8月12日晚，影石Insta360推出全景影像十年迭代旗舰机型X6。新品发布前夕，影石创始人刘靖康接受了南都湾财社等媒体的采访，围绕行业发展、AI影像、企业十年战略展开深度交流。

　　2016年影石首次将全景技术小型化推向消费市场，经过十年发展，其占据全球全景相机71%市场份额，覆盖两百余个国家。产品也从极限运动小众设备，拓展至家庭记录、乡村教育、户外纪实等大众场景。伴随新玩家入场，行业竞争加剧，“全景硬件见顶”的观点开始出现。

　　刘靖康认为，全景行业远未触及增长天花板，硬件、AI、空间影像仍有巨大创新空间，大众日常记录是核心增量。他提出全景相机终极形态是“无感记录设备”，以AI剪辑、3D时空重建、云服务为产品核心；消费电子无永久壁垒，持续挖掘用户需求、快速落地创新才是核心竞争力。未来影石将依托全景空间数据布局具身智能、车载影像，通过软硬件协同构建商业闭环，以“成为创造者的乐土”开启下一个十年。

　　重构全景产品：破除行业天花板，打造无感记录载体

　　提问：您提出要重新定义全景与运动相机，核心内涵是什么？

　　刘靖康：影石长久以来的企业使命是记录与分享生活，但过往几代全景相机存在无法回避的痛点：完整记录后需要花费大量时间手动剪辑、调整画面视角，拍摄时用户还要时刻关注屏幕，割裂人与当下场景的情感联结。我们心中相机的终极形态是“无感设备”，使用者无需分心操作，全身心沉浸于真实瞬间，这也是X6全部研发工作的核心逻辑。X6落地两大颠覆性能力实现品类重构，其一为零剪辑闭环，自研PanoMind AI多模态模型可在相机充电期间自动识别高光素材、评估画面质量并生成完整成片；搭配全新头追拍摄模块，设备跟随人眼视线锁定主体，直接输出可用平面视频，彻底解放双手。其二是自研3D高斯时空重建技术，传统全景仅能切换观看视角，X6支持在完整拍摄空间内自由移动、漫游，老宅、教室、旅途风景均可复刻为可随时重返的数字空间。后续我们还会持续迭代无感相机、专业运动相机，所有功能优化都围绕减少人工操作、还原纯粹真实记录展开。

　　提问：业内称全景硬件已到天花板，您如何看待？

　　刘靖康：评判市场天花板的唯一标准，是产品能够覆盖多少人的真实需求，以及用户愿意为产品价值付费。当前全景相机市场普及度与手机相差两个数量级，远谈不上增长见顶，只有实现全民普及才有讨论行业上限的基础。硬件层面，小型化高规格传感器、低功耗先进制程AI芯片、机身散热与电池模组都有充足迭代空间；应用端，亲子成长留存、短途旅行纪实、乡村影像教学、媒体现场报道等高频大众场景，至今缺少轻量化、低成本、易上手的一体化记录方案。从内部用户数据来看，超半数消费者购买全景相机并非用于滑雪、登山等极限运动，家庭日常、亲友旅行才是规模最大的增量赛道。影石布局赛道从不盯着现有市场蛋糕，未被满足的用户痛点本身就是全新增量市场。

　　提问：未来三到五年全景影像核心技术路线是什么？全景相机一年一更的迭代节奏是否会调整？

　　刘靖康：技术演进分为三条清晰主线，硬件算力持续升级，定制低功耗专用影像芯片，目标实现即拍即剪，同步研发适配便携机身的传感器，向12K、16K全景画质突破；3D空间影像持续攻克动态物体捕捉短板，打造适配VR、AR终端的完整可交互三维场景；AI全面渗透拍摄全流程，自动取景、人物追踪、千人千面个性化剪辑成为底层基础功能，打造能读懂用户意图的AI摄影师。现阶段硬件优化空间充足，高频迭代是为快速落地新技术、解决用户痛点，行业迭代遵循硬件集中突破、软件功能填充交替发展的规律，未来硬件创新空间收窄后，会放缓硬件更新，依靠算法、云端服务完成长线迭代。

