在北京亦庄的2025年世界机器人大会上，千寻智能的展位被围得严严实实，参展人群兴致勃勃地观看其最新发布的Moz1机器人现场表演搭积木和做家务。

　　Moz1机器人从世界人工智能大会（WAIC）火到世界机器人大会（WRC），展位背景板上印的“10年让全球10%的用户拥有自己的机器人”宣传口号，这一切给人印象深刻。

　　千寻智能成立于2024年2月。当年年底，21世纪经济报道记者曾采访过公司联合创始人高阳——一位拥有“清华—伯克利—清华叉院”的学术背景的——90后清华助理教授。

　　进入2025年以来，千寻完成了Pre-A和PreA+两轮融资，最新一轮融资获近6亿元，由京东领投。在2025年上半年，公司还发布了Spirit V1 VLA模型抢先版和Moz1机器人。

　　8月9日，21世纪经济报道记者在大会现场采访了千寻智能创始人韩峰涛。

　　41岁的韩峰涛，穿着印着千寻logo的黑色Polo衫和蓝色牛仔裤。

　　这一波具身智能创业群体以90后甚至95后的名校工科生创业人为主，相对而言，韩峰涛算是创业老兵，在创立千寻智能之前，他曾在珞石机器人担任联合创始人并任CTO，有近十年的工业机器人创业经历。

　　他精力充沛，表达欲旺盛，讲话很直接，甚至称得上是坦诚，没有很明显的“公关口径”。

　　对话从他的两次创业经历谈起，重点谈到从筹备创立千寻至今的两年，如何找人、找钱和找商业化应用场景。

　　在韩峰涛看来，找人比找钱更难和更重要。设立公司前，他花了半年时间找人，在手机微信上的6000多人里找了100多人，深入谈了十几个人，其中，高阳是他半年谈了十几次的人，最终他俩成为“双向奔赴”的创业合伙人。

　　从第一次创业到第二次创业，他能明显的感受到，工业机器人领域，中国公司一直在追赶世界排名靠前的那几家公司，而具身智能赛道，中国公司是在和美国公司共同角逐行业领先水平，天花板相对更高，市场想象空间也更大。

　　对于具身智能赛道的商业化场景，他认为，新技术有一个应用周期，在使用成本包容度高的高附加值的领域，会先开始落地。具身智能也会用到高利润和客单价高的行业。

　　具身智能的核心

　　《21世纪》：你从工业机器人赛道的创业，转身到创立具身智能赛道的新公司，契机是什么？

　　韩峰涛：主要是大模型革命。大模型在文字、图像领域成功后，得向现实世界延伸，让机器人 “既会说又会做”。

　　2023 年初 ChatGPT 爆火后，大家都意识到 AI 技术突破速度太快了，大模型能解决机器人大脑问题，这可比传统机械臂的市场机会大太多了，不是一个量级的。

　　传统工业机器人，比如某公司的机械臂，就只能执行固定程序，环境稍微变一点，比如物品位置、形状改了，它就不行了，等于是 “四肢健全的傻子”。这种缺乏泛化能力的机器人，也就适合手机这种标准化产品批量生产，冲茶、叠衣服这种灵活任务根本做不了。

　　《21世纪》：某从事过机器人领域创业的知名企业家，对人形机器人领域批判很多，你怎么看？

　　韩峰涛：那是因为他自己没有做成。

　　人形机器人只是具身智能的一种。具身智能核心是机器人 “大脑像人一样思考”，不是说外观得像人。比如一个没腿但能泡茶的机器人，也算具身智能。

　　人形机器人核心，根本不在于外观像人，关键是 AI 泛化能力。身体形态是单臂、双臂还是四臂都不重要，得有 “强大脑” 才行。

　　创业最难的是找人

　　《21世纪》：具身智能领域的人才非常稀缺，你是怎么找到高阳老师入伙创业的？

　　韩峰涛：我觉得这个赛道的核心还是AI，所以我要找到最顶尖的AI人才合伙。

　　经历上一次创业，我手机微信加了很多不同领域的人。我先从手机微信上的6000多人筛选了100多人，我跟他们发消息说我要创业，想找这个领域最顶尖的人，最后深入谈了十几个人。

　　其中，高阳是我朋友推荐的，他也在找合适的CEO。2023年年中开始，我和高阳谈了十几次，一次没谈完的内容，下次接着谈。

　　我当时找合伙人，一看学术成就；二看这个人是否真的想做好企业，一定不能是“想捞一笔就走”的人；三看彼此的三观契合度。

　　创业要经历没钱和融到钱的时候，不能想着靠什么强制力去束缚人，终究要看是否三观一致。我们从认识到决定合作经历了半年，最终是双向奔赴的选择。

　　《21世纪》：所以说，找人比找钱更难？

　　韩峰涛：找合伙人太难了，人永远是最重要的，找人比找钱更难和更重要。

　　《21世纪》：除了联创，核心研发团队的人是怎么招到的？听猎头说特别难招。

　　韩峰涛：高阳在这个领域非常厉害，他加入后，其它AI人才也会跟着过来。另外，我们在做人才Mapping(人才地图)时，重点会看国外的一些头部公司和名校，也会看国内的头部高校，任何从其中找人。

