从早期探索“物贸联动”到如今参与“产业链运营”，作为国内大宗商品供应链领域的领军企业，厦门象屿自上市以来始终以战略升格牵引发展，持续在变革中开辟增长新空间，用扎实的数据给投资者交出了一份满意的成绩单，成为国企改革优秀范例之一。

　　在企业“六五”战略规划收官与“七五”战略规划谋篇的关键节点，厦门象屿未来将如何书写“象屿模式”新篇章？日前，厦门象屿董事长吴捷在接受上海证券报记者专访时表示：“全球产业链正在重构与变革中，对厦门象屿而言，未来五年的竞争本质是如何在产业链中通过流通创造产业价值，与产业链各方实现合作共赢，与客户在价值共创中彼此成就，为整个产业的发展贡献力量。”

　　“物流先行”破局

　　打造差异化出海新范式

　　在非洲，厦门象屿聚焦铝土矿、锂矿等核心资源，构建“矿山—港口—物流”一体化物流体系以保障稳定供应；在东南亚，厦门象屿打造“资源进口—精深加工—全球销售”全链条模式，并配套属地化物流网络与服务团队……面对全球供应链重构浪潮，厦门象屿跳出传统贸易边界，主动布局海外市场，走出一条极具“象屿特色”的国际化实践之路。

　　谈及国际化战略，吴捷将核心路径概括为“供应链引领、物流支撑、投资驱动”。他表示，公司精准聚焦链条复杂、供需错配、物流成本高的大宗商品领域，锚定资源富集但基础设施薄弱的区域，并将“物流先行”作为突破全球供应链瓶颈的核心抓手。

　　“若把象屿比作人，完善的物流仓储体系就像血管，只有高效流通，才能为客户赋能。”吴捷表示，链条复杂、供需错配、基建薄弱的区域，正是物流能力转化为核心竞争力的价值高地。物流不是贸易的附属，而是“提前卡位资源，绑定长期合作，降低全链成本”的战略前置，先解决“资源运出，产品送出”的刚性问题，自然能引动贸易与服务，形成“物流筑巢，产业引凤”的良性循环。

　　值得关注的是，厦门象屿已在铝与新能源供应链领域，打造出可复制推广的国际化全产业链服务范本。数据显示，2025年上半年，厦门象屿打造的中印尼航线、中越航线业务规模分别增长超15%、50%；由西非矿源到国内销区的铝产业全链条物流通道落地后，厦门象屿铝产业物流营收增幅突破400%。

　　“扎根本地”也是厦门象屿国际化布局的关键抓手。吴捷表示，国际化不是简单的复制粘贴，深度融入当地产业、生态和文化是中国企业“走出去”的必修课，也是决定成败的关键。

　　近年来，象屿深化“本地化”运营思维，持续推动海外平台落地属地化团队与运营实体，积极培育相关人才，目前已在非洲、东南亚等区域打下扎实基础。

　　对于布局节奏，吴捷明确“成熟一个，独立一个”的原则，未来将把东南亚、非洲作为优先发展区域，后续逐步拓展中亚、南亚、美洲市场。

　　从“服务”到“运营”

　　构建全链条价值创造体系

　　从早期进军东北粮食产业打造全产业链服务标杆，到针对制造业痛点推出“虚拟工厂”创新服务，一站式解决企业采购、资金、物流需求……回顾厦门象屿的供应链转型之路，创新始终是核心驱动力。

　　“创新绝非跟风冒进，我们紧跟政策与产业趋势，既以国企担当服务实体经济，也用市场化思维突破求新。”吴捷介绍，目前公司制造业客户服务量占比已稳定在60%左右，形成“以服务收益和规模集拼收益为核心、辅以价差收益”的盈利模式，抗波动能力显著增强。

　　2025年上半年，厦门象屿交出了一份颇具含金量的成绩单，在公司保持营业收入规模的基础上，归母净利润达10.32亿元，同比增长32.48%，创下近年来的增速新高。更为难得的是，公司第二季度净利润增速进一步升至40.83%，显示出业绩加速向上的态势。其中，农产品、钢铁板块整合后的协同效应尤为突出。

　　随着对产业链理解的深化，厦门象屿进一步延伸布局环节，扩张运营边界，介入造船、选矿和油脂加工业务，强化在金属、农产品产业链的运营和服务能力，并与控股股东在不锈钢、铝、玉米产业链制造板块形成深度协同，进一步打开增量空间。

