新华财经上海9月24日电 （谷青竹） 脑机接口作为实现大脑与外部设备信息交互的交叉前沿技术，凭借在医疗康复、人机协同等领域的广阔应用前景，已成为驱动新质生产力的重要引擎，更跃升为全球科技竞争的战略新高点。2025年以来，上海在该领域密集布局：1月，出台《上海市脑机接口未来产业培育行动方案（2025-2030年）》；7月，落地全国首个脑机接口未来产业集聚区“脑智天地”，聚焦构建“技术突破-产业转化-场景落地”的集聚效应，加速打造产业“核爆点”。

　　临港集团作为集聚区核心共建方，重点导入司南脑机智能超级孵化器（以下简称“司南孵化器”），其于7月11日启动运营。作为上海首家深耕脑机接口领域的专业载体，司南孵化器如何统筹创新研发、临床转化与孵化加速的多元职能？近期，新华财经实地走访，解码其全周期支撑前沿产业成长的孵育逻辑。

　　构建概念验证平台锚定“-1到0”阶段“超级团队”

　　“中国医疗器械企业已能实现从‘跟跑’到‘并跑’甚至‘弯道超车’，但在‘领跑’层面仍存短板。”司南孵化器执行总经理高志军直言，国内企业擅长基于成熟技术路线做类同创新（“Me Too”）和优化创新（“Me Better”），但如何在技术“无人区”突破首创类技术 / 产品（“First in Class”）和最优类技术 / 产品（“Best in Class”），始终是待解的课题。

　　而脑机接口产业的兴起，恰好为中国企业突破这一瓶颈提供了契机 ——当下，中国正站在脑机接口领域的全球最前沿，是起跑线上的“首发选手”。

　　这一判断的背后，是全球脑机接口产业尚未成熟的行业现状：当前三大主要技术路线中，需开颅的“侵入式”涵盖要将微丝电极刺入大脑的插入型（如马斯克的Neuralink、阶梯医疗、智冉医疗）和要将柔性电极贴在大脑皮层表面的贴附型（如微灵医疗），虽可获取高精度的神经信号，但手术门槛较高；无需完全开颅的“半侵入式”包括将电极植入颅骨与硬脑膜间隙的颅骨内贴附型（如博睿康）和将电极经血管送至脑区血管壁的血管介入型（如Synchron），在信号质量与侵入风险间寻求平衡；无需手术的非侵入式，通过脑电帽等穿戴设备从头皮采集信号，安全性高且已在睡眠监测、注意力训练等消费级场景中实现初步落地，但信号采集质量受限于定位不准、噪声过大等低精度短板。

　　“世界范围内，绝大多数脑机接口企业都还处于‘盲人摸象’般的技术摸索和概念验证进程中。”高志军进一步解释，正是这种行业发育的“婴儿”阶段，让中国企业不得不摆脱过往在成熟产业领域“跟从式发展”的路径依赖。

　　也正因如此，为抢抓技术原创性突破的增量来源，司南孵化器打造起脑机接口概念验证平台，主动将服务前延至“-1到0”的超早期预研阶段——服务对象不局限于已注册的初创企业，还覆盖了尚不具备企业形态、但拥有技术潜力的概念验证期“超级团队”，从源头储蓄创新力量。

　　即将入孵的中科院光机所视觉重建与神经调控团队（以下简称“光机所团队”）便是个中范例。该团队深耕柔性脑机接口技术创新，未来将进一步拓展至芯片与系统等全链条技术研发，目前规模约20人，已具备开展技术转化与产业落地的基础条件。

　　光机所研究员何飞告诉新华财经，团队拿到天使轮融资后，虽还未完成企业注册，已有市场头部投资机构主动前来洽谈第二轮、第三轮融资的同步启动——资本的提前布局与积极跟进，恰恰印证了脑机接口“超级团队”的潜力与前景。

　　跳出“房东”思维做“股东”和“全天候合作伙伴”

　　临港集团副总裁陈浩曾对新华财经表示，面向“十五五”新时期，临港集团重在实现经营思维的转变，从过去的“土地招商、政策招商”，转向“生态招商、服务招商”，弱化园区的“地产属性”，强化“产业属性”和“科创属性”。

　　这一逻辑在司南孵化器同样得到了体现。高志军表示，司南孵化器的经营模式告别了传统孵化器单一的“房东”角色，成为“孵化+投资+专业服务”的“股东”和“全天候合作伙伴”。

　　资金赋能是这一模式的重要支撑。司南孵化器与策源孵化基金、临创司南基金（以下简称“司南基金”）形成了“接力式投孵联动”，2024年脑机智能企业中科华意完成数千万元Pre-A +轮融资，投资方之一便是司南基金。

　　政策补贴则形成叠加支持。据《闵行区关于打造脑机接口未来产业生态的若干意见（征求意见稿）》，对具有重大影响力的入驻企业，研发投入方面最高补贴2000万元；新注册或新迁入企业，按研发投入分三年给予20%、10%、5%资助，每年最高200万元；年度研发投入首超3000万元的企业，额外获300万元一次性奖励。

