军工、航天等行业项目通常存在周期长、前期建设所需资金量大等特点，在寻求资源支持过程中，金融资源尤其是信贷资源实现供需匹配尤为关键。记者在采访中了解到，财务公司作为依托集团、服务集团的非银行金融机构，一方面通过创设专项贷款产品，更精准支持军工实体产业发展；另一方面发挥贴近产业、贴近集团成员单位优势，整合内外部资源，为成员单位提供综合资金解决方案，加速向“服务型”财务公司转型升级。

　　兵工财务有限责任公司（下称“兵工财务公司”）党委书记、董事长王世新日前接受记者采访时表示，对于军工单位的一些国拨资金尚未到位项目，公司会采取“急用先行”原则，在确保合规的前提下，优先提供资金支持，从而更好服务军品科研、生产、销售、项目建设以及支持保军企业的正常运营。在充分调研客户需求的基础上，兵工财务公司以较优惠的价格设立多个领域的贷款专项，并为企业正常运营提供专项资金支持。

　　兵工财务公司副总经理石忠林介绍，兵工财务公司积极推行客户经理制，从管理制度、业务流程、人力资源配置、服务内容等方面与集团成员企业建立稳定的金融服务关系。近年来又在这一制度基础上，进一步了解各子集团和直管单位年度生产经营规划、财务变化情况和资金特点，围绕解决成员单位“资源保障、降低成本、提高效率、防范风险”等方面的诉求，每年为全部子集团和上市公司量身打造“一企一策”服务方案，统筹内外部金融资源，全力服务成员企业主责主业、发展新质生产力、打造新质战斗力、重大专项、重大攻坚工程及安全生产与质量提升等方面的金融需求。

　　除了借助“差异化、专业化、特色化”优势，精准、高效提供资金支持外，财务公司还借助近年来建设完善的司库体系，加强全集团的资金等金融资源管理，协助集团公司进行风险防控，提高集团整体资金使用效率。

　　兵工财务公司总经理王小强指出，近年来，在监管部门引导和集团公司指导下，公司以服务实体经济为首责，以集团司库建设为重点，以金融供给侧结构性改革为主线，加快转型发展步伐，着力推动金融服务集团实体经济高质量发展。

　　所谓司库体系，是指企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用现代网络信息技术，以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。

　　航天科技财务有限责任公司有关负责人告诉记者，为进一步强化资金风险防控能力，公司还积极引入智能技术，通过建设司库数据监测平台，构建监测、预警、处置一体化的资金风险动态管控体系；深度挖掘司库数据价值，集成数据构建司库风险矩阵模型，引入知识图谱模型识别虚假贸易等潜在风险。

　　“公司相关系列举措，为集团公司全级次穿透监管体系的搭建与落地提供了有力支撑。”该负责人称。