炎夏的烈日炙烤着内蒙古鄂尔多斯高原腹地，黑岱沟与哈尔乌素两座露天煤矿（以下简称两矿）轰鸣不息，奏响能源保供的进行曲。上半年，准能集团在国家能源集团能源保供部署下，聚焦主责主业、绿色转型、资源获取“三篇文章”，剥离量累计完成1.67亿立方米，完成年计划的53.9%；商品煤产量完成3149万吨，完成年计划的50.8%，圆满完成任务目标“硬过半”，交出一份能源保供的硬核“期中答卷”。

　　科学调度：精准施策稳住保供“基本盘”

　　能源保供，调度先行。准能集团在今年上半年的复杂市场环境中，展现出强劲的应变力和统筹力。

　　年初，为应对市场波动，准能集团抢占开局先机，精准调整调度策略。1月，全力协调国家能源集团总调度室增加请车计划，争取月度增量22万吨，守稳开局基本盘。2月，恶劣天气席卷北方，作业条件不良。准能集团稳扎稳打做好生产组织，通过优化日班计划、动态调配设备、做好防冻车管理，顺利实现首季“开门红”目标，夯实全年任务的“第一块基石”。

　　进入二季度，挑战接踵而至——铁路集中整修导致运输能力受限，春检停电和连日降雨影响生产节奏，商品煤月度欠量缺口逐渐显现。准能集团立即启动“补欠预案”，生产指挥中心一方面倒排补欠计划，将每日装车任务细化到小时级；另一方面协调国家能源集团增加装车批次，统筹两矿装车分流，强化协同攻坚。5月，商品煤装车量达到550万吨，创历史同期最高水平，彻底扭转被动局面。

　　“精准调度不仅是‘救火队’，更是‘先手棋’。”生产指挥中心三级主管褚福南说道。今年以来，准能集团转变调度思路，从“统筹全局、纵深抓细”入手，对关键生产环节开展动态监管，及时发现和解决生产运营过程中的难点、堵点问题。对两矿主采设备可动率、实动率、10点开机率、单台设备小时量等多项指标，从日、周、月维度进行统计分析，深查细究“用时不干活、出工不出力”问题，两矿生产作业效率显著提升，为产能释放提供了坚实保障。

　　此外，针对影响生产的季节性、阶段性难点，准能集团从调度入手，建立了“清单化”督办机制。1至5月，保障黄河流凌期两矿生产用水稳定供应、协调解决春检与生产交叉作业矛盾、推动哈尔乌素4号破碎站顺利投用，高质量落实KM81装车试验工作、完成智能无人装车机车辅助驾驶系统联合试验等，有效保障生产接续。

　　生产组织：全链协同激活高效“新动能”

　　能源保供的根基在产能，核心在生产组织的精细化。准能集团以“两矿协调开采”为抓手、“煤质全程管控”为生命线、“后备资源储备”为长远计，打出了一套提高保供效率的“组合拳”。

　　多方协同，破解接续难题。年初，生产技术部门联合两矿，综合考量征地进度、采空区治理、地质构造等因素，做好整体生产规划，持续推进两矿协调开采，重点攻坚剥离。

　　黑岱沟矿立足实际，创新提出“两核心一强化”工作思路，充分发挥调度指挥中枢作用，深挖设备潜能，有效降低设备故障率和待令时长；优化生产全流程，精准衔接各环节，精简班前会流程，改进作业人员接送模式。

　　哈尔乌素露天煤矿采取多项措施优化提升采剥效率，调整现场采排位置使剥离的土岩就近进入排土场，有效缩短运距，增加剥离量；根据煤层厚度将三个采煤台阶减为两个，释放出一台电铲投入剥离作业；优化采场上煤路径，为采空区充填释放空间，实现采空区建站与使用的无缝衔接。

