当前，中国公募基金行业正迈入高质量发展的关键新阶段。随着经济结构向高质量转型升级不断深入，作为资本市场“压舱石”和“稳定器”的公募基金，也正迎来发展路径的全面重塑。与此同时，行业竞争格局持续优化，各类机构依托自身资源禀赋推进差异化布局，头部机构与中小机构之间的战略定位愈发清晰。
随着监管政策持续引导行业回归资产管理本源，行业也在积极探索解决“基金赚钱、基民不赚钱”等问题的有效路径。过去以规模扩张为导向的发展模式正在转变，取而代之的是一场围绕“投研核心化、服务专业化、发展特色化”的全面升级。在这一进程中，国有公募基金因其独特的股东背景和资源禀赋，被赋予了服务国家战略、践行金融报国的更高使命。它们将如何平衡市场化运营与政策性担当？如何在竞争中开辟一条可持续的特色发展路径？这成为检验行业高质量发展成色的关键试金石。
近日，京管泰富基金总经理朱瑜在接受中国证券报记者专访时，结合公司实践，对这一问题给出了答案。
服务大局夯实高质量发展战略根基
“公募基金的高质量发展，首先体现在其战略定位与国家战略、实体经济发展需求的契合度上。”朱瑜开宗明义地指出，“京管泰富从成立之初，就肩负着服务国家战略、赋能国企改革、引领价值增长的使命，这决定了我们必须走一条兼具市场效率与战略价值的发展路径。”
他进一步阐释，这一使命体现在三大战略角色上：国企改革的“助推器”、产业升级的“孵化器”、财富管理的“国家队”。“在京管泰富的定位中，我们不仅要实现商业价值，更要承担起服务国资、国企改革和经济发展的战略任务。”朱瑜强调，“我们的目标，是通过专业的资产管理能力，为首都高质量发展贡献独特的金融力量。”
谈及如何将这一战略定位落到实处，朱瑜用“翻译官”和“放大器”的比喻，生动描绘了公司在国资生态中的独特价值。我们是深度嵌入国资生态的‘产融协同枢纽’。一方面，通过专业的研究和定价能力，将国资的战略意图‘翻译’成市场接受的金融语言；另一方面，通过创新的金融产品设计，
将市场的资本力量‘放大’并精准注入到产业创新的关键环节。
这种协同远非简单的资源对接，而是建立在“资源共享、互利共赢”的生态体系之上。朱瑜详细介绍：“公司与股东及各产业集团建立了常态化的协同联动机制，这一机制为公司发展提供了多维度的支撑。这个生态不仅为我们的投研工作提供了宝贵的产业洞见和前瞻性布局指引，也为产品创新提供了丰富的应用场景。无论是服务企业创新改革的主题基金，还是支持区域经济发展的产品，抑或是聚焦战略性新兴产业的权益类基金，都能在这个生态中找到精准的着力点。”
在实践中，这种协同效应正在持续释放价值。通过持续聚焦开发和管理主动权益产品，深入的研究和定价能力，向市场准确传递国企的内在价值和改革成效，京管泰富不仅为国企引入了长期稳定的机构投资者，优化了股权结构，更通过专业的投后管理和价值发现，助力国企实现价值重估。
“这种深度协同最终实现的是多方共赢。”朱瑜总结道，“投资者通过我们的专业管理分享国企改革和经济发展的红利；国资体系通过我们的金融服务实现了布局优化和价值提升；国企则借助我们的专业能力提升了治理水平和市场竞争力。这正是京管泰富作为北京国资唯一控股的公募基金平台的价值所在。”
平台赋能打造高质量投研核心引擎
在基金行业回归本源、摒弃规模冲动与短期排名的背景下，提升投研核心能力已成为所有资管机构构筑可持续竞争力的不二法门。无论是行业文化建设要求，还是推动从“资产管理”向“财富管理”的深度转型，其底层支撑都在于能否构建起一套兼具深度、效率与纪律的投研体系。这不仅是应对市场波动、防范风险的护城河，更是实现长期稳健回报、切实履行受托责任的生命线。
在此共识下，各家机构纷纷探索自身的投研升级之路。京管泰富基金的“平台赋能”模式，正是对这一时代命题的深刻回应与前沿实践。朱瑜表示，投研能力是资管机构高质量发展的核心驱动力。基于此，京管泰富正全力打造一个“研究驱动、平台运作、深度协同”的一体化投研平台。
“我们的平台就像一个高效的‘中央厨房’。”他形象地比喻道，“它能为我们的固收‘稳健菜系’、权益‘收益菜系’和专户‘定制菜系’，提供统一、优质的研究‘食材’和‘食谱’，并根据各产品线的风险收益特征进行精准‘配餐’。”
这一平台的独特优势在于深度嵌入的产业基因和高度协同的体系设计。得益于北京国资的生态优势，研究能穿透财报模型，直达产业核心；体系化的设计则确保了宏观、行业、信评与投资决策的高效联动，支撑多元产品线的协同发展。
