日前，胖东来创始人于东来回应关闭生活广场店，称“由于负责此项工作人员没有按照公司规定造成的工作失误，签约租约合同没有统一签订，最后造成个别租户租金涨到无法想象的地步，远远脱离了公平。”

　　于东来还称，生活广场年销售20亿、年利润超1亿，但信仰和开心永远是第一位的。

　　胖东来为何宁愿关停有高额盈利的老店，也不接受高租金？北京大学战略研究所兼职研究员裴中阳对中新经纬表示，胖东来关闭老店给实体商业带来一个启发：任何企业都要盈利，都需要良性循环和周转，但要有秩序、相互尊重和相互信任，要坚守商业文明的底线。

　　“胖东来这次的做法值得点赞，这是商业文明进步所必须的。”裴中阳表示，自由、平等、尊重和爱，这些理念和价值观不仅在内部对员工信守，在产业链、商业链的上下游，包括对提供场地租赁的商户，也同样要坚守。“商业文明和商业秩序的建设需要大家共同维护，不应卷入无底线的竞争。价格战对整个商业秩序的破坏最终会转嫁到消费者身上，对整个社会不利。”

　　工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员盘和林对中新经纬表示，透过闭店事件，折射的是整个线下商业最残酷、最颠覆的真相――零售品牌和房东的话语权，彻底换位置了。

　　盘和林称，如今，不是所有的商业地产都能找到租客，全国商业地产的租金其实是下跌的，甚至出现了大量空置的“广场”，涨租是非常不明智的做法。如胖东来这样有品牌的线下零售，随时可以找到新的落脚点。话语权既然已经切换，看清趋势才是房东要做的事。

　　“如今不缺商业产权，缺的是有实力的零售品牌。很多大型线下商业实体，如今苦于无法引入有号召力的线下零售品牌，而许昌生活广场的一些业主，却在拼命的将财神爷往外推。”盘和林说。