在创投行业，国有资本如何既坚守国家战略使命，又以市场化方式实现高效配置？建发新兴投资用十年实践给出了答案：“方向靠政府，执行靠市场。”

　　建发新兴投资董事长王文怀，这位从闽南走出的投资人，以“爱拼才会赢”的闯劲，将建发新兴打造成国资LP（基金投资人）队伍中特色鲜明的一员：不设返投硬指标、敢投早期技术、愿意支持新GP（基金管理人）的首期基金。

　　近日，在2025母基金年度论坛暨第六届鹭江创投论坛上，王文怀接受了中国证券报记者的专访。他将创投生态生动比喻为一个有机系统：创业公司是“种子”，GP是“耕作者”，如建发新兴投资这样的国资市场化LP，是承上启下、调节水量的“水库”，最终的资金所有者则是“水源”。建发新兴投资作为国资背景的投资机构，基于对国家高质量发展战略和产业发展的深刻理解，通过市场化方式进行精准配置和赋能灌溉，推动科创“良田”的生长繁荣。

做地方发展战略的“翻译官”

　　建发新兴投资作为建发集团旗下专业的权益类资产管理机构，成立十年来，合作70多家GP机构、120多只基金，覆盖超过2000个创业项目，累计管理资金290多亿元，成立至今累计实现净利润超40亿元。

　　翻看其合作GP与被投企业名单，可谓星光熠熠。建发新兴投资先后投资了君联资本、启明创投、黑蚁资本、晨壹投资、大钲资本、钟鼎资本等知名GP。投资范围聚焦医疗健康、先进制造和TMT/消费等新经济领域，被投企业包括宁德时代、华熙生物、荣昌生物、康龙化成、澜起科技、智谱AI等优秀公司。

　　“我们在充分理解国家、区域与城市发展战略的基础上，以高度专业、市场化的方式实现资源配置。”王文怀表示，“得益于厦门市政府和厦门市国资委给予的充分支持，建发新兴投资成为建立在服务国家高质量发展和厦门市经济社会发展基础上，充分发挥市场化运作优势的国有资本投资机构。”

　　在有为政府与有效市场之间，建发新兴投资的角色定位是什么？“桥梁”与“翻译”是王文怀给出的答案。

　　建发新兴投资凭借其独特的国有资本背景和市场化的运作机制，成为连接政府战略导向与市场创新活力的关键纽带。王文怀说：“一方面，我们深入理解地方政府在重要产业领域的战略布局，将政策语言转化为具体的投资标准和风控要求；另一方面，我们会为创业企业解读政策意图，帮助其匹配地方政府的资源。”

　　在他看来，有为政府跟有效市场需要进行方向与行为之间的有效融合。中国特色社会主义市场经济是一个多元融合的生态系统，最顶层是政府的方向指引，最基础底座是合规，中间是纷繁复杂的多元主体，多元主体包括国资、民营甚至是外资，大家都可以在充分理解大方向的前提下，发挥各自资源优势，得到投资回报。

做新生代GP的“成长伙伴”

　　信任有效市场，相信市场化GP，做市场化LP，是建发新兴投资一贯坚持的原则。王文怀呼吁更多国资LP能逐步“松绑”，释放更多国有资本的市场化配置资金能力，共同推进创投市场健康可持续发展。

　　建发新兴投资愿意支持新基金和新GP，勇于承担培育新生力量的责任。“我们从来不会因为GP机构规模小而放弃投资，相反我们很愿意去投新机构，这是我们的使命。”王文怀表示，“我们愿意培育优秀的新锐GP，并支持这些新锐GP去投资优秀的创业企业。”

　　至于如何挑选GP？王文怀透露，建发新兴投资有一套量化评分体系，拥有五大评分维度，每个维度下设系列指标，但最终决策也注重认知和交流，“我们偏好愿意开放交流的GP，希望GP能在认知上引领我们”。

做敢闯敢拼的“市场化运作国资”

　　“我是土生土长的福建晋江人，闽南人天生有一种‘爱拼才会赢’的精神。”王文怀表示。近年建发新兴投资的快速发展，离不开公司的战略定力。

　　“当面对技术创新时，建发新兴投资不是‘先看看’，而是‘先试试’，当然，可以少试一点。”王文怀说。

　　王文怀还透露：“在建发新兴投资内部，员工在满足尽职要求的基础上不受追责机制约束。相反，公司会鼓励年轻人勇敢尝试，因为创新永远都是摸爬滚打。”

　　“建发新兴投资是闽南的企业，闽南的特点也是建发新兴投资的特点。面对创新，我们不仅要勇于接受、积极尝试，还要主动推动，勇于突破自己。”王文怀表示。

　　“科技创新产业的本质也是往外闯。什么叫往外闯？”他说，“就是离开舒适区，去尝试一些全新、未知的事情。面对新事物的时候不怵，天然地接受它，并且会用热情跟勇气去面对它。虽然知道你可能会被浪花拍在岸上甚至被巨浪掀翻，但你还是会往前走，这是闽南人的精神内核。”