随着全景相机逐渐走向大众消费市场，影石创新（688775.SH）创始人刘靖康想要“重新定义”全景相机。

　　IDC数据显示，2026年一季度，全球全景相机出货量超过50万台，同比增长超55%。产品覆盖的用户人群从小众极限运动爱好者，大幅拓展至广大运动爱好者、Vlog创作者和日常记录者。

　　8月12日晚，影石创新发布超旗舰全景相机X6，在画质、形态与AI体验上全面升级。

　　在近日的交流会上，刘靖康表示，全景相机要从一个需要被操作的“拍摄工具”，逐渐变成无感的记录设备。他将“摄影机器人”视为影石长期的“北极星”——让设备进一步理解人的意图，自动完成原本需要摄影者操作的工作。

　　这背后也是影石对全景相机市场空间的一次重新判断。

　　影石的全景相机产品走到第十年，市场正在迎来新的竞争阶段。2025年，大疆正式进入这一赛道，并迅速成为影石最直接的竞争者。对长期占据市场头部的影石而言，下一个十年要回答的已经不只是如何守住份额，而是如何把全景相机的市场继续做大。

　　在刘靖康看来，今天谈全景相机的“天花板”为时尚早，尚有大量未被解决的需求。竞争层面，他认为大部分消费电子不存在真正意义上无法追赶的技术壁垒。

　　与此同时，随着硬件成本、端侧算力与AI能力发生变化，影石也开始寻找硬件之外的商业闭环：软件、云服务乃至具身智能数据，都正在进入公司的视野。

　　以下为经编辑整理后的交流会内容。

　　“全景相机远未到天花板”

　　你此前提到要重新定义全景相机和运动相机，这里的“重新定义”指什么？

　　刘靖康：过去，全景相机最大的优势是先把所有画面记录下来，再决定最终呈现哪个角度，但它的痛点也非常明显——用户拍完以后仍然需要重新剪辑。

　　我们认为，理想的相机应该让人忘记相机本身的存在。用户真正应该关注的是正在发生的事情，而不是一直盯着屏幕、思考构图或者拍完以后怎么处理素材。

　　所以这一代产品里，我们非常关注“零剪辑”。比如用户旅行结束回到酒店，把相机充上电，设备端或者云端可以自动选择片段和完成剪辑。用户需要做的事情越来越少，拍摄和后期处理才能真正形成闭环。

　　另一个方向是理解用户意图。X6首次引入了头追功能，这是Luna比较受欢迎的功能。全景相机本身把周围的信息都记录下来了，如果设备能够根据人的视线、关注对象和过往编辑习惯判断“你到底想看什么”，它就不只是记录所有画面，而是开始理解用户。

　　3D时空重建也是很重要的变化。过去全景影像只能改变观看角度，未来还可以改变观看的位置。比如毕业前把宿舍、教室完整记录下来，或者旅行时把走过的空间重新还原。这意味着全景相机记录的不只是一个画面，而可能逐渐变成对空间本身的记录。

　　市场上有观点认为全景相机接近“天花板”，你怎么看待这个判断？决定天花板的因素是什么？

　　刘靖康：所谓天花板，本质上讨论的是市场规模，但市场规模最终取决于一件事：一个产品究竟解决了多少人的多少问题。

　　对于纸巾、矿泉水这样的成熟品类，很多核心需求已经解决得非常充分，所以可以相对明确地讨论行业天花板。但今天的相机和全景相机还有大量问题没有解决。

　　比如全景内容目前主要改变视角，但如果未来能够改变视点、完成空间重建，甚至把移动的人和物也还原进去，就会出现很多新的应用。媒体报道、纪录片、旅行记录，都可能因为这种能力发生变化。

　　今天全景相机和手机的规模之间还有两个数量级的差距。我不是说它一定会成为手机那么大的市场，但在一个还有大量需求没有被解决的阶段，很难说已经到了天花板。

　　我们判断一个品类值不值得投入，也不是先看今天的“蛋糕”有多大，而是看还有多少问题没有被解决。问题本身就是市场。

　　全景相机长期以来和极限运动绑定得很紧，影石怎么让全景相机融入普通人的生活日常？

　　刘靖康：从我们的数据看，过半用户购买全景相机并不是为了运动，而是旅行和家庭生活记录。这意味着运动之外的市场实际上更大。

　　我们公司的使命是记录与分享，不包含创作。创作是一个非常明确的需求，而且市场已经有大量成熟产品满足这件事；但记录很难被完全满足，因为一个人不可能随时带着摄影师，把生活里的每一个瞬间都拍下来。

　　真正理想的记录，应该是不需要你为了相机分心。比如和孩子相处的时候，如果一直举着设备构图，本身就会损失一部分当下的体验。如果一个设备可以自然地把这些事情记录下来，人就可以继续留在那个时刻里。

