近期，《中国组织人事报》于9月刊发的文章《“快牛”勿用鞭打》火出了圈。文章披露，在机关工作中，能者多劳、庸者逍遥已成顽瘴痼疾：“快牛”越跑越快、越背越重，“慢牛”却悠哉悠哉、甚至“躺平”，如此“鞭打快牛”式管理，看似效率至上，实则透支长远，既伤“牛”心，更误“田”事。让“田”里麦浪千重、嘉禾满园，就必须把“鞭子”换成“尺子”、把“斥责”化成“牵引”，打开“人尽其才、才尽其用”的新天地。

　　要做好一图量才，立起“能力坐标系”。“快牛”越跑越累，是因为看不清远途还有几座山、几道坎；而“慢牛”之所以慢，是因为不清楚差在哪、补什么。为此，要建立科学的人才评价机制。明确自身能力刻度，做好良才用才工作，首先要合理量化出“标尺画像”。应会同业务条线，为各类岗位绘制“能力雷达图”：横轴是专业深度，纵轴是综合广度，象限里细分出数据治理、群众工作、应急处突、文字表达等条目。一览雷达图，谁长谁短一目了然，孰强孰弱一清二楚。“快牛”可对标升级，“慢牛”可对表补缺。少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功，把雷达图每月“晒一晒”，每季“亮一亮”，让“寸功”可感、让“光阴”不惰。

　　要做实三色定责，调准“激励橡皮筋”。一些单位“快牛”之所以“累倒”，根源在于职责清单就像“橡皮筋”，能者多劳却不多得，只会愈拉愈紧；“慢牛”原地踏步则会毫无张力。要完善干部考核评价机制，把想干事、能干事、干成事的人用起来。应梳理岗位职责，把该谁干、干到什么程度、干好干坏怎么说写清楚，同时配套“红、黄、蓝”三色台账——红色激励“快牛”，黄色提醒“慢牛”，蓝色预警“懒牛”。“多劳多得”不是“多劳多压榨”，而是“多劳多增值”。与此同时，对“慢牛”也要多加引导，以“文火慢炖”的形式，在每完成一次能力跃升时给予进步激励，这样才能让“驽马十驾，功在不舍”成为队伍建设的好汤药。

　　要做优精准匹配，扣好“人事搭扣环”。部分管理者常打“安全牌”，把急难险重统统塞给“快牛”，把清闲平稳留给“慢牛”，久而久之演化出了“老黄牛”与“老油条”的反差。不能干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样。要根治这种惰性分配现象，管理者必须作出从任务中转到资源调配的角色转变，而其核心要义就在于建立基于任务属性与干部能力的精准匹配。管理者要清晰界定任务所需技能与经验，同时对队伍骨干如指诸掌，了解其专业特长、发展意愿与当前负荷，既要依据能力，确保“快牛”攻坚克难，也要考虑培养，将增长经验的机会适量分配给有潜力的“慢牛”，助其向“快牛”转化。通过这种动态、均衡的分配策略，要让能者有其责、勤者有其功，也让后进者有动力，从而实现队伍干事能力的整体提升。

　　稿源：荆楚网（湖北日报网）

　　作者：王鑫龙（湖北大冶）

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