5.32亿元，有效激发了省内消费市场活力。

　　商户生态规模方面也在持续拓展，张旭表示，已实现江苏13个地市全覆盖，入驻门店达2.5万家，业态广泛覆盖餐饮美食、购物逛街、休闲娱乐、酒店住宿等领域。通过聚合全省各类市场主体资源，平台打通政策、平台、商户、消费者链路，初步构建起全省多元实体商户协同联动的消费生态，为常态化开展系列促消费活动打下坚实的商户基础，助力江苏扩内需、促消费工作提质增效。

　　来自南通的球迷葛先生一家专程驱车前往徐州观看苏超主场赛事，全程依托苏新消费服务平台申领各类消费福利。观赛结束后，葛先生打开小程序上传电子赛事票根，进入票根权益专区，一键领取徐州专属烧烤消费券（满200减35元、满100减21元），同时领取苏品苏货第二现场满减券；借助小程序苏超第二现场地图导航直达彭城广场商圈合作烧烤门店，一家人享用徐州特色烧烤。餐后顺路在商圈苏品苏货专区，使用平台满减券采购徐州香包、牛肉酱等本地特色伴手礼。原本计划看完球赛直接返程，平台多重叠加优惠让全家完整体验城市消费，葛先生表示，不用多方搜集各类商家、政府优惠，一个小程序就能搞定赛后聚餐、特产采购，一站式操作省心又实惠。

　　张旭指出，与传统促消费平台相比，苏新消费平台的核心创新分为三大维度：一是模式创新：区别于传统单一部门、单一功能促消费平台，由省商务厅统筹、银联商务全域运营，整合多政府部门、全行业商户、多家银行金融资源，打造全省统一、一站式、全场景、常态化运行的省级消费基础设施，落实四大联动机制。

　　二是场景创新：首创省级全域票根经济模式，设立独立票根权益模块，串联赛事、文旅、餐饮、商超等线下实体消费；配套苏超第二现场地图、离境退税地图、苏品苏货展销专区，实现文体商旅、内外贸深度融合，打造全省文体商融合标杆。

　　三是服务创新：并非纯线上轻量化系统，而是依托银联商务线下数十万存量商户资源、全省区县全覆盖属地服务团队，实现线上小程序平台+线下商户落地+长期持续运营全链条服务，真正做到平台可落地、可持续运营。

　　上述银联商务商业科技部权益平台负责人指出，苏新消费平台模式具备极强的跨省份可复制性：一是可标准化复制能力：统一中台架构、八大模块化功能设计、标准化商户分层接入方案、票根AI识别、发票核验底层技术、全链路风控体系均为银联商务标准化成熟产品，可快速适配其他省份；此前银联商务已在全国多地单独落地以旧换新、有奖发票等单一场景项目；二是本地化灵活调整空间：各省促消费政策侧重点、本地文旅赛事、特色产业（地方特产、外贸产品）存在差异，落地时可对苏品苏货、文体票根场景、本地特色地图模块做定制化调整。