　　“供应链创新的本质是‘创造价值链’，我们始终聚焦客户需求，从‘提供服务’向‘参与运营’升级，让供应链深度融入产业链各环节。”吴捷说。

　　面对宏观经济与市场周期波动，厦门象屿的风控体系成为创新发展的“安全阀”。吴捷称，公司上线供应链控制塔实现风险前瞻管控，动态调整客商信用管理机制，近期还通过数字化手段化解了两起潜在的大宗商品价格波动风险。

　　“在大宗商品市场风险上升期，‘风险第一’的理念让我们能稳健把握机遇。”他说。

　　锚定“全球领航者”

　　打造供应链竞争新优势

　　谈及对大宗商品供应链产业的未来判断，吴捷认为，全球地缘政治、产业链出海、供应链绿色化数字化是三大关键变量。“外部不确定性考验供应链韧性，中国制造业出海催生新需求，绿色转型与数字技术则带来行业变革机遇，具备全球化能力、创新模式与数智化基础的企业将脱颖而出”。

　　基于此，厦门象屿在制定中的公司“七五”规划里进行战略升级，将长期探索形成的“立足供应链，服务产业链，创造价值链”定为企业使命，远景升级为“以供应链服务驱动产业链运营的全球领航者”。

　　吴捷透露，公司未来将重点打赢十大战役，例如：做实产业子集团，推进“总部—事业部/子集团—业务单元”三层架构，综合运用资、贸、物、服、工、投等方式推进产业化发展；加速国际化拓展，依据海外区域业务机会与资源禀赋，划分五大类中心并匹配经营授权，同时明确区域发展优先级，推动海外平台成熟独立及属地化运营；发力综合物流整合，对内强化体系内物流统筹设计与联动机制，盘活资源以增强关键资源攻坚能力，对外分步骤整合产业与综合物流，构建含销售、方案、运营、资源管理的大物流体系。

　　数字化浪潮下，厦门象屿以“数字业务化”与“业务数字化”双轮驱动构筑数智竞争力。吴捷介绍：“屿链通”数字供应链服务平台已与多家银行实现系统直连，合作金融机构超10家，目前累计帮助客户融资约98亿元，为客户降低10%至40%融资成本；象屿“智运”网络货运平台系统精准匹配车货资源，优化大宗货运运力调配，保障货物在途安全，目前已整合19万余辆车、3500余艘船，累计承运约9000万吨。

　　业务数字化层面，厦门象屿将AI融入全流程的成果也在近期频频落地。“数智化不是技术简单叠加，而是解决业务痛点，比如我们积极引入大模型，结合业务实际需求孵化出AI智能助手‘屿象同学’，可实现单据智能识别、风险辅助预警、语音智能转换等功能，大幅提升我们工作运营效率。”吴捷说。

　　9月5日，厦门象屿发布关于向激励对象授予限制性股票的公告，拟向928名核心人员授予约1.7亿股限制性股票，占公司总股本的6.13%，创单次激励规模新高，为“激励—增长”正循环机制注入新动能。此外，公司持续加大海外人力资源投入，通过国内派驻、属地配置相结合的方式，在东南亚、非洲、美洲、欧洲及中东等地区配置员工近150人，强化境外人才配置和团队能力，为海外业务发展提供坚实支撑。

　　“企业的行稳致远离不开人才的支撑，科学的人才战略正是厦门象屿发展的核心动能。多年来我们坚持‘不惟学历、不惟资历、只惟能力’的选拔理念，始终从实战一线发掘和培养干部，未来还将继续践行，加强国内外人才培养，为更多年轻人搭建施展才华、成就事业的奋斗舞台，让人才成长与企业发展同频共振。”吴捷表示。

　　“计利天下，相与有成”这八字理念，承载着厦门象屿对“共赢”的深层追求。“我们既要当好产业链的专业服务者、供应链的创新引领者，更要做好勇担责任的社会奉献者。”吴捷表示，未来厦门象屿将深度融入国家及区域经济发展大局，以高质量供应链服务驱动产业链升级，同时持续深耕绿色化发展路径，重点布局碳链业务助力“双碳”，在促进产业链供应链转型升级、保障国家产业链安全、推动全球产业协同发展中贡献更多力量。