8月13日消息，豪江智能拟终止IPO募投项目“智能化遮阳系列产品新建项目”，并将该项目全部剩余募集资金以增资方式投入公司全资子公司，以实施“泰国生产基地建设项目（二期）”。事实上，国内家居建材企业布局东南亚的步伐明显加快，收购、增资、投产等动作密集落地，行业出海正从“试水”进入“深耕”阶段。8月，华新建材拟通过控股全资子公司分两阶段收购菲律宾水泥企业全部股权；松霖科技拟对越南全资子公司追加投资9700万美元，以满足未来生产经营需求。从产品出海到产能出海、从单打独斗到跨界协同，中国家居企业正在从“走出去”向“走进去”转型。
企业密集落子
2026年以来，家居建材企业出海动作密集。豪江智能拟终止IPO募投项目“智能化遮阳系列产品新建项目”，将剩余约3708.54万元募集资金全部投入全资子公司，用于实施“泰国生产基地建设项目（二期）”，新项目计划总投资6463.21万元。对此，豪江智能表示，本次对境外子公司进行增资是为了更好地满足海外客户需求，提高服务质量与效率，提升公司国际竞争力，完善公司业务布局和中长期战略发展规划。
事实上，除了在海外市场建厂外，部分企业则通过收购海外本土企业，快速获取产能、渠道与品牌资源。东方雨虹控股子公司拟以约5.42亿元，通过增资及股权收购方式取得印尼两家建材企业各55%股权。华新建材拟通过控股全资子公司分两阶段收购菲律宾水泥企业股权，总价约7.8亿美元。标的公司在菲律宾吕宋岛、棉兰老岛核心区域布局四家水泥熟料一体化工厂和一家水泥粉磨站，熟料年产能520万吨、水泥年产能900万吨。
与侧重制造端不同，部分企业出海聚焦海外终端市场的直接触达。北京商报记者了解到，索菲亚通过“工程+零售”模式，以轻量化方式优先深耕东南亚、中东、澳洲三大市场，再逐步辐射周边，目标建成全球化交付网络。索菲亚披露，截至2025年底，公司已签约28家海外经销商，覆盖40余国，并为177个国际项目提供一站式解决方案。
中国建筑材料流通协会会长秦占学指出，建筑建材行业的国际化需求正快速升级，传统的单兵作战模式已难以适应全球竞争格局。国内家居产业体系完整、制造能力雄厚，但出海过程中仍面临国际贸易形势复杂、合规风控要求提高、供应链协同不足、品牌全球化运营能力有待提升等难题。
布局上下游产业链
近年来，主要出口市场对中国家居产品的关税持续处于高位。同时，欧盟市场在环保标准、产品认证、本地化用工等方面的合规门槛也在持续提升，出口成本与运营难度不断增加。在此背景下，越来越多的企业将供应链前置到海外。
从“产品出海”到“供应链出海”的转变，家居企业不再满足于做海外市场的供应商。东南亚人口基数庞大，城市化进程持续推进，基础设施投资力度不断加大，催生出大量建材家居需求。
北京商报记者了解到，东南亚地区正处于城市化进程加速阶段，基础设施建设持续升温。印尼新首都努桑塔拉建设、泰国东部经济走廊、越南南北高速等大型工程，催生出海量建材家居需求。相较于欧美成熟市场增速放缓、竞争饱和，东南亚市场仍处于增量扩张期，成为中国家居企业天然的“第二主场”。
在南洋迪克联合创始人、总裁吴富相看来，东南亚、中东之所以成为大多数企业出海的第一站，主要原因是距离近、文化认同感相对较强，物流和人员往来成本低，试错成本可控，是绝大多数企业的理性选择。
与此同时，中国家居产业经过数十年发展，已形成全球完整的制造体系和成熟的供应链管理能力，具备向外输出的产业基础。从设备、工艺到人才、管理，中国家居制造能力在全球范围内具有比较优势。当前家居企业出海已呈现出模式多元化、市场布局多元化。行业需要从产品出海向品牌出海、供应链出海稳步升级。
业内人士分析认为，供应链出海不仅是产能的物理转移，更是企业能力体系的系统升级。从被动承接订单到主动设计产品，从代工生产到品牌运营，从单一市场依赖到全球网络布局。家居出海是产业在全球范围内重新配置资源、构建新竞争优势的过程。而供应链出海，正是这一进程的核心引擎。
从“走出去”到“走进去”
技术进步与国内市场环境变化，正推动出海从可选动作变为企业增长必答题。但对于品牌而言，“走出去”只是第一步，真正的考验在于能否“走进去”。
与早期“产品出海”不同，供应链出海不再将国内作为唯一生产中心，而是在全球范围内重新配置制造能力。这一趋势背后，是家居出海逻辑的深层变化。中国家居产业的竞争优势正在从“低成本制造”转向“全产业链管理能力输出”。
将供应链前置到目标市场附近，可以大幅压缩物流周期与库存成本，提升对终端需求的响应速度。贴近市场生产，让产品适配更精准、交付更及时，正是供应链出海的核心竞争力所在。北京商报记者了解到，九牧集团在越南等地设立海外工厂，通过本地化生产降低物流与关税成本。金牌家居构建“国内+泰国”核心基地+海外卫星工厂的跨国交付体系，推动供应链集群化出海，提供一体化家居解决方案。
数字商业创新顾问唐兴通指出，代工模式输出的是“劳动力”，而品牌出海输出的是“智慧”。这标志着中国企业正从“全球代工者”向“全球价值共创者”跃迁。品牌出海的关键，并非将中文广告进行简单翻译，而在于重塑全球消费者的认知体系。
事实上，供应链出海仍面临诸多考验。不同市场的认证标准、消费者偏好、用工文化差异巨大，企业需要长时间的本地化磨合。将供应链体系从国内延伸至全球，考验的不只是资金实力，更是管理能力、人才储备和风险控制体系的全面升级。
IEC国际环境建设董事长姚建业指出，供应链出海不是简单的产能搬家，中国建筑建材行业的国际化需求正快速升级。传统的单兵作战模式已难以适应全球竞争格局，行业需从“产品出海”“品牌出海”迈向“供应链出海”的新阶段。
