上证报中国证券网讯（记者马慜）近日，恒丰银行召开2025年年中工作会议，会议内容显示，今年以来，全行锚定“1443”目标定位，深入落实“1476”转型发展策略，全力推进“五大攻坚战”，多项工作取得新突破，全行资产规模达到1.55万亿元，实现营收140亿元、净利润30亿元，连续两年保持营收、利润“双增”，不良贷款率降至1.47%，全行呈现稳健向好、进中提质的发展态势。

　　会议强调，下半年，要在全行大力开展工作作风转变行动，具体做好六个“转”，以扎实有效的作风建设，为破解矛盾问题提供强大动力，为转型攻坚提供有力支撑。

　　一要转经营理念，以风险为本、随逻辑展业。坚持以策略研究为先导，牢固树立“风险可控前提下的规模扩张和效益提升”这一核心经营理念。

　　二要转考核机制，重价值创造、谋持续发展。注重“长期可持续的价值创造”，解决单纯冲指标问题，改变“基数文化”，“责任共担+收益共享”双管齐下调动全行积极性。

　　三要转总行职能，把业务方向、强发展赋能。履行好向下业务推动职责，将总行的策略研究变成全行的策略打法，推动总行战略在基层落地，打造形成恒丰整体的竞争优势。

　　四要转思路打法，抓重点攻坚、求创新突破。稳存增存把握好“治标”与“治本”、息差与规模“两对关系”。客群增长抓好“认识要更加到位、方向要更加精准”“两大维度”，更加聚焦客群密集型行业，用好现有产品的存量挖潜。综合服务要围绕资金闭环实现跨板块、跨分行联动，打造前端载体丰富“工具箱”“服务包”，试点用综合定价计算收益。

　　五要转合规观念，建刚性规矩、强管理问责。进一步树立合规经营观念，做好企业文化2.0版本的宣贯工作，筑牢合规意识。产品、制度、AI、问责多措并举，建立规范、强化约束。

　　六要转能力素质，抓队伍建设、提发展效能。重点提升“抓班子”能力、“抓学习”能力、“标准化”服务能力、“传帮带”能力，通过举办培训、讲座、AI运用等方式，推动全行能力进一步提升并转化为助力发展的有效动能。