近日，由北京文化产业园区协会联合协会副会长单位北化机爱工场文化科技融合产业园举办的“国有资产如何创新园区运营——痛点与破局之道”园区有话说主题沙龙在熹阅堂书店落幕。
沙龙讨论现场
本次活动汇聚20余位园区运营方、资产持有方及行业智库，聚焦体制机制约束、市场化能力建设、资源整合效能三大核心痛点，通过案例剖析与圆桌论道探索破局路径。
北京文化产业园区协会常务副会长、北京东方嘉诚文化产业发展有限公司董事长甄军做分享
北京文化产业园区协会常务副会长、北京东方嘉诚文化产业发展有限公司董事长甄军分享了近年来的实践经验。他表示，行业已进入“服务化转型+资本创新”调整周期，亟需在政策适配、人才培育、资金通道等维度形成破局方案，一方面应专注物理载体运营，一方面尝试依托属地政府资源开展产业招商与纳税服务，重点培育文物IP开发及城市公园场景运营等。
北京文化产业园区协会副会长、北京爱工场文化产业集团董事长杨稼轩做分享
北京文化产业园区协会副会长、北京爱工场文化产业集团董事长杨稼轩表示，当前文化产业园区发展普遍面临严峻挑战，行业遭遇政策机制适配性不足、招商压力加剧、传统“二房东”盈利模式难以为继等困境，他呼吁通过行业协作来破解困局。
北京爱工场文化产业集团总经理石岩刚、北化机爱工场园区总经理李竟博分别就市场租金及竞争情况进行了陈述。他们一致认为，历史高成本获取的国有资产，面临租金市场持续下行压力，当前出租价格普遍低于成本线，造成“拿地成本刚性”与“租金市场弹性”的核心矛盾。
会上，以“新华1949”文化金融园与创新产业园、电通创意广场、远东科技文化园为代表的国有企业代表表示，国有资产交易管理需关注平台功能与实操需求的协同，当前交易流程的合规要求与市场化招商效率之间存在一定张力，竞价机制可能衍生非必要行政成本。
在实际运营层面，锦和创力商业运营管理（北京）有限公司投资总监黄浩介绍了公司跨区域发展的经验。他表示，公司通过“轻重资产结合”模式，在京沪双城布局，形成资产购置、商业管理、公寓运营、酒店服务四大业务板块。他建议，在参与北京存量资产的改造过程中，应当积极探索与国有资本的合作路径，包括合资公司、分成合作等创新机制，以平衡长期投资回报与国有资产监管要求。
国家文创实验区云园区执行总经理陆晓苑不仅介绍了云园区通过政府引导与市场化运作结合，统筹区域内百余家文化园区资源的区域园区协同发展经验，还分享关于轻资产标准化输出模式、混合所有制合作深化、运营前置赋能规划三大路径。
据了解，本次“园区有话说”主题沙龙由北京文化产业园区秘书长陈敏主持，国有园区运营方、民营企业代表、集体资产管理者与智库专家开展深度对话后，在破解国有资产园区运营痛点问题上取得重要共识。
