当全球科技巨头还在为“机器人能否拥有情感”争论不休时，中国重庆的一群年轻人，已经将一只会撒娇、能共情的机器狗，送到了海外消费者的家门口。

　　这背后，是新兴企业恒之未来在机器人情感化交互领域的一次大胆实践。

　　01从梦想到现实

　　恒之未来的故事始于一位少年与他的爱犬，其95后创始人宋佩恒在宠物狗“卡卡”的陪伴中长大，这段经历点燃了他对机器人拥有生命温度的梦想。

　　2022年7月，怀揣着让机器人更具生命力的愿景，宋佩恒在重庆正式创立恒之未来创新科技有限公司，并入驻李泽湘与重庆两江新区合作建立的明月湖国际智能产业科创基地。

　　值得一提的是，恒之未来与李泽湘渊源颇深。

　　在公司创业初期遭遇供应链危机时，李泽湘便果断出手相助，通过其XbotPark机器人基地旗下的清水湾二期基金进行了天使轮投资。

　　这份始于危难之际的信任并未止步。2024年8月，清水湾二期基金再次领投，为恒之未来带来了千万级人民币的新一轮融资，此次跟投的阵容也颇具分量。

（图源企查查）

　　目前，恒之未来的注册资本达140万元人民币，其股东中既有早期陪伴企业成长的天使投资机构，也有在后轮融资中新引入的专业投资方，这种阶梯式的股东构成反映了市场对其发展前景的持续看好。

（图源企查查）

　　从儿时的梦想到获得知名投资机构的连续加持，这家年轻企业正将其情感化机器人产品带向全球市场，展现出中国新一代科技创业者的创新活力。

　　02 情感化机器的出海征程

　　恒之未来的出海之路，由其核心产品---四足机器狗“哮天Sirius”开启。

　　这款重仅850克却拥有14个自由度的智能机器狗，凭借其高动态运动能力和情感化交互设计，成为了公司进军全球市场的先锋。

　　在国际化策略上，恒之未来选择了线上线下联动的精准打法。

　　“哮天Sirius”在2024年8月世界机器人大会上亮相，仅仅三天内就收获12家海外经销商意向，初步验证了其市场吸引力。

　　随后迅速登陆德国房车展与柏林电子展，在接受国际市场检验的同时，精准触达极客群体和潜在合作伙伴，这种策略性的曝光也很快收获了回报。

　　2025年1月，“哮天Sirius”智能机器狗被收录至国际消费类电子产品展览会（CES）官方视频，并获得了Fox、Wired等国际主流媒体的报道，为品牌赢得了宝贵的国际声量。

　　同年3月，哮天Sirius智能机器狗在全国两会上火爆出圈，紧接着7月份正式在海外开启预售，定价1299美元，并登陆Kickstarter海外众筹平台，探索全球化销售的新路径。

　　在市场拓展的同时，恒之未来并未止步于单点产品的成功，而是提出了构建“Hengbot World”生态的宏大愿景，该计划受生物进化树启发，旨在打造一个多元化的仿生机器人生态系统。

　　在这个构想中，未来将出现“飞鸟振翼于天，走兽驰骋于野，游鱼潜跃于渊”的机器生命群落，不同物种的机器人将展现出差异化的特性与功能，模拟自然界的生态互动。

（图源：恒之未来公众号）

　　然而，相较于远期愿景，公司现阶段仍需将主要精力集中于“哮天Sirius”的量产交付与市场推广。

　　03 量产难关与生态困局

　　恒之未来正身处一个竞争日趋白热化的四足机器人赛道。

　　这个曾经被视为前沿科技的细分领域，如今已涌入众多实力各异的参与者。恒之未来除了需要直面宇树科技、云深处科技等垂直领域的资深玩家，还要警惕小米、腾讯等科技巨头凭借其强大资源进行的多线布局。

　　此外，机器人产业的区域化集群效应也在加剧竞争，仅其所在地重庆两江新区，就集中涌现出包括精金机器人、七腾机器人、华数机器人在内的多家创新企业，共同争夺有限的市场份额与关注度。

　　面对激烈的国内竞争环境，其选择出海作为主要市场策略无疑是明智之举。海外市场对这类产品的接受度和支付意愿普遍更高，这一点从其产品高达1299美元的海外定价中就可见一斑。

　　在市场表现方面，恒之未来披露的数据显示其已获得600份预售订单，预计收入约500万元人民币，这个数字对于初创企业来说确实可观，但放在全球市场中仍显规模有限。

　　更重要的是，这些订单还停留在预售阶段。在机器人领域，真正的考验在于能否实现规模化量产与稳定交付，许多科技企业正是在这一环节遭遇滑铁卢。

　　森合创新的案例就是一个深刻的教训，该公司在2024年6月推出Oasa R1割草机器人，以1199美元的起售价成功筹集230万美元，并获得全球1790名用户的支持。

　　然而，技术的先进性与市场的热情并未能转化为实际的交付能力，创始人李畅公开承认公司无力推进产品交付并最终停止运营。

　　森合创新的失败清晰地揭示出，出海之路绝非坦途，产品从理想化创新到商业化落地之间，存在一道需要强大技术储备、供应链管理能力和资金实力才能跨越的鸿沟。

　　恒之未来提出的“Hengbot World”生态愿景也面临着现实约束。在资源有限的客观前提下，公司迫切需要将绝大部分精力与资源投入到迫在眉睫的难关上。这意味着企业难以分流过多资源去支撑一个远期且不确定的生态梦想，这极易导致“Hengbot World”的愿景流于概念。

　　此外，生态构想的核心在于吸引开发者，而构建开发者社区需要强大的技术号召力和生态吸引力。恒之未来作为新品牌，能否成功吸引足够多的开发者共建生态，为其平台创造价值，还存在极大不确定。

　　对恒之未来而言，在证明核心产品的商业化能力之前，其生态叙事无疑面临着严峻考验。

　　恒之未来的发展路径映射出中国机器人企业的一个普遍难题：如何在讲述未来故事的同时扎实交付当下价值？

　　无论最终恒之未来的成败如何，它的探索都已为行业提供了可供观察与思考的样本。

　　而其命运，最终将由产品、用户与时间共同回答。

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　　原文标题 : 一文看懂｜恒之未来：靠“机器人新物种”出海