8月20日，IPRDaily发布“中国年金科技专利排行榜”，泰康保险集团以97件年金专利申请数量继续领跑排行榜，这也是泰康第四次荣登榜首。榜单显示,年金专利申请主要来自保险公司、银行以及互联网科技公司,上榜企业积极在年金科技领域进行专利布局,借助科技创新推动年金业务迅速发展。
年金成为养老金融重要支撑
长寿时代浪潮袭来，我国人口老龄化进程持续加快，积极应对人口老龄化，事关国家发展全局，事关亿万百姓福祉。立足我国人口老龄化新形势，近年来，国家出台了一系列政策制度，涵盖医养结合、适老化改造、养老金融支持等多个方面，以促进养老服务体系的完善和银发经济的发展。
目前我国已初步构建起“三支柱”养老保险体系，其中，以企业年金、职业年金为代表的第二支柱，在应对人口老龄化、完善多层次养老保障体系方面，正发挥着不可或缺的支撑作用。根据人力资源社会保障部公布的2025年一季度全国企业年金基金业务数据显示，全国企业年金市场呈现稳健增长态势，截至3月末，全国建立企业年金的企业数量达16.8万家，参加职工人数达3290.81万人，积累基金规模突破3.7万亿元，创历史新高。
随着年金规模持续扩大，基金的安全运作、资产的保值增值成为年金管理机构的核心任务。以保险、银行为代表的年金领军企业，积极探索创新，充分利用大数据、人工智能、大语言模型等前沿技术，实现年金基金有效的风险管控、高效的运营管理、优质的年金服务，为广大职工的退休生活提供更加坚实的经济基础。
科技能力提升年金服务体验
借助科技能力管控资金风险、提升投资收益、提高管理效率是年金行业持续深入探索落地的方向。
泰康养老作为养老金管理头部机构，立足“聚焦二三支柱融合发展”的业务定位，发挥年金行业经验优势，打造行业领先的泰康年金大受托数字化管理平台，形成了“卓越服务+作业平台+指挥中枢”相结合的创新“大受托”管理模式，支撑年金计划全生命周期流程化、线上化、自动化、智能化管理。
该平台实现从委托人-受托人-外部管理人的全流程线上化、自动化管理，为委托人提供涵盖PC端、微信端、App的三位一体综合服务平台，持续探索企业经办和个人的多角色、多渠道协同办公机制，形成“标准服务”+“定制服务”相结合的服务模式，旨在为客户提供更加优质、高效的服务体验。截至2024年底，该平台服务14000多家企业客户、260余万个人客户。
泰康年金大受托数字化管理平台对内支撑泰康数千亿受托资产的风险管控和业绩提升，助力年金业务高速发展；对外管理职业年金、企业年金资产规模超万亿，赋能20余省职业年金代理人管理监督职业年金投资运作，赋能众多大型央/国企理事会企业年金管理，为广大职工的“养老钱”保驾护航。
AI智能化赋能年金高效运作
在大模型技术蓬勃发展之际，泰康养老凭借前瞻性眼光，深度布局人工智能领域，探索“AI +”多元场景，加速智能化与信息化转型。在智慧营销、运营智能升级及智能基座建设方面，打造AI+产品，提升销售能力与展业效率，缩短服务响应时效，优化服务品质，树立智能服务标杆。同时，构建大模型赋能的“研发一体化平台”，贯穿需求、研发、测试、运维全流程，开创敏捷研发新范式。
在年金领域，泰康养老结合大模型进行风险防控，构建全方位、多层次的智能风控、智能客服和智能助手体系，保障年金资金的安全性和收益性，更好地服务广大客户。在服务方面，泰康养老依托业务数据构建多场景决策中枢，精准响应个人用户需求，为企业提供智能指引，提升服务体验。在核心运营方面，泰康养老借助大模型与 OCR 技术的融合，实现年金业务材料的自动解析、自动识别，保障业务“零延迟、零差错”。在智能风控方面，基于行业特征优化的风险评估模型，对负面舆情、偏离度等异常指标实时预警，实现风险的全流程可感、可知、可控，为年金资产安全构筑了坚实的智能屏障。
打造专业领先的养老金融服务机构
泰康养老深耕企业年金受托领域近二十年，始终积极承担企业年金市场“主力军”的责任。截至2025年上半年，泰康养老受托管理的年金资产规模已超6000亿元。自2013年以来，泰康养老企业年金受托管理规模年均增速高达35.7%，远超市场平均增速20.7%；市场份额增长5.9%，位列市场第一。
从长期业绩来看，泰康养老参与管理的企业年金集合计划收益，在近十年收益排名中均稳居市场第一。尤为亮眼的是，2013年至2024年末，市场累计收益前十的企业年金集合计划中，泰康养老管理的计划独占8席，其中，泰康永泰企业年金集合计划以97.5%的累计收益率摘得行业桂冠，成为长期价值投资的典范。
作为国内首家总资产迈进千亿元的养老保险公司，泰康养老为助力完善多层次、多支柱养老保险体系，积极探索二三支柱融合的养老筹资新模式。数据显示，自2023年5月启动个人养老金产品销售以来，泰康养老已累计销售个人养老金产品22万件，保费规模突破30亿元。公司将坚定聚焦养老金融，持续为广大企事业单位及职工提供满足其多元化养老保障需求的泰康方案。
