近日，国家市场监管总局公示信息显示，京东全资收购“生活家”家居集团获国家市场监管总局无条件批准，标志着京东在家装领域的战略布局上又迈出了实质性的一步。从贝壳找房收购圣都家装，到此次京东收购生活家，互联网巨头纷纷想抓住装修行业重要的线下“流量入口”家装企业，积极在家装领域寻求新的合作模式，探寻新的增长点。

　　京东“再下一子”布局家装赛道

　　早在今年3月，行业内就已传出京东计划收购某大型家装连锁企业的消息。如今，这场备受关注的收购尘埃落定。据国家市场监管总局公示信息，北京京东世纪贸易有限公司收购四川“生活家”家居集团有限公司股权案已于2025年6月4日审结。

　　据悉，此次收购并非京东首次涉足家装赛道，京东在家装领域的布局由来已久。早在2019年，京东便推出了“京东家装节”，以此为契机正式进军家装市场；紧接着，2021年京东围绕场景购这一核心，打造了提供一站式家居家装解决方案的“京东家”频道，为消费者带来了更加便捷、全面的购物体验；2021年，京东入股尚品宅配，进一步试水家装相关业务，积累行业经验；到2023年，京东正式上线自营装修业务，标志着其在家装领域的布局又迈出了重要一步。

　　今年以来，京东更是动作频频，包括首家京东家装自营品牌门店开业、发布“京东家装全链路自营战略”等。此次收购生活家，被视为京东打通“线上流量+线下服务”的关键步骤，双方优势互补，有望催生新型产业模式。

　　设计产业与互联网专家、新设荟学谷联合创始人王建国表示，此次收购对于生活家而言是重要利好。生活家作为一个区域性家装品牌，在西南地区拥有较高影响力，而京东则是有流量、有现金以及拥有较为成熟产品体系和供应链体系的平台。未来，伴随着收购后两家公司深度融合，生活家也将在数字化、供应链、流量以及影响力方面得到京东的背书。

　　互联网巨头加码家装赛道

　　互联网巨头纷纷加码家装赛道，行业整合步伐明显加快。早在2021年，贝壳就宣布以80亿元收购圣都家装，最终于2022年以39.2亿元完成交易。被收购后的圣都家装持续扩张，据圣都家装数据，现已实现江浙皖沪核心市场全覆盖，并在武汉、成都等重点城市建立直营体系，未来将重点推进长三角一体化战略。

　　阿里巴巴同样深耕多年，2015年淘宝就推出了定位家居家装的电商平台“极有家”，此后在2017、2019年阿里分别战略投资居然之家和红星美凯龙，涉足家居卖场，并在2019年5月推出家居App“躺平”。这个被称为家居版“小红书”的平台，囊括了设计、家居品牌和服务在内的家装业务，是阿里在家装行业的又一次深度探索。

　　字节跳动也通过“住小帮”积极布局，其业务范围涵盖装修案例、家装知识、家装服务等多方面。2022年底，其家装业务“住好家”从“住小帮”中分拆出来，成为独立的装修业务平台，一度深入参与到施工等环节。2024年初，字节跳动宣布调整“住好家”的业务方向，转为探索家装业务服务保障的模式。

　　这些互联网巨头之所以纷纷入局，正是看中了家装行业的巨大市场潜力。据艾瑞咨询预测，2025年中国家装家居市场规模将达5万亿元，2030年更将增长至7万亿元。然而，与庞大的市场规模形成鲜明对比的是行业集中度低的现状。业内人士指出，当前家装行业呈现典型的“大行业、小企业”特征，头部企业市占率不足1%。这种格局正在推动行业加速洗牌：一方面，缺乏竞争力的中小企业面临淘汰；另一方面，头部企业正通过并购整合实现快速扩张。

　　“倒逼”传统家居企业转型升级

　　在互联网巨头进入家装领域的大背景下，传统家装行业正面临着一场深刻的变革。北京国标建筑科技有限责任公司总建筑师郝学在接受媒体采访时直接指出：“京东入局家装市场对传统装修行业来说影响很大，今后没有互联网化思维的家装企业将会更难。”

　　中国建筑材料流通协会会长秦占学认为，京东进入建材家居与家装市场，这是跨界融合的必然结果；同时也说明，建材家居与家装市场需要外力推动进行转型升级，通过不断的技术进步和更加契合消费者的运营模式，市场才能够走得更高更远。

　　然而，机遇往往与挑战并存。秦占学表示，入局传统家装行业对京东而言是一大机遇，也是一大挑战。他强调了落地执行的关键难点：“要将自己熟悉的运营模式植入到建材家居与家装市场，需要内外相结合才行，用好人才、培养好人才（特别是交付端）是京东必过的一道坎。”

　　业内人士分析称，互联网巨头的入局对现有家居建材与家装企业而言是“很好的鞭策”。互联网巨头凭借强大的资金实力和深厚的品牌影响力，能够承受短期亏损，并借助高性价比的产品与服务快速抢占市场份额。其完整的线上线下一体化生态，从流量获取、供应链管理到金融服务，构建起传统家装企业难以复制的竞争优势。同时，互联网企业还拥有技术能力优势，如AI设计工具、数字化施工管理系统等，这些技术手段将显著提升运营效率和服务体验。