　　所以我们真正想解决的，是怎么让记录变成一种低干预甚至无感的行为。我认为记录是全景相机最重要的切入点。

　　从硬件的产品角度看，用户可以买一台相机用几年，现在一年一更的频率是不是太快了？

　　刘靖康：即便我们已经做到X6这个水平，它在芯片算力、处理器制程、传感器等方面依然有明确的迭代空间。从帮大家减负的角度说，不更新当然轻松（笑），但可做的事情实在太多了。

　　从产业规律看，硬件也不会永远以同样速度迭代。一个阶段里，芯片、传感器和材料带来快速进步；当这些东西进入平台期以后，软件、算法和AI会接替硬件创造新的产品空间，等新的器件成熟以后，再开启下一轮硬件升级。

　　有些品类会快速收敛到最优形态，或者用户需求本身不再有进一步变化，那它就会稳定在那个最好的状态，不再迭代。全景相机，显然还远没到那一天。

　　“消费电子难有真正壁垒，只能持续创造门槛”

　　过去十年，影石在全景相机品类几乎没有对手，现在开始出现越来越多竞争者。影石如何守盘拓盘？

　　刘靖康：消费电子其实很难有真正意义上的技术壁垒。

　　比如一个消费电子产品用了什么芯片、采用什么结构，很多东西是显性的。其他公司通过投入时间和资源通常可以追上。所以我更愿意把很多东西称为“门槛”，而不是壁垒。

　　竞争真正比拼的是：谁更早发现未来用户需要什么，谁更早部署相应技术，并把它产品化。

　　早期影石推动了全景相机这个品类，因此享受过一段领先窗口。但这个窗口不会永久存在。下一阶段要做的是不断创造新的窗口。

　　如果一定要说真正的壁垒，我认为最强的壁垒其实是习惯，包括消费者的购买习惯和品牌选择习惯。另外一种壁垒来自组织。一个公司如果长期形成了一套研究需求、寻找PMF、判断工程可行性并快速产品化的方式，这种文化、人才标准和工作习惯本身也很难被简单复制。

　　建立壁垒是很难的事情，但是可以持续建立门槛。如果影石能够创造新的门槛，用户心中也会沉淀新的品牌认知，也会成为相当一部分人选择我们产品的理由。

　　公司刚上市的时候，你说过影像市场类似于游戏行业，开放性强、玩家可以自由探索。但现在不断出现功能相似、价格贴近的竞品，你对于这个市场的观点有没有变化？

　　刘靖康：我认为仍然是游戏市场。我们可以重新定义相机的使用场景，这有很多的空间。影像市场有太多未被满足的需求，而且供给链条超级长——和游戏很像，游戏的渲染引擎、显卡、交互设备都在不断更新。你可以选择做一个差不多的，但这个行业的属性决定了有这样的创新空间。一个行业有创新空间，必然导致这个行业有创新的玩家。

　　X6的一个定位是“全景+云台+运动”，跟公司的其他产品线有重合，会不会反噬？产品定价是如何考量的？

　　刘靖康：我个人的判断是，全景相机并不会挤压其他品类。

　　市场趋势大致分两种。一种是“各种都要一点”，兼顾的场景比较多。就像新能源车，很多产品的定位是既有操控感，又能兼顾空间和智能化。第二种是，有些产品一开始就想明白了自己最想要什么，比如沃尔沃死磕安全性，保时捷专注操控感，于是形成了独立的品类。

　　我认为，对市场而言，“想清楚自己要什么”非常重要。全景相机本身是一个比较“全能”的产品，可能和运动相机、云台相机存在部分功能重叠。但市场永远会有人追求极致性能，也有人希望一台设备兼顾更多场景。所以不同产品之间更多还是错位，而不是完全互相取代。

　　关于定价，做行业最难的就是定价。一个品类在早期用户规模比较小时，定价通常会比较高，因为需要持续投入研发。随着规模扩大，单品价格可以逐步下降，去覆盖更多用户；即使价格下降，如果销量和规模扩大，整个品类创造的毛利仍然可能增加，从而继续支持研发。

　　我们首先排除一种情况，我们非常排斥恶性价格战，所以我们其他的品类定得比别人高。

　　下一个10年

　　影石全景影像下一个10年会是什么样？未来3至5年的核心趋势是什么？

　　刘靖康：我们想解决全景相机很多的痛点问题，无论是更加智能还是出来的影片更好，我们都想摸到现有技术和芯片的天花板。

　　首先是分辨率和算力。全景相机现在做到了8K，但因为它同时记录非常大的视场，每个方向最终能够分配到的像素仍然有限。因此未来向12K甚至16K演进是很自然的方向。但问题是，数据量越大，对芯片、功耗、散热和电池的要求就越高，所以更先进制程的芯片、更高分辨率的小尺寸传感器，以及影像处理和编码能力都会非常重要。

　　第二个方向是“即拍即剪”。今天自动剪辑可以在充电时由相机完成，也可以放到云端，因为高阶剪辑需要更多算力。但未来如果设备拥有足够强、同时又足够低功耗的算力，拍完以后马上完成剪辑会变成可能。

