20世纪90年代，35岁的游洪涛毅然辞职下海，创办了华森制药。那时的他已被评为教授，担任原泸州医学院（现为西南医科大学）附属第二医院的副院长，在身边人看来是“手端金饭碗，前途无量”。

　　当时的游洪涛，未曾想到创业如此艰难。1999年底，为讨要二十几万元的欠款给员工发过年费，他在大雪纷飞的辽宁落下眼泪，热泪在寒风中刹那结冰。彼时游洪涛只觉得：“创业好难。”

　　二十八年弹指一挥，如今的华森制药正以原研创新谋求长远发展，以中成药和创新药两轮驱动，瞄准生命健康赛道，拥抱全球医药市场。

　　当年游洪涛为何要立志做中国人吃得起的好药？时至今日，他和华森制药又在坚持什么？近日，上海证券报专访华森制药董事长游洪涛，听他讲述公司的过去与未来。

　　两个原因一次流泪

　　记者：当时您有着大家都羡慕的工作和光明的前途，为什么选择创业？

　　游洪涛：那个年代是个充满激情的年代，实际上有两件事儿改变了我。

　　当时四川省泸州市一个小女孩出了车祸，因为用不起进口青霉素，导致整个右下肢感染坏死。我记得当时一支普通的青霉素价格约1.9元，而进口的是一支190多元，相差是100倍。

　　当我给她做完高位截肢手术出来，他父亲抱着女儿的断腿跪在我面前时，我感觉——有必要生产老百姓吃得起的好药。

　　时代机遇感召了我。1997年，党的十五大一锤定音，把坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展确定为我国社会主义初级阶段的基本经济制度。这是很重要的一点，让我们下海这批人没有了后顾之忧。

　　也是在1997年，重庆成为直辖市，时任重庆市市长蒲海清去四川的高校宣讲说：“你们错过了80年代的深圳，错过了90年代的浦东，千万不要错过2000年的重庆。”我听完热血沸腾，心想这次我不能再错过了。

　　记者：创业过程中最困难的是什么时候？

　　游洪涛：实际上有很多意想不到的困难，技术上我们要突破，人才要引进，资金也是很大一个问题。

　　1999年底，公司财务突然跟我说过年要给员工发点奖金，但是账上没钱。当时公司在辽宁本溪有二十几万元的应收账款，我从重庆坐了20多个小时的绿皮火车赶去要账。对方上下班我都跟着，跟了两天也没要到钱。

　　马上要过大年了，我跟他说如果这个钱你不给我，我就一直在你家门口等着。零下十几度，天上下着鹅毛大雪，寒风在呼啸。我很快就被冻僵了，眼泪一下子流下来：我想我一个堂堂的研究生、教授、副院长，下海创业到今天，好难。

　　对方担心我出事，下来跟我说：“兄弟，明天我一定把钱给你汇过去。”

　　创业过程中会遇到很多困难，根本想象不到。只有坚守自己的梦想，这个很重要。

　　“7+1”创新药储备

　　记者：华森制药此前一直以中成药见长，为什么会选择肿瘤、自免性疾病这两大领域进行创新？

　　游洪涛：我们十多亿人的健康，要掌握在我们自己手里。成熟的药企都要有这种担当，中国药企才能做得更大，走得更远。

　　这几年，我们已经建成22条生产线，智能工厂也已建好，基础设施已经不需要大的投入。我们每年有稳定的现金流和利润回报，能够把企业的利润全部投在创新上，这样风险就可控，有多少钱就干多少事。

　　肿瘤和免疫领域有很多疾病很难解决，所以我们就从这两个领域发力。2020年我们创立华森制药创新药事业部，现在分拆为创新药全资子公司重庆华森英诺生物科技有限公司（下称“华森英诺”），将创新药发展置于战略优先级地位。

　　2020年6月，我们和四川大学华西医院生物治疗国家重点实验室教授、“长江学者奖励计划”特聘教授杨胜勇共同出资设立奥睿药业，进行肿瘤、免疫1类创新药物研发。今年5月，公司无偿受让奥睿药业股权转让，现在合计持有奥睿药业66%的股权，实现了由参股到控股的转变。

