过去一年，阿迪达斯持续深化在上海的布局与投入，各类体育赛事频频出现其身影。从4月的上海半马，到9月的首届上海运动节，阿迪达斯频繁邀请世界顶尖运动员到访上海，以实际行动助力中国体育事业的发展。

　　10月13日，阿迪达斯全球首席执行官（CEO）比约恩·古尔登（Bjoern Gulden）以正式会员的身份，参加第37次上海市市长国际企业家咨询会议，这是他上任三年来的第四次访华。会议上，比约恩·古尔登提交书面报告，就上海如何建设、加强城市韧性建言献策。

　　在他看来，体育作为一种跨越国界壁垒、融合多元文化、弥合社会矛盾、推动经济增长的重要载体，在城市韧性建设中发挥“缓震”与“推进”的双重杠杆作用。

　　明年，阿迪达斯大中华区总部将落地上海西岸，可容纳逾1500名员工的同时，将进一步扩大本地化团队规模。

　　“目前中国市场规模约占阿迪达斯全球15%，未来10年，即使中国不会成为全球最重要的体育市场、运动市场，也会是最重要的之一。”古尔登在面对21世纪经济记者采访时表示。

　　2025年9月10日，国务院办公厅印发了《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，到2030年我国体育产业总规模将超过7万亿元。

　　对此机遇，比约恩·古尔登表示，阿迪达斯始终秉持“在中国，为中国”的战略，全力支持中国竞技体育、群众体育和青少年体育。

　　以下为对话实录：

　　“在中国，为中国”

　　Q（提问）：你上任以来，阿迪达斯业绩保持了非常好的上涨势头。当中有什么样的原因？对你们未来会有怎样的影响？

　　比约恩·古尔登：阿迪达斯是具有76年悠久历史的品牌，所有成功的鞋或者成功的单品，以前都曾经出现过，如Samba、Gazelle、Superstar。现在我们要做的就是积极依托或者利用以前已经取得过的成功，将那些积极的、对的内容延续下去。我们非常清醒地认识到，我们需要让本土团队做决定，我非常坚定地相信，你需要贴近你的消费者、了解你的消费者想要什么，才可以做出正确的决定。基于此，本土的团队才可以做出最好的决定。

　　Q：中国市场对阿迪达斯整体业绩贡献如何？你对中国未来发展有怎样的期待和新的目标？

　　比约恩·古尔登：鉴于中国人口的基数如此之大，中国经济在全球发挥的重要角色，中国市场对我们而言非常重要。目前中国市场的业绩约占全球15%，这是非常重要的一个角色。

　　比如在欧洲市场，经济停滞不前，且有很高的体育企业或者体育产品的渗透率，市场几乎呈现饱和状态，是没有中国这样可持续的、长期的增长。未来10年，即使中国不会成为全球最重要的体育市场、运动市场，也会是最重要的之一。

　　Q：阿迪达斯大中华区总部明年将搬到上海徐汇西岸，你对西岸有什么印象？新的总部会有什么样的新气象、新举措？你对中国未来发展有怎样的期待和新的目标？

　　比约恩·古尔登：上海的角色是非常独特的，不仅是我们为中国消费者创造、制造产品的基地，还是将所有的产品输送到全球市场的中枢。我们觉得非常重要的一点，就是要把上海这座城市纳入我们全球的创意网络之中，就像我们在纽约、芝加哥、巴黎、洛杉矶这些城市做全球首发一样，我们也将越来越多的全球首发落子上海。

　　之后，我们也会为中国消费者和中国市场量身定做，从全球概念当中生长出的本地化产品，未来能够依托上海的角色，看到更多Superstar产品发布。

　　多线布局市场

　　Q： 运动与时尚融合愈发紧密。你上任三年来，Samba、ADIZERO 0系列、EVO SL等产品接连风靡赛场和街头。在你看来，下一个大爆品可能是什么？

　　比约恩·古尔登：运动时尚、运动表现越来越多的结合在一起，对于阿迪达斯来说是一个很好的趋势,我也希望这样的趋势可以持续下去。

　　在运动方面， 现在全球有更多人在跑步，我们也看到有更多的人在街上穿跑鞋。我在中国也看到一些户外趋势不断地深化，有更多的人想要去户外，也有人做登山运动等等。这对我们而言也是很好的机会，因为我们户外也有细分市场的赛道。时尚方面，除了Samba、Campus、Gazelle这些鞋，Superstar经典黑白配色等在全球也日渐流行，我们在中国也看到这样的趋势，这些鞋很受消费者的欢迎。我们目前主打的“竞速美学”“复古跑鞋”，这两个趋势我们都觉得很明显。

　　Q：相关部门此前发文，到2030年中国整体体育产业规模会到7万亿元。在中国“体育强国”战略背景下，阿迪达斯未来如何助力中国体育产业高质量发展？

　　比约恩·古尔登：我们看到全球范围内越来越多国家政府意识到体育的重要性，大家意识到了公众健康对于整个经济社会发展的重要性。中国政府一直关注体育，我们看到越来越多的体育基础设施建设起来，也吸引了很多国际大型赛事在中国落地。

　　我们需要保证的，就是不管这样的趋势在哪里，我们都必须参与其中。作为一个品牌，我们也支持了很多高中方面的体育活动、赛事，希望可以鼓励更多青少年做体育运动。我们也看到体育强国方面的相关举措，有很多举措我们一直在积极响应。比如，针对中国西部年轻女足运动员的“雏凤计划”，还有文化方面包括组织一些中国运动员去德国总部访问等。我们通过利用现有的资源，从而推动中国体育事业发展。

　　最重要的，我们也呼吁各位作为父母、作为年轻消费者，也要参与到这个过程当中。

　　Q：据你观察，近年来全球消费者对体育运动的理念发生了哪些变化，阿迪达斯是如何应对这些变化的？以及在中国这样高度竞争的市场当中构建自己的核心竞争力？

　　比约恩·古尔登：就全球而言，更多人健康生活的意识提高了。中国也同样如此，包括大家更愿意跑步，更愿意去户外了。如今，无论是大型体育赛事，还是音乐会、体育节等活动，门票几乎都已售罄。这种横跨音乐、娱乐与体育领域的消费新趋势，展现了整个行业的蓬勃发展，对我们体育相关公司而言也是一个积极的信号。我们也正在全球范围内积极参与此类赛事与活动，把握市场机遇。我们竭尽所能贴近消费者，满足消费者的需求，包括运动、时尚、舒适三大领域。这三个因素结合在一起，都指向了对我们非常有利的方向。

　　在竞争方面，我觉得竞争对企业而言是好事。比如刚才我所说到的舒适方面，也是我们从同行学到的。在中国本土现在也有很多品牌做得不错。竞争越激烈，对于我们而言是更好的。因为在竞争激烈的时候，也会让我们不断地进步。我现在坚定地相信，现在的我们是比三年前更好的公司。我也会努力做到，三年之后我们将会是比今天更好的公司。我提到了很多积极的因素，只有一个因素是我们无法控制的，那就是“不确定性”。