新华财经新加坡8月5日电 德勤东南亚ESG可持续发展合伙人苏佩文近期在新加坡一场分享会上表示，将环境、社会及治理（ESG）理念有效融入核心业务战略，并通过价值导向的沟通方式清晰地传递给市场，是企业在当前投资环境中脱颖而出，实现可持续价值的关键之一。
她在分享中指出，从ESG或可持续发展的角度来看，公司创造长期可持续价值的核心要素可以归结为三个方面。首先，公司需有清晰且明确的长期目标与愿景。其次，构建融入了可持续发展理念的长期竞争优势，形成保护企业价值的“护城河”，使其在行业变革中保持韧性。最后，企业的可持续发展实践需具备商业逻辑支撑，并通过透明的信息披露，向市场证明其对财务表现的积极影响，从而赢得投资者的长期信任。
她列举了三家公司的案例来说明这一观点。其中，一家马来西亚可再生能源公司通过战略性品牌升级，成功实现从传统工程、采购和施工与调试（EPCC）专家，向“可信赖的可再生清洁能源专家”转型。该企业以“地球、人类和发展”为核心叙事重塑品牌价值体系，在品牌重塑后市场反馈积极，助力公司实现了股价增长。
另一案例为马来西亚种植业企业，该公司在首次公开募股前，以＂中型规模种植园＂的精准定位切入市场，通过构建系统化的品牌传播体系，深度挖掘其可持续发展实践与数字化转型的协同价值。这一战略有效凸显了企业＂长期价值创造＂的核心主张，成功塑造了区别于同业的差异化竞争优势。该企业通过讲好＂可持续发展+数字化＂的双轮驱动故事，不仅完善了IPO阶段的价值传播链条，更显著提升了投资者的认购意愿。其创新性的沟通策略，为行业领域拟上市企业提供了可借鉴的品牌建设范式。
第三个案例中的一家国际金融科技公司则将可持续发展理念深度植入其商业业务，制定并传播与业务有效结合的可持续发展战略，向市场清晰传递“商业价值和可持续发展价值共生共荣”的发展理念。
她最后指出，企业构建差异化竞争优势仅是价值创造的第一步，但若没有正确、有效的沟通策略将其价值传递出去，企业就如同拥有一个“全世界最好的秘密”，无人知晓其真正价值。因此，当审视一家公司的可持续发展议程和信息传递策略时，一个成功的组合就是：与业务战略有效结合的可持续发展雄心，经得起验证的竞争壁垒，以及体系化的价值传播策略。
