在全球共同应对气候变化、追求可持续发展的浪潮下，绿色环保与产业链责任成为备受关注的焦点。

　　“对于消费电子行业而言，绿色环保是一个贯穿产品全生命周期的重要话题，从生产制造到最终报废，都离不开对绿色环保的考量。企业需要将产品做得更低碳、更环保，让消费者在使用过程中，能切实感受到产品所蕴含的诸多绿色环保元素，此外，单靠企业自身的力量远远不够，只有整个产业链共同行动，才能在绿色环保等方面取得更显著的成效，尤其是欧洲的一些客户对供应链环节的责任问题尤为关注。”8月8日，荣耀ESG总监刘小军就绿色环保议题发表了看法，强调绿色环保在消费电子领域的重要性，以及企业与产业链伙伴共同担当责任的决心。

　　刘小军在接受《中国经营报》在内的媒体记者采访时表示，绿色环保是荣耀ESG工作的重中之重，碳中和、节能降耗、产品碳足迹是所有利益相关方关注的首要问题。科技向善、隐私安全也是荣耀关注的重点。

　　目前，在绿色环保层面，荣耀提出到2040年实现自身运营碳中和，同时承诺2050年实现全价值链碳中和。

　　根据荣耀2024年ESG报告中披露的数据，其自身运营范围1（拥有的或运营的排放源所产生的温室气体，如各种车辆，以及采暖所燃烧的天然气等）和范围2（外购用电所产生的温室气体）的碳排放量占比非常低，仅为1.24%，而整个价值链范围3（包括上游和下游活动的公司价值链中产生的其他所有间接排放）的碳排放占比高达98.76%。这不仅说明荣耀的碳排放主要集中在供应链、产品使用、原材料采购等范围，也说明减少上下游产业链的碳排放是荣耀未来要实现碳中和的重点。

　　绿色环保居首承诺2050年实现全价值链碳中和

　　在今年3月举行的2025世界移动通信大会上，荣耀发布阿尔法战略，宣布将从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。刘小军表示，阿尔法战略是新管理团队对企业长期发展与持续创新的战略指引，其核心不仅关注产品与技术的创新，还关注企业如何实现负责任的成长，以及如何通过科技让世界变得更美好。ESG将可持续发展理念落到实处，也是阿尔法战略实现落地生根、开花结果的必然要求。

　　今年8月8日，荣耀发布2024年的环境、社会及负责任治理报告（ESG报告）。这是荣耀发布的第三份ESG报告。据悉，荣耀的ESG战略聚焦绿色环保、隐私安全、科技向善、青年赋能、员工发展、产业协同发展、负责任治理等几大方向。

　　记者了解到，绿色环保是荣耀ESG战略重点深耕的领域。荣耀在2024年ESG报告中将绿色环保列为七大战略方向之首，并围绕其构建了系统化、分阶段的碳中和路径，宣布将自身运营碳中和目标提前5年完成至2040年实现自身运营碳中和，同时承诺2050年实现全价值链碳中和。

　　荣耀董事长吴晖在ESG报告致辞中强调“以绿色发展为方向，推动产业链协同”，将绿色低碳行动纳入企业核心竞争力。

　　这一目标的实现将主要围绕低碳产品和低碳制造两大核心展开。在产品维度，持续推动绿色创新，打造更加节能环保的产品；在供应链维度，携手合作伙伴，共同推进节能减排，构建绿色供应链体系，对于应减尽减后仍不可免的排放量，采取碳清除的方式进行科学消除。

　　从荣耀2024年ESG报告来看，其碳排放分布中，范围3排放占比高达98.76%，而范围3涵盖了包括上游原材料采购、产品运输，下游产品使用及报废等上下游产业链环节。因此，减少上下游产业链的碳排放是荣耀实现碳中和的核心与挑战。

　　供应链减排数据收集是首要挑战

　　“若不能推动供应链实现低碳转型，全价值链碳中和目标将无从谈起。”刘小军指出，荣耀已识别出两个核心减排点。80%的碳排放来源于生产制造环节，其中电力使用又贡献了生产制造环节的66%，因此，荣耀将推动产业链使用清洁能源作为首要任务。材料使用在生产制造环节的碳排放占比约 22%—23%，在做好清洁能源推广后，荣耀将进一步推动产品研发更多使用可再生材料。

　　供应链减排的推进并非易事。

　　“在推动供应商减排过程中，数据收集是首要挑战。”刘小军对记者坦言，荣耀直接签约的供应商达两三百家，不同规模企业的管理能力与配合意愿存在显著差异。如何摸清这些供应商的碳排放数据及排放基线，是过去几年持续推进的工作。截至目前，荣耀已完成采购金额占比80%的供应商碳排放数据首轮摸底，但数据质量尚未达预期。

　　在这一过程中，荣耀始终在为供应商赋能，开展了大量培训工作，指导供应商盘查自身碳排放数据、识别排放源以及识别节能减排的机会点。这其中也存在不少挑战，例如大型供应商虽具备数据管理能力，但数据分享意愿是难点；小型供应商虽受荣耀的影响力足够，但自身能力不足，导致数据收集存在阻碍。因此，数据问题仍是当前面临的最大挑战。

　　对此，荣耀采取了分层分级的供应商管理策略。对于具备数据管理能力但分享意愿低的大型供应商，荣耀通过建立长效沟通机制与利益协同模式，逐步提升数据透明度。对于受荣耀影响力较强但自身能力不足的小型供应商，荣耀则开展针对性培训，指导其完成碳排放盘查、排放源识别及节能机会挖掘。

　　“我们不仅要求供应商减排，更注重为他们赋能，帮助其建立可持续的减排能力。”刘小军强调，这种协同模式已在部分供应商中取得成效，为后续规模化推广积累了经验。

　　“对于部分小型供应商而言，他们的议价能力有限，而使用清洁能源会带来成本增加，这使得他们在践行绿色发展方面面临一定挑战。”刘小军透露，荣耀正在与各地售电公司进行谈判，探索绿色电力集中采购的可行性。计划利用荣耀的议价能力，为小型供应商集体采购绿色电力，缓解其因使用清洁能源导致的成本压力。目前这些工作仍处于初步探讨阶段，待后续形成详细方案后会定期披露相关进展。