面对“新质生产力”这一时代命题，朱瑜表示，公司已从定义、挖掘到研判，建立起系统性的方法论。他认为，新质生产力是“一种创新主导、高科技、高效能、高质量的先进生产力形态”。为把握其投资机遇，投研团队从国家战略、核心技术、企业竞争力、市场需求和转型能力五个维度进行深度扫描，并通过引入复合型人才、创新研究方法、强化数据赋能和构建产学研生态，持续提升在前沿科技等领域的研判能力。
文化引领构建高质量人才与发展生态
在基金行业迈向高质量发展的进程中，“人”的因素被提到了前所未有的战略高度。行业深刻认识到，单纯依赖明星基金经理或短期业绩冲刺的模式难以为继，人才的高频流动已成为侵蚀机构能力稳定性的核心挑战之一。因此，构建一个能够滋养长期主义、沉淀专业能力、并实现个人与组织价值统一的健康发展生态，便成为决定一家机构能否行稳致远的核心支柱。
朱瑜所阐述的“文化引领”人才战略，精准切中了行业转型的痛点。他认为，人才是高质量发展的第一资源，而吸引和留住顶尖人才，不能仅靠市场化激励，更需要构建一个能够实现个人价值的事业平台。
“我们致力于营造‘抗干扰、看长远’的组织环境。”朱瑜说，公司正大力推进投研文化的重塑，旗帜鲜明地倡导“重深度研究、轻短期排名”的风气。在考核机制上，全面推行三年以上的长周期考核，并引入研究贡献、合规风控等非财务指标。在激励方面，实施与产品周期、长期业绩紧密挂钩的递延支付和跟投机制，使团队利益与持有人利益深度绑定。
“我们为人才提供的，不仅是一份有竞争力的薪酬，更是一个能接触产业核心、参与服务国家战略、获得长期成长的事业舞台。”朱瑜表示，这种“事业合伙人”式的理念，正是公司应对行业人才流动、构筑核心团队稳定性的关键策略。
信义为本将高质量服务融入客户陪伴
“以投资者利益为核心”已从一种理念共识深化为贯穿产品、投资与服务的全流程实践。随着监管机构持续强化“恪守信义义务”“压实适当性管理责任”“加强投资者陪伴”的政策导向，行业正经历一场从“规模导向”到“客户获得感导向”的深刻变革。这意味着，资管机构的竞争力不再仅仅体现在投资业绩的单一维度，更体现在能否将“受人之托、忠人之事”的信托文化，内化为组织行为，外化为在市场起伏中给予持有人的长久信心与温暖陪伴。
对此，朱瑜郑重地表示：“‘受人之托、忠人之事’这八个字，是镌刻在我们基因里的。”在他看来，“信义义务”并非一句口号，而是一套融入血液、嵌入流程的行动指南和制度保障。
他详细阐述了公司将这一原则落实到运营各个环节的具体做法：在产品设计上，坚守“客户利益优先”，通过“客户需求分析”和“风险适配性”双重论证，提供清晰、透明的产品；在投资运作上，坚守“审慎专业”，通过长周期考核和严格风控，确保为持有人的长期利益负责；在信息披露上，坚守“真实、准确、完整、及时”，致力于用通俗易懂的语言与持有人坦诚沟通；在客户服务上，坚守“陪伴与赋能”，目标是成为持有人财富路上的长期伙伴。
市场波动期，正是检验陪伴成色的试金石。朱瑜介绍，公司建立了市场异动快速响应机制，投研团队会第一时间向持有人解读市场，传递专业冷静的声音。“我们的客服团队不仅是问题解决者，更是情感连接者。我们鼓励他们在市场低迷期主动倾听持有人的困惑与焦虑，给予坚持的信心。”
尤为值得一提的是，公司通过股东、高管及基金经理的发起或跟投，与持有人利益深度绑定。“我们希望通过持续、真诚、专业的沟通陪伴，与投资者共同穿越市场周期，最终将产品带来的收益率真正转化为投资者账户的获得率和心中对我们品牌的信任度。”朱瑜总结道。
特色制胜绘就高质量精品公司蓝图
展望未来，朱瑜判断，中国公募基金业的高质量发展将必然伴随行业的深度分化。“‘大而全’与‘小而美’将并行不悖。对于京管泰富而言，我们的路径是聚焦特色，做深做透，成为一家在特定领域无可替代的精品资产管理机构。”朱瑜说。
他勾勒了公司的差异化发展蓝图：“我们的差异化路径可以总结为：以资源禀赋为根基，以绝对收益理念为特色，以投资业绩为突破。”朱瑜表示，“在强者如林的公募行业，我们要以成为‘在关键产业领域具备前瞻洞察力’的资管品牌为目标，并打造‘研究驱动、平台运作、深度协同’的特色平台。”
采访尾声朱瑜总结道，“我们的高质量发展，最终要凝结为三个特质：投研上有‘深度’，能建立持续的认知优势；服务上有‘温度’，能让投资者感受到专业与真诚；发展上有‘厚度’，企业文化能滋养长期主义，经得起时代与市场的考验。”
这幅蓝图，既是京管泰富作为国有公募平台的责任担当，也是其在资管行业大时代中写下的坚定注脚。以金融报国之志，行价值创造之事，京管泰富基金正以其独特的路径，奔赴一场与时代、与投资者的长远之约。
