笔筒里有两支笔，一支常写常用的笔，一支偶尔使用的笔。出差调研，您会带上哪一支？我会带上那支最顺手的那支。毕竟调研途中，记录民情要靠顺手的笔保证效率。这看似平常的选笔逻辑，恰如机关单位的用人之道。

　　百姓的“急难愁盼”，从来都是最紧迫的民生考题，等不得、也慢不起，必须依靠反应快、冲劲足、能攻坚的“快牛”去破题开路。然而在部分单位中，承担任务越重、工作节奏越快的干部，越容易因高频次高强度的工作成为关注焦点，失误风险也随之增加，更易受到批评。相反，部分节奏迟缓的“慢牛”干部，却因不碰难题不挑重担而较少被问责，长期处于所谓的“舒适区”。如果仅擅长鞭打“快牛”，而对“慢牛”束手无策，不仅会导致忙碌者更加忙碌，还可能挫伤大家干事创业的热情。治理之道，在“用”也在“养”。

　　给“快牛”沃土，让奔跑可持续。要激励全体干部争当“快牛”主动担当，组织必须重视对“快牛”的保障与激励，从制度层面系统施策，推动形成“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向。要进一步完善实绩考核与结果运用机制，在职务晋升、评优奖励、培训资源等方面切实向“快牛”倾斜，确保踏实肯干者不受漠视，也让投机敷衍者无处获利。同时建立健全容错纠错机制，明确失误边界，宽容探索风险，营造重视实干、崇尚创新、宽容试错的良好环境，避免让实干者流汗又流泪，为“快牛”型干部提供更适宜的成长土壤，真正让实干者得实惠、有为者有舞台。

　　给“慢牛”加料，让步伐跟得上。当前，竞争压力无处不在，“不进则退”已成为普遍共识，机关领域也非“安全岛”。固化的保障机制与趋同的激励方式，容易弱化竞争意识，滋养“求稳守成”的心态。应当推动管理重心从过度依赖“快牛”向重点督促“慢牛”转变，真正体现“干多干少不一样、干好干坏大不同”的绩效原则。反复动员不如一次严肃问责，构建系统化的监督问责机制，对敷衍塞责、对付应付的“慢牛”采取有效措施，对屡督不改、消极应对的则要坚决追责到底，形成震慑，促使“慢牛”主动对标先进，提升履职效能。

　　笔筒里的两支笔，一支常用，一支备用。常用笔需常润墨水，备用笔亦需常试笔锋。唯有如此，无论调研走多远、材料写多急，都能运笔如飞、落字生花。机关队伍亦同此理，善用“快牛”，也须敦促“慢牛”，让快者常快、慢者变快，方能织就事业长青的斑斓锦缎。

　　稿源：荆楚网（湖北日报网）

　　作者：胡佳琦（武汉市武昌区“昌言家”团队、徐家棚街道）

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