　　严控煤质，全链协同提效。年初，面对黑岱沟露天煤矿南部煤沟、哈尔乌素露天煤矿南部作业区原煤热值波动异常的挑战，两矿与选煤厂建立“采-洗-运”协同机制，通过优化采煤时序，合理调配设备，将优质煤与低热值煤按比例搭配开采，同步调整洗选工艺，动态优化弛张筛筛板孔径、分选密度，紧盯智能装车系统实时监测装载情况，确保商品煤热值均衡稳定。进入6月“冲刺期”，针对雨季可能影响生产的隐患，灵活调配三套洗选系统，合理安排停机检修作业，提升设备点检质量，为“硬过半”提供了稳定支撑。上半年，两选煤厂单日装车总量最高突破21.1万吨，装车合格率分别达91.1%、92.6%。

　　资源储备，谋划长远发展。为降低进口设备及配件的影响，准能集团提前布局生产工艺变更，加大国产化开发力度，同时，加大后备资源获取力度，一方面紧盯准格尔煤田中部矿区相关资源出让进度，另一方面寻找资源信息，走出去调研锡林郭勒盟、乌兰察布市四子王旗等区域资源，拓宽企业可持续发展道路。

　　安全生产：严字当头筑牢保供“压舱石”

　　能源保供，安全为基。准能集团深入推进安全生产治本攻坚三年行动，将安全责任落实到“最后一公里”，大力开展安全生产大检查，严格承包商安全管理，上半年安全生产形势持续稳定。

　　责任落实，构建“大安全”体系。印发《关于加强2025年安全生产工作的决定》，明确10大项、38小项任务、151项具体措施，将责任细化到部门、到岗位、到人；积极推行“安全包保”机制，深入落实“一抓二查三督导”安全工作法，由公司领导牵头，各业务保安部门常态化对16家单位开展安全包保工作，每月参加包保单位安全办公会，现场解决问题、监督落实，真正实现“安全责任全覆盖、无死角”。

　　风险预控，织密“防护网”。今年，准能集团全面推进年度风险辨识和评估的培训和实施工作，各单位结合本单位实际，采取“自下而上、全员参与”的方式，聚焦新技术、新工艺、新材料、新设备和非常规作业，进行风险再辨识、再评估，重点查找风险辨识的盲区。其中，两矿采空区被列为公司级管控重大安全风险，均明确了管控措施、责任人，确保风险在控、受控。在季度安全考核中应用“单位自查+部门监察”相结合的工作方法，将检查结果全部录入安全数智化平台跟踪督办、闭环管理，调动各单位做好安全生产工作的积极性、主动性。

　　培训赋能，提升“硬实力”。安全生产，关键在人。准能集团年初制定2025年安全培训计划，共开展煤矿其他从业人员安全培训46期，覆盖3008人次，举办专题培训3期，覆盖637人次，充分提升全员安全素质。3月份国家能源集团“事故警示月”期间，准能集团组织学习相关生产安全事故案件通报，对事故案例中各个环节暴露出的问题进行了深入剖析、深入查摆，坚决堵塞管理漏洞、整治安全隐患。在6月份“安全生产月”系列活动中，“查找身边安全隐患”行动贯彻始终、安全宣讲活动走深走实、安全技能竞赛广泛开展、应急演练注重实效，多维度筑牢全员安全思想防线。

　　严管承包商，守好“责任田”。针对外委施工“点多面广、管理分散”的特点，准能集团实行“无差别、一体化”管理，严把“资质审查、培训教育、现场管控、过程监管、考核问责”五道关口。上半年开展外委剥离、工程建设、设备维修等外委承包商专项检查，进一步加大对承包商高处作业不系安全带、临时用电不规范、现场安全管理混乱等问题的处罚力度。

　　站在年中节点回望，保供答卷令人振奋，但翘首全年目标，保供任务依然艰巨。准能集团将继续秉持高度的责任感和使命感，持续深化精准调度能力，优化升级生产组织模式，守牢守稳安全生产红线，为保障国家能源安全、服务经济社会高质量发展源源不断地贡献准能力量。