“我们不仅关注‘从0到1’的原始创新，还开始‘从1到0’——根据产业创新需求寻找创业团队。”近日，上海国投公司科创总监，上海科创集团党委副书记、总裁朱民在接受上海证券报记者专访时表示，上海科创集团会在市场上寻找潜在需求，并主动寻找创业团队进行天使轮布局。这种策略要求团队具备更高的战略眼光和敏捷性，以便在市场动态中发现颠覆性的创新机会。

　　据悉，上海国投公司旗下上海科创集团肩负着科创策源和创业投资使命任务，秉持“投早、投小、投长期、投硬科技”的投资理念，通过覆盖AI全产业链的投资布局，以及在具身智能、端侧设备、AI硬件等前沿领域的前瞻布局，支持了一批如今在AI领域举足轻重的企业。

　　助力上海人工智能产业发展

　　近年来，中国人工智能发展备受瞩目。“在大模型设计优化等技术进步的背景下，中国在人工智能领域的优势正在不断扩大。”朱民说，例如，在自动驾驶领域，中国通过机器视觉、传感器和多模态技术形成了一套完整的技术体系。

　　在朱民看来，中国在人工智能领域的信心主要来自三个方面：一是海量的技术人才；二是广阔的应用市场，政府对人工智能的开放态度以及丰富的应用场景，为技术落地提供了广阔空间；三是完善的供应链体系，为人工智能发展提供了坚实基础。

　　“上海科创集团作为上海国投公司旗下企业，在人工智能领域的投资规模正在快速增长。上海科创集团重点布局人工智能的基础层，包括芯片制造和装备研发等。”朱民表示，人工智能基础层是人工智能发展的根本，尽管短期内效益可能不明显，但从长远来看将决定人工智能产业走向。

　　朱民表示，上海科创集团在直投领域也积极布局人工智能产业，主要涵盖人工智能三大领域——大脑、小脑和本体。上海科创集团在相关领域投资了近50家企业，投资规模近10亿元。

　　“在选择项目标的时，我们越来越重视团队因素。即使项目失败，只要团队具备创新力和执行力，我们仍愿意继续支持。”朱民认为，失败是成功之母，创新过程中失败是常态，失败的项目往往能积累更多经验。

　　做好上海科创策源的先行者和排头兵

　　上海科创集团在硬科技领域的深耕，既是对产业发展规律的把握，也是对上海科技创新战略的积极响应。接下来，上海科创集团将如何发力？

　　朱民表示，作为最早成立的国有创投机构之一，上海科创集团在上海国投体系的支撑下，努力做好上海科创策源的先行者和排头兵。具体而言是承担好三个角色：

　　一是科创策源信号的捕捉者。与大院、大所、大企、大家（专家）、大赛协同，提升创新策源能力，把握颠覆性技术、前沿技术等重大机遇窗口，精准捕捉科创信号源。

　　二是科创与产业的链接者。围绕上海科技创新和产业布局，承接政府投入的“第一棒”功能，接续做好市场化投资的“第二棒”角色，为培育硬核科技产业提供关键的“第一把米”和发展的全方位支持。

　　三是科创策源生态的塑造者。围绕策源投资、孵化、服务等核心功能打造投资生态，健全投融资服务体系，引导社会资金放心投，构建与科技创新高度契合的策源服务生态。

　　今年2月，上海提出，深入实施集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业新一轮“上海方案”。朱民表示，上海科创集团将围绕“上海方案”的内在要求，从两个方面深化落实：

　　一方面，构建多元协同的三大先导产业策源体系，以激活原始创新为核心，搭建“政产学研用金”深度融合的策源网络。联合复旦大学、上海交通大学等顶尖高校，以及中国科学院上海分院等科研院所，共建前沿技术联合实验室与成果转化中心。联动行业龙头企业设立创新联合体，聚焦三大先导产业的底层技术瓶颈，形成 “基础研究—应用研究—产业转化”的全链条协同攻关机制，打通从“科学发现”到“技术发明”再到“产业发展”的转化通道。

　　另一方面，针对三大先导产业靶向强化投资能力，聚焦三大先导产业的“创新策源点”，加大对基础研究成果转化项目、前沿技术初创企业的投资比重，重点支持人工智能底层算法、基因编辑工具、半导体材料等“从0到1”的原始创新。设立“策源基金”，针对基础研究阶段的“非共识项目”建立容错投资机制，通过“早期孵化+接力投资”模式，为具有颠覆性潜力的技术路径提供持续资金支持，破解原始创新“投入大、周期长、风险高”的融资难题。