　　此外，我们还建立了华森制药（美国）有限公司这一海外平台，以对接国际化的项目和人才等。

　　通过这几年的积累，公司在创新药研发方面取得了一定的成绩。奥睿药业研发的注射用盐酸ORIC-1940小分子抑制剂处于临床Ia/Ib阶段，拟用于噬血细胞性淋巴组织细胞增多症（HLH）患者的治疗，可能成为首个用于继发HLH的药物。

　　去年4月，公司第一个FIC小分子全球创新药HSN003项目及BIC小分子创新药HSN002项目的部分研究成果在2024年美国癌症研究协会（AACR）年会上以壁报的形式展示，标志着公司创新能力与国际化接轨的第一步。同年9月，华森英诺凭借HSN002项目成为重庆市科技攻关“揭榜挂帅”项目“特异性PARPX抑制剂”的牵头揭榜单位。

　　这让我感到，国际上现在对中国创新药研发是看好的。原来我们自身也不太自信，觉得好像跟国外差距很大，实际上当我们走向国际学术舞台后，看到了国外同行对中国创新药的认可。

　　由此，我们坚定信心搞研发，一旦药物数据过硬，效果比较好，我们就可以选择License-out合作，技术出海。

　　目前，华森制药一共做了7款原研创新药（BIC/FIC），1款改良型创新药，适应症覆盖肿瘤免疫及肺癌、乳腺癌、结直肠癌、胰腺癌等多种疾病，进度最快的ORIC-1940处于临床Ia/Ib阶段。在前沿技术布局方面，公司已初步建成PROTAC技术平台，且已推动1个PROTAC小分子创新药项目的研发。

　　布局大健康扬帆出海

　　记者：创新药要贡献业绩可能尚需时日，那么，公司除创新药外的增长动力是什么？

　　游洪涛：通过每年新的品种上市，凭借公司的销售能力不断导入市场，增加收入来源。公司已经建成“三三三”管线格局，即每年至少立项、申报、上市各三项。未来，我们会朝着“六六六”的目标去实践。

　　大健康是公司的另一个发力方向，我们很看重特医食品。华森制药获批的特医食品特易美蛋白组件是川渝地区首个特医食品。因为药品和食品不能共用生产线，所以我们建成了川渝地区第一条特医食品生产线。

　　2022年3月，国家卫生健康委起草的《临床营养科建设与管理指南（试行）》提出，二级以上综合医院以及肿瘤、儿童、精神等专科医院应设置临床营养科。我们调研后发现，现在很多医院的营养科面临一大痛点是空有科室，缺乏科学产品，本质上还是一个做西红柿鸡蛋汤、排骨汤等清淡饮食的“伙食团”。

　　但是，疾病人群的饮食需要科学的营养配比。目前，国内营养科的建设才刚刚起步，这是一个很大的赛道。后期，华森制药将陆续推出其他特医食品，以满足不同疾病人群的特殊营养需求。

　　大健康赛道的另一关注点是银发经济。我们围绕改善老年人的睡眠、营养补充、骨骼健康等做了系列产品，这些产品包括药品、保健食品、功能性食品及食品等多种类型。

　　总体而言，公司未来发展就是围绕生命健康，一方面聚焦主业，把药做深做透，另一方面往大健康方向拓展。

　　记者：公司主要产品陆续拿到了新加坡注册批文，公司在出海方面是怎样布局的？

　　游洪涛：目前公司中成药是通过新加坡走出去，辐射到东南亚，因为这些地方对中医、中药接受度比较高。公司的重点中成药产品甘桔冰梅片、六味安神胶囊、都梁软胶囊和痛泻宁颗粒已经拿到新加坡注册批文，并逐步上市销售。

　　化药的出口主要是面向欧美市场。2023年，公司五期生产基地的片剂生产线通过美国FDA药品cGMP现场检查认证，为国际化发展奠定了基础。我国药品出口拿到FDA认证的本来就不多，其中又以原料药为主，成品药通过认证的非常少。我们的制药厂符合美国FDA认证，具备承接海外药企加工委托的资质与能力。

　　此外，华森制药检测中心获得CNAS（中国合格评定国家认可委员会）颁发的实验室认可证书，是重庆药企首家，其检验结果可以在100多个国家、地区之间实现互认。