　　在明视脑机创始人刘冰看来，入驻司南孵化器更为企业带来了显著的资金“放大镜”效应。“脑机接口领域风险高、投入大，对初创企业而言资金就是维系研发、推进项目的‘甘霖’。”他坦言，进驻后明视脑机不仅获得司南基金关注，还借助孵化器在脑机接口领域的专业化集聚示范效应，吸引了市场投资机构的目光。

　　全栈式服务则破解了跨界企业的核心痛点。高志军告诉新华财经，90%的脑机接口企业属于“初入茅庐”的跨界经营者，面对医疗器械领域“流程长、审查严”的特点，“单打独斗”往往力不从心。为此，司南孵化器组建市场化专业团队，打造研发加速、测试验证、产品注册三大中心。“孵化器会化身‘行业向导’，提供从预研立项、样机制备、动物试验到临床试验、注册量产的全流程开发咨询服务。”

　　光机所团队入孵的过程，也是该服务体系的具体落地实践之一。何飞介绍，孵化器在帮助团队进行概念验证的同时，还同步提供多项支持：一方面，协助团队对接华山医院神经外科，推动技术研发与临床需求精准匹配，为后续对帕金森病的治疗研究奠定合作基础；另一方面，指导团队梳理技术优势、撰写申报材料，助力申请国家科技部重点研发计划。“这种多管齐下式托举让我们不用在非技术环节消耗精力，大大加速了进程。”

　　构建“临床-科研-生产”联动的全产业链协同生态

　　司南孵化器地处“脑智天地”产业集聚区的核心地段，区位优势与产业资源高度叠加。集聚区内，现已引进华山医院上海市脑机接口临床试验与转化重点实验室、上海市脑功能重塑及神经再生重点实验室、复旦大学神经调控与脑机接口研究中心等优势基础研究资源。而且，这两个重点实验室与华山医院虹桥分院（国家神经疾病医学中心）都位于新虹桥国际医学中心内，从司南孵化器步行即达，为脑机接口技术临床转化搭建起“零距离”对接通道。

　　“司南孵化器重点培育脑机接口产业里的‘严肃医学’方向，发力脑卒中、帕金森、癫痫等药品尚未有良好解决方案的脑疾病治疗领域。而这类技术的落地，必须依托成熟且丰富的临床资源。”高志军告诉新华财经，华山医院作为国内神经外科顶尖医疗机构，每年开展约2万例神经外科手术，积累了海量临床病例与诊疗经验。“如此密集的临床场景、海量的脑神经数据、专业的医疗团队，能就近为入孵企业的技术研发提供赛道建议、需求反馈、试验支持，推动脑机接口设备从实验室走向临床应用，大幅缩短转化周期。”

　　临床数据的价值在企业研发中尤为凸显。脑机交互领域中，无创路线被视为最理想的发展方向，但当前非侵入式采集信号精度低的痛点难以克服。岩思类脑联合创始人、首席科学家李孟透露，为突破这一技术瓶颈，华山医院前期从临床中采集的海量人类植入式脑电活动数据，为公司训练脑电大模型提供了关键“燃料”。

　　在临床试验阶段，华山医院更是企业的核心合作方。2025年3月，阶梯医疗联合中科院脑智中心与华山医院，完成国内首例侵入式脑机接口前瞻性临床试验，使阶梯医疗成为继Neuralink后全球第二家、中国首家进入该阶段的侵入式脑机接口企业，预计2026年1月将开启多中心注册临床试验。

　　除了临床试验支持，华山医院还能在技术研发环节提供专业指导。华山医院神经外科前沿实验室主管吴泽翰举例，脑虎科技首款产品问世时，医院便从人体工学角度给出产品优化建议，助力其完善设计。“脑机接口是融合医学、神经科学、材料科学、计算机科学、电子工程、人工智能等多学科的前沿交叉领域，这一案例充分说明，打造多产业、多学科高浓度集聚交融的区域，对产业发展至关重要。”高志军强调。

　　“脑智天地”产业集聚区的价值不仅限于本地资源整合，还可借助虹桥国际开放枢纽的区域联动能力，构建起脑机接口领域的长三角跨区域协同网络，逐步形成国家级的脑机接口产业发展共同体。临港科投公司副总经理、临港司南生命科技超级孵化器总经理赖浩峰补充道：“司南孵化器可北联苏州实现产业链供应链互补，东融张江的检验检测与审评审批资源，西接杭州的医疗产品与数字技术融合优势，临港集团还能为其联动临港新片区的芯片研发资源，为脑机接口设备核心芯片研发提供关键支撑。”

　　深圳企业微灵医疗的布局，正是脑机接口产业从“单点集聚”向“区域协同”升级的典型案例。公司研发经理郭轩表示，选择进驻司南孵化器，核心是依托这里的多元资源：既能与华山医院合作，加速癫痫检测的临床数据采集；又能借助复旦大学的科研优势，推进技术研发合作；同时将生产基地落地苏州，凭借沪苏同城化的便捷交通大幅降低生产成本，实现“研发-临床-生产”的跨区域高效配置。