　　另外，我们相信全景相机在应用侧也有很大的空间，这里有两个基础的判断。

　　一是此前画面只能改变视角，如今还能改变视点，这就可以诞生出非常多的应用场景；

　　二是如今消费拍摄的内容窗口过于狭窄，只有手机。相信将来会有更多的屏幕出现，比如眼镜，我们认为这会极大地拓展全景内容和影像内容消费的场景和空间。

　　全景影像未来最新的商业化突破在哪？软件服务有哪些商业化的布局和规划？

　　刘靖康：目前刚好客户需求和公司经营挑战汇聚到十字路口，那就是软件和云服务。

　　一方面，端侧算力始终有限。高阶自动剪辑、特效、修图和AI能力需要大量算力，如果完全依靠设备端，功耗和成本都会成为限制，而云端能够提供更大的计算空间。

　　另一方面，消费电子行业目前面临内存等元器件成本上涨的问题。服务器和AI基础设施对内存的需求越来越大，也会挤压消费电子的成本空间。但我们卖硬件因成本上涨而承压的部分，恰好可以通过AI组建服务器所衍生的服务来构建新的商业闭环。

　　我们会在软件与云服务上创造更多新的价值，创造更多客户价值和商业价值，形成新的商业模式闭环。

　　之前你在公开场合提到全景和具身智能有连接的可能性，是从什么时候开始意识到全景相机拍摄的东西对机器也有价值？影石在具身智能的领域走到了哪一步？

　　刘靖康：现在还非常早，我们也没有看得完全清楚。

　　当年全景相机进入运动场景，最早其实来自用户给我们的线索。当时一些用户会把原本需要连接手机使用的全景相机用胶带固定在头盔或者自拍杆上滑雪、骑车。这个行为说明，他们真正需要的是相机的某种特性，而不是我们最初定义的使用方式。

　　今天具身智能有一点类似。全景相机并不是为了具身智能训练数据设计的，但已经有客户采购全景相机用于具身模型训练。现在技术路线还很多，没有形成行业共识，所以我们更多是在服务客户的过程中继续理解这个市场。

　　但全景相机在数据采集上确实有一个天然特点：它记录的上下文更多。比如一个第一人称相机可能只能看到操作者电脑屏幕发生了什么变化，但全景相机还可以同时记录旁边是否有人走过来、会议是否开始、周围环境发生了什么。这些上下文之间的关联，本身可能就是模型需要学习的信息。

　　影石产品入驻了荣耀线下门店，是如何考量的？未来是否会进入汽车领域进行跨界合作？

　　刘靖康：我们和荣耀的合作原因，一是有相似的品牌特性，都注重创新；二是荣耀本身也非常看重AI影像，所以我们的产品和他们有更多的联动和深度合作，也可以通过荣耀的渠道触达主流人群。

　　汽车领域，目前我们和理想、比亚迪都有合作，主要聚焦开车出游的记录场景。

　　今天汽车上的摄像头主要服务安全，例如驾驶辅助或者车内驾驶员监测，但出行本身还有大量记录需求。自驾途中看到的风景、朋友和家人在车里的互动，这些都是真实存在但目前没有被充分满足的需求。

　　如果进一步设想，全景无人机也有可能和汽车产生更深的结合。例如车辆无法到达的地方，可以由无人机飞过去，再通过车内屏幕查看或者控制。

　　车是非常重要的载体，因为高频地绑定了人们出行的场景，而且车有高度的智能。

　　你多次提到“摄影机器人”。这是一个具体产品，还是影石未来更大的战略方向？

　　刘靖康：首先，我们有比较理想的产品：无人机形态的相机，在空间中具备完整自由移动的能力。它可以同时改变位置、角度和焦段，从理论上说，更接近一个能够自主完成抓拍的摄影者。

　　但摄影机器人并不一定意味着人形机器人或者无人机。对于全景相机来说，它同样可以是一个长期方向。这个概念背后的核心其实是自动化和无感化——尽可能减少用户为了完成拍摄需要付出的操作。

　　影石品牌里的“Insta”，本身就是“即拍即得”的意思。十年前我们做全景相机，就是希望把原本需要多台相机和复杂软件完成的事情压缩到一台设备里。

　　所以“摄影机器人”并不是突然出现的一条新路线，它实际上是过去十年产品理念的一种延伸：让相机越来越理解人的意图，让记录过程越来越简单。

　　大学时候的你靠听按键音破译出周鸿祎手机号，如果看到今天的你读财报、打官司，他会觉得你变酷了还是变得无聊了？

　　刘靖康：我认为企业家做的事情都挺无聊的，但我肯定是企业家里比较酷的一个了吧？

　　Luna和X6都增加了NFC的芯片，后期有没有可能在素材互传方面做出突破？

　　刘靖康：我认为手机未来仍然会是移动设备的中心，也是消费和处理内容的中心。现在最大的矛盾是，相机可以持续产生大量高质量素材，但手机本地空间始终有限。所以怎样低成本、快速地把客户真正在意的内容传回到手机，这是我们努力的方向。

　　今年三季度末，我们计划让所有产品具备一套统一功能，通过非常简单的交互，把相机里用户真正需要的内容传到手机上。