　　提问：大众固有认知里全景相机只适配极限运动，如何走进普通人日常？

　　刘靖康：家庭亲子、短途旅行是全景相机最大增量市场，这两类场景承载强烈情感价值，且无法被手机完全替代。手机拍摄需要分心构图、紧盯屏幕，错过和家人相处的珍贵瞬间；全景相机360°完整收录全部空间画面，拍摄结束后可自由调整取景范围，不用在拍摄时反复取舍。市场上专业影像设备更侧重创作需求，供给已经十分充足，但轻量化、无负担的纯粹记录需求长期缺位，普通人无法随时配备专业摄影师，全景相机恰好补齐这一空白。多数用户拍摄的全景素材并不会对外分享，仅作为私人回忆长期留存，这是全景相机区别于其他影像设备的独特优势，也是我们深耕大众日常记录赛道的核心切入点。

　　AI重塑影像逻辑：降低创作门槛，真实纪实不可替代

　　提问：AI简化拍摄剪辑流程，会改变全景相机市场规模与产品定位吗？

　　刘靖康：AI会给全景影像行业带来质变，但永远无法取代影像设备记录真实瞬间的底层使命。短期维度，AI自动拍摄、智能剪辑大幅降低全景相机使用门槛，大量轻度用户能够轻松上手，直接拓宽市场规模；长期来看，AI的核心发展方向是精准捕捉用户拍摄意图，落地我们长期坚持的“摄影机器人”产品理念。但必须厘清AI的能力边界，AI生成的虚拟画面缺少真实的时间、空间与情感价值，消费者购买相机的核心诉求，是留存现实中真实发生、不可复刻的珍贵时刻，这份纪实记录的核心需求不会被AI颠覆。影石所有软硬件、AI功能研发，全部围绕真实纪实展开，即便未来行业形态发生重大变化，公司业务转向纯软件服务，也不会偏离记录与分享的核心目标。全景相机依托360°全空间采集优势，能完整收录环境上下文，为AI提供更全面的素材数据，进一步放大智能拍摄、智能剪辑的使用效果，形成差异化竞争优势。

　　提问：当前自动取景、人物追踪、一键剪辑等AI功能体验参差不齐，下一代产品如何优化短板？

　　刘靖康：各类AI功能的用户体验呈现明显分层，不同使用者的留存、好评度差异巨大，不存在绝对好用或完全无用的功能，核心解决方案是搭建千人千面的个性化适配体系。我们会依托持续迭代的机器学习模型，长期沉淀每位用户的取景习惯、剪辑偏好、画面风格，借鉴短视频平台个性化推荐算法逻辑，根据用户过往素材、剪辑操作自动优化AI成片逻辑，精准匹配个人审美与使用场景。针对滑雪、骑行、亲子、旅行等数十类细分场景，PanoMind模型已经完成上万小时素材训练，未来会持续扩充场景样本，提升高光识别、运镜生成、转场配乐的精准度。按照当前研发进度，两年内能够大幅改善AI功能实际使用体验，显著提升用户留存与活跃度，让智能剪辑从“看起来智能”变为真正实用、贴合用户预期的核心功能。

　　提问：AI全面普及后，全景相机和专业创作设备会形成怎样的差异化格局？

　　刘靖康：AI会清晰划分两类影像需求，一类是轻量化日常记录，全景相机搭配机内AI即可一键完成全流程，无需后期专业操作，适配普通家庭、旅行爱好者；另一类是专业商业创作，从业者仍需要I-Log灰片、专业色彩管理、精细手动剪辑等高阶功能，我们会持续保留完整专业工具链，兼顾两类人群需求。AI不会压缩专业创作的市场空间，反而会培育更多影像爱好者，扩大整体影像市场体量。对于普通用户，AI抹平全景相机复杂操作的门槛；对于创作者，AI可以完成素材初筛、基础运镜，节省大量重复劳动，把精力集中在创意表达上，二者形成互补而非替代关系。AI的核心定位是影像辅助工具，最终画面的情感、故事内核依旧来源于真实拍摄的现实场景，这也是全景相机不可替代的核心价值。

