近日，在零一万物华东数智大会上，零一万物联合创始人沈鹏飞首度官宣亮相，并发表了主题为“跨越生成式人工智能商业化鸿沟”的演讲。沈鹏飞表示，“生成式AI已经过了‘讲故事’的阶段，进入了‘做实事’的新阶段。从模型战争转向应用落地，从训练时代迈向推理时代，谁能真正把AI嵌入业务流程、变成增长引擎，谁就赢了下半场。”

零一万物联合创始人沈鹏飞发表演讲

　　在沈鹏飞看来，当前生成式AI在企业端落地面临挑战的主要原因，在于三大组织障碍与三大技术障碍。

　　三大组织障碍：一是人员阻力，认知冲突。不同层级对AI的认知存在显著差异，造成内部沟通不畅、协作困难，形成第一道认知鸿沟。二是组织阻力，部门墙高耸。AI的本质是提升效率，但传统组织依赖信息差维持管理权威，中层管理者担忧权力被架空；数据难以跨部门共享，流程无法打通，导致“数据拿不到，流程跑不通”；员工普遍害怕被AI替代，产生焦虑情绪。三是能力阻力，无法落地。技能短板明显，技术买来却不会用，是许多企业的现实写照。

　　三大技术障碍：一是场景难，在企业里面，找到大模型的应用场景难，懂技术的IT人不懂业务，懂业务的可能不懂大模型技术；二是应用难，大模型应用有较高的技术门槛，企业自己的IT人员很难把AI应用做好，上线之后发现应用存在各种准确率低、响应慢的问题；三是定制难，核心是缺乏数据，很难构建真正懂企业业务的模型。

　　这些结构性问题使得AI系统即使部署成功，也难以真正融入业务流程，缺乏战略协同、场景闭环与生态互动的能力整合。沈鹏飞强调，企业的AI数智化转型，归根结底是一场由一把手亲自推动的战略级变革，这不仅是技术选型的问题，更是管理体系的重构工程。只有真正打通从战略设计到执行落地的全链路，才能确保AI能力在企业中发挥实效。

　　在合作伙伴生态矩阵建设上，沈鹏飞公布了零一万物的合作伙伴权益计划。以“合作创造1+1>2的价值”为核心理念，零一万物通过联合解决方案、技术互补、认证伙伴、联合市场开发等模式，构建了包含产品共创、算力基石、行业垂类及生态共建在内的多层次伙伴生态体系。通过白金、甄选、优选等分级合作模式，为伙伴提供从研发支持、市场资源到品牌联合推广等硬核权益。

　　沈鹏飞表示，大模型不再只是一个黑盒的“工具”，而是一个开放、可共享、可延展的“生态原点”，其真正价值将在与垂直行业、第三方开发者和集成商的深度融合中被不断放大。零一万物将立足自研模型优势，打造端到端解决方案，将AI从“智力上限”竞争转向“场景适配”落地，帮助企业在技术优化、数据治理和生态共建三方面发力，在AI生产力革命中抢占先机。