沈宇峰建议各跨国企业，以“扩中端、强本土、推智造、优产能”为四大抓手，升级运营模式，适配中国独特需求，锁定长期竞争优势。

　　围绕“扩中端”，沈宇峰建议跨国公司扩展市场覆盖，瞄准中端市场，以更好地满足本地客户需求并获得更广泛的本地客户基础，从而增强市场潜力。聚焦“强本土”，沈宇峰认为，产品开发和制造本地化是提升竞争力的重要策略。建议跨国公司建立本地研发能力，以增强产品定制灵活性，实现更高水平的技术服务。此外，建议跨国公司加强本地制造运营，以减少交货时间，缓解成本压力，并提高产品的“本地化率”，从而更好地适应本地市场的需求

　　沈宇峰认为，智能制造转型是另一个关键领域。通过利用数字工具，如需求预测和过程中质量控制，跨国公司可以增强制造运营在调度、执行和产品交付方面的能力。这不仅提高了生产效率，还有助于提高产品质量和客户满意度。他还认为，制造足迹优化对于适应不断变化的市场需求也至关重要。建议跨国公司考虑外包非核心、低机密性组件以获得成本优势。同时，建议优化制造能力，以适应不断增加的多样化市场需求，并根据劳动力可用性、设施需求、供应链准备情况和相关政策法规评估替代工厂位置，以确保制造足迹的灵活性和适应性。

　　为助力跨国公司有效推进这些举措，沈宇峰呼吁广大跨国公司加快优化运营模式，包括增强运营能力；优化运营流程并下放权力，以实现敏捷和灵活的决策，提高对快速变化市场的响应能力。在本地生态系统内建立合作伙伴关系，以促进新产品开发，扩大市场和客户覆盖范围，并改善市场触达。