　　长期战略布局：构建动态创新门槛，搭建多元商业闭环

　　提问：多家品牌入局全景赛道，硬件参数极易复刻，影石如何维持行业领先优势？

　　刘靖康：消费电子不存在永久性技术壁垒，产品拆解后供应链、硬件方案全部公开，同行投入对应资源均可跟进追赶，我们真正的核心竞争力，是持续创造阶段性技术门槛的组织能力。门槛分为两大层面，一是长期沉淀的用户心智与使用习惯，让大众形成记录生活优先选择影石的消费认知；二是整套以用户需求为核心的研发体系，产品经理、工程师都会亲自体验滑雪、潜水、骑行、自驾游等全场景，从真实使用痛点中挖掘创新方向，这套深度贴近用户的研发流程，是同行难以快速复制的底层壁垒。对于新玩家入局，我们持开放态度，全景影像赛道创新空间广阔，多元参与者能够共同做大整体市场规模。影石的核心竞争策略，是提前挖掘行业未被满足的细分需求，率先完成技术研发与产品落地，抢占创新窗口期，持续拉开产品体验差距，依靠高频原创创新维持头部地位。

　　提问：硬件利润受供应链波动承压，云服务有哪些商业化落地规划？

　　刘靖康：云端服务是影石布局的第二增长曲线，能够对冲硬件利润收缩，搭建软硬件协同的完整商业闭环。机身内置算力有限，仅能支撑基础AI剪辑、简易模板成片，追求高质量精细成片、复杂影视特效、长素材语义化筛选，必须依托云端超大算力实现。商业化采用分层运营模式，基础AI剪辑、通用视频模板永久免费开放，降低用户使用门槛；高阶专业成片渲染、大容量云端存储空间、专属创意模板采用积分兑换、月度订阅两种付费模式，兼顾大众用户与专业创作者需求。除此之外，全景相机采集的完整三维空间数据具备独特商用价值，可延伸媒体现场纪实、文旅空间数字化、工业场景巡检等B端应用，开辟全新收入渠道，对冲存储芯片、光学元器件涨价带来的硬件成本压力，保障研发投入长期稳定。

　　提问：全景影像如何落地具身智能、手机、汽车跨界合作？

　　刘靖康：大量科研机构、科技企业采购全景相机训练具身AI模型，360°全景素材能够完整捕捉人与周边环境的关联信息，弥补单镜头第一视角数据缺失上下文的短板，目前相关业务处于早期探索阶段，持续收集行业需求优化产品适配能力。跨界合作方面，与荣耀围绕AI影像协同、渠道互通深度合作，触达更多普通消费者；和理想、比亚迪开展车载影像合作，聚焦自驾游、车内亲子记录场景，长期规划全景无人机车载集成方案，丰富出行场景记录方式。

　　提问：全景十年节点，企业下一个十年愿景是什么，会转型成为平台型公司吗？

　　刘靖康：今年我们更新企业愿景——成为创造者的乐土，并启发世界。短期之内，影石不会成为综合性商业平台，最接近平台属性的方向是人才孵化平台，公司内部孵化的创业团队我们会持续投资扶持。相比追求平台规模，我们更希望持续输出原创影像创新，用产品启发行业与用户。公司每年投入高额研发费用，鼓励全链路团队创新，小到礼盒设计，大到芯片、全景算法，都追求极致差异化创造。对内，我们希望员工在创新过程中沉淀行业核心能力，实现个人与企业双向成长；对外，依靠持续原创技术，拓宽全景影像边界，带动整个消费影像行业创新发展，稳步推进下一个十年长期布局。