　　以高校招人为例，相关方向的人才，我们从对方在博士生实验室阶段，就去和人建立联系，我们的HR也经常去学术会议现场去挖人。目前具身行业，顶尖的AI人才，年薪都是非常高的。这些人在美国更贵，花钱匪夷所思。

　　人才的价格，不是我们说的，是市场定位的。我当年刚毕业，去国企，一个月4000块，现在行业发生了比较大的变化。

　　如何找钱和商业化场景

　　《21世纪》：关于找钱，这两次创业的对比，受资本的关注度应该差异非常大吧？怎么看着这种反差？

　　韩峰涛：确实有很多投资机构在找我们聊。

　　上一次创业，在工业机器人领域，我们创业是追赶国外的机器人公司，是在做国产化替代，那些国外大公司的产业规模和市值就是我们市值的天花板；具身智能领域的创业，中国在参与角逐引领全世界，天花板还看不到。

　　《21世纪》：怎么看大家谈到的具身赛道的泡沫？比如，行业产量和估值反差很大的争议等。

　　韩峰涛：关于批量生产，我们已经在给战投方和客户在做一些POC测试的产品，明年可能就会去有一些批量交付，包括在工厂和物流领域有望批量的应用。

　　另外，关于估值，和过去的一些行业相比，这个赛道的估值逻辑已经发生了变化，并不是根据你的收入、利润等去做估值，资本是希望投未来，相信具身智能赛道能有一个千亿市值的公司。

　　目前工业机器人在国内的渗透率只有3%，具身的脑子如果只是加到工业机器人身上，都是很大的体量。

　　至于行业泡沫，用投资人的话来说，如果你觉得这个赛道是一杯啤酒，那就是泡沫，如果你觉得这是大海，这些只是浪花。

　　《21世纪》：最新一轮融资是京东领投，很多大厂都在投具身赛道，你们为什么选择京东，京东为什么选择你们？

　　韩峰涛：不同的大厂都在选自己的标的，一家投了，别家就不会再投你。

　　我认为，互联网大厂里面有实体的线下场景，且客单价高，中产和高净值用户多的，主要是京东。客户有钱，你才能挣到钱，所以我认为京东的物流场景，是我们未来商业化落地的一个很好的合作方。

　　至于资方选择方面，首先，AI方向，高阳是全球做具身最顶尖的几个人之一；我是机械+自动化方向专业方向的，有交付过3万多台工业机器人的经验。我们公司在大模型算法、本体以及商业化场景落地方面，都有明显的优势。

　　《21世纪》：现在也有公司在做零售场景的落地，如何看具身赛道在零售领域的应用？

　　韩峰涛：零售不是具身智能新技术的第一场景，比如前置仓拣货场景，一个人拣货可能需要5分钟，消费者30分钟内能收到货，但机器人拣货的话，估计适应不能这种快节奏的，而且这个行业是客单价不高，对新技术的使用成本价格包容度不会高。

　　任何一个新技术首先是用到有钱的行业，（人形）机器人首先会用到利润高的行业，这些行业对成本的包容度高，比如一些有危险的不适合人工的场景等，还有一些客单价更高的电商物流领域。

　　人形机器人明年会商业化应用

　　《21世纪》:今年来参加机器人大会，和往年有哪些不一样的感受？

　　韩峰涛：我从第二届就开始来参加亦庄的世界机器人大会了，今年办的是第十届。以前这个展会只覆盖会议中心、A馆和B馆（有展位），B馆只用了一半场地，今年过来我就迷路了，场地又搭了C馆，（展馆）扩建了很多，说明行业在发展，受到各方面的关注和重视。

　　具身智能赛道目前是中美竞争的热门领域，特斯拉重新定义了电动汽车赛道，中国也出现了很多优秀的电动车汽车公司出来，现在美国又在定义具身智能，希望中国具身智能行业也能像新能源汽车行业一样出现优秀的公司。

　　《21世纪》:今年参加展会有看到特别好的人形机器人产品吗？

　　韩峰涛：客观讲，从整机角度来说，不太多，但大家各有特色。有的底盘做得好一些，有的手臂做得好的，宇树和众擎今年跳舞跳得更好。去年还有很多机器人吊着的，动不了，今年展会很多机器人跑来跑去的，行业在发展，静下心来做事情，让行业发展更快的企业，今年更多一些。

　　《21世纪》:在具身智能领域，有没有商业化应用做的比较好的公司？

　　韩峰涛：没有，大家现在更多的是在做demo，也不叫作秀，是做吸引人群的。从技术角度，某些应用场景的从0到1的技术是具备的，明年肯定要开始第一波的落地，这个时候就要考验企业的商业化落地的能力。