创新并非仅局限于实验室高端科研攻关，扎根生产一线、源于实操积累的岗位巧思，同样是企业实现降本增效、精益管控的重要抓手。

　　历经八年混改，东北制药依托辽宁方大集团成熟灵活的管理模式，彻底打破“创新只属于技术研发人员”的固有认知，全面推行全员岗位革新，公司搭建起覆盖全体员工、低申报门槛、高兑现力度的小改小革激励体系，引导一线员工立足岗位查摆痛点、输出改良方案，依靠遍地开花的基层微创新深挖降本、提质、安全生产潜力，为企业精益生产与长效稳健发展积蓄内生动力。

　　“无需高大上，重在实打实”

　　广开通道激活全员微创新活力

　　“即便项目无法核算直接经济收益，只要能优化操作安全、提升产品质量、改善厂区环保条件，通过企业评审就能拿奖励。”这是东北制药创新激励机制的鲜明特色。

　　激励覆盖范围全面拓宽：小到微调阀门仪表摆放位置、简化现场操作流程，大到设备改造、工艺优化等升级方案，所有立足岗位的改良思路均可申报。无直接量化收益的改善项目，评审通过即可获得百元奖励；可创造直接收益的改造项目，则实行阶梯式奖励，确保每一份巧思都能获得实打实的回馈。

　　制度迭代持续加码创新激励。今年3月，东北制药修订《小改小革创新项目奖励实施方案》，加大激励力度，将直接创效项目奖励比例上限提至创效金额50%，进一步强化“多创效、多获益”的价值导向。各分厂、车间借助班前宣讲、班组集中学习开展政策宣讲，解读申报流程与奖励规则，向全体员工传递“无需高大上，重在实打实”的创新导向，打消员工“微小想法不值得上报”的顾虑，让创新政策直达生产最前端。

　　激励政策层层落地，一线创新热情持续高涨。数据显示，今年上半年各分厂累计申报小改小革项目475项，预计创效26.5万元；已兑现400个项目奖励，发放奖金6.9万元。一串串量化数据，印证着一线员工主动钻研、主动改善的行动自觉，无数微小改良汇聚成企业提质增效的强劲合力。

　　微创新撬动降本增效

　　多维激励巩固长效创新生态

　　一系列落地改造案例，直观印证基层微创新蕴藏的可观经济效益。分厂酒盐生产线针对甩滤物料流失痛点，优化滤网型号，当月创效近2万元，全年预计增效20万元，以微小改造实现小投入撬动大回报。整肠生包装班组聚焦生产全流程细节优化，通过调整包材调试方案、升级码垛设备、更换节能风机、加装配套辅助装置，持续压缩生产线运营成本。

　　创新创效，成果共享，东北制药坚持“发展依靠员工、发展成果由员工共享”原则，小改小革申报不设职级、岗位限制，创新奖励按季度及时兑现，配套赛马激励按月落地，让企业发展红利切实惠及一线创新参与者，构建企业与员工互利共赢的良性循环。遍布各生产线的微创新持续补齐生产短板、降低物料能耗、优化作业环境，也为普通员工搭建起岗位成长、价值实现的全新平台。

　　如今，小改小革已经从员工自愿参与的可选事项，转变为企业常态化推进的重点工作。下一步，东北制药将丰富激励形式，增设“创新优秀集体”“金点子奖”等专项评选，同步叠加物质奖励与精神表彰，持续释放全员创新活力。

　　深耕医药制造八十载，作为辽宁方大集团医药板块核心企业，东北制药将持续畅通基层创新落地渠道，将精益管理贯穿生产经营全链条，不断强化成本、质量、效率综合竞争优势，以微创新助力企业稳健高质量发展，也为医药制造行业激活基层员工创新潜力提供可借鉴样本。