有这样一家环保企业，成立7年来，它始终专注于工业废水处理领域中最复杂的一环——高盐度、难降解废水的治理与资源化。从初创时的默默无闻，到服务国内外煤化工、石油化工、精细化工等行业头部企业，短短数年间，它以技术创新为驱动，在环保领域劈波斩浪。它就是上海易湃富得环保科技有限公司（下称“易湃富得”）。

　　“从成立以来，易湃富得一直在做‘难而正确’的事情，为相关行业的头部企业提供工业废水处理综合解决方案。我们的发展愿景是成为国内‘工业废水整体解决方案的领导者，打造受人尊重的专业环保公司’。我们希望在未来3至5年内走向资本市场，实现更大发展。”近日，易湃富得董事长、总经理陆军向上海证券报记者分享公司的发展历程，并详谈未来的发展规划。

　　做“难而正确”的事

　　从行业新兵到业绩闻名

　　2018年5月7日，对陆军而言，是一个重新出发的日子——50岁的他，选择告别舒适区，集结一群志同道合的伙伴，创立易湃富得。在此之前，他在环保行业头部企业深耕13年，一路晋升至公司总裁职位。

　　“每一次挑战都是一次机遇。”陆军对记者说，正是这份不甘平庸的梦想，推动他走上创业之路。

　　回首7年的发展历程，陆军感慨万千：“2019年，当时易湃富得还是一家刚成立的小企业，我们就去挑战了国内煤化工头部企业在新疆的一个蒸发塘的BOT（建设—运营—移交）项目。因为优秀的解决方案，易湃富得在众多竞争者中脱颖而出，也因为这个项目的成功，我们在行业内一战成名。”

　　此后，易湃富得在只有30多个员工的时候，又参与了某化工龙头在南方千亿级煤化工投资的整个水系统项目。“当时，我们的竞争对手是行业知名的上市公司。易湃富得同样提供了优秀的解决方案，公司的技术实力获得了甲方的认可，最终顺利取得了该项目。因为二期项目良好执行，我们还争取到该项目三期工程。整个三期工程是数百亿元的大项目，水系统投资近5亿元，由易湃富得设计、建设和项目管理。”陆军告诉记者，依靠卓越的技术实力去打造良好的行业口碑，公司的路才会越走越顺。

　　为何一家创立时间不久且规模并不大的环保公司，却能做成行业内极具挑战且有较大影响力的一批项目、成为业内“传奇”？“对于每一次机遇，我们都会全力以赴争取。”谈及公司快速发展的原因，陆军直言，易湃富得从成立之初就选择了一条“难而正确”的路——聚焦高端客户、高难度废水，走差异化竞争之路。

　　“公司采用的大多是国外引进与消化、国内领先的技术。”他表示，大型国企和上市公司拥有更多的选择和更高的要求，与他们合作必须克服自身初创公司体量小、历史短、业绩少的短板，充分发挥出技术领先、成本优势、行业经验、服务理念、响应速度及行业口碑等优势。

　　攻坚“最难”废水

　　用技术驱动成长

　　工业废水处理，尤其是高盐、难降解废水的治理，一直是环保领域的“硬骨头”。为什么易湃富得却专挑这块难啃的“硬骨头”，这背后的底气是什么？

　　“简单的废水治理已经成熟，真正的蓝海在于别人不敢碰、做不好的领域。”陆军说，“公司的技术底气，来自创始团队数十年在钢铁、石油石化、煤化工等重污染行业的深耕，以及来自环保头部企业资深人才的储备。我们不仅具备丰富的实战经验，也拥有对技术的敏锐识别与应用能力。”

　　焦化废水的处理一直是行业内的难题，其排放量大、成分复杂且难以处理。“在焦化龙头旭阳集团的旭阳定州项目中，易湃富得实现了全厂废水回用，盐分质结晶为氯化钠与硫酸钠，真正意义上做到了‘零排放’，并将副产品回用于生产环节，形成绿色闭环。”据陆军介绍，经过蒸氨和生化处理的浓水，在这里依次经过软化除硅、超滤、离子交换等复杂工序，最终产生淡水。同时，在蒸发结晶单元内，这些浓水转化为工业盐产品，不仅实现了废水的零排放，还提升了产品的附加值。

　　据陆军介绍，在旭阳定州的浓盐水零排放BOT项目中，易湃富得在行业率先采用了两项核心技术——国外引进的高倍膜技术和消化引进的FD-LCWO（低温湿式氧化工艺）。前者首次应用于工业废水领域，实现了投资与运营成本的双降；后者将污染物去除率从传统技术的10%至20%提升到80%，在5年运营期内，可为客户节省成本近亿元。

　　“技术创新不是口号，而是敢于在项目中承担风险、在实践中不断验证。”陆军自信地说。易湃富得不仅设有专职研发团队，还在BOT项目中自建实验室，常年驻场研发，从小试、中试到工业化应用，全程把控技术落地的每一个环节。

　　2021年，易湃富得获得“国家高新技术企业”认证，此后又相继获得“专精特新”企业称号及工程设计甲级资质。“虽然我们是一家年轻的民营企业，唯有高标准、严要求，并且不断去完善自己，才能和同行拉开差距，获得更强的行业竞争力。”陆军说。

　　创新服务模式

　　从“工程交付”到“价值共生”

　　在陆军看来，环保行业的未来不仅在于技术升级，也在于服务模式的创新。易湃富得核心团队是国内最早在工业废水领域运用“运营管家”与“EEMC（环境合同能源管理）”模式的团队，从而深刻理解环保企业与客户合作共赢的服务模式。

　　传统的EPC（设计—采购—施工总承）工程往往在建设交付后画上句号，而“运营管家”模式则延伸至后续的专业化托管运营，形成“EPC+O”闭环服务，确保系统长期稳定、高效运行。EEMC模式则更进一步——由易湃富得投入资金进行技术改造，通过节能降耗带来的效益与客户共享，让客户实现“零投入、零风险、共受益”的合作逻辑。

　　“我们不仅是建设者，更是长期的合作伙伴。”陆军举例道，曾有一家央企污水处理年运营成本为5000万元，经易湃富得团队技改后降至4000万元，每年节省千万元环保费用，同时倒逼生产环节提高原辅材料利用率，每年节省生产成本近亿元，而公司也通过长期收费获得合理回报。“这是一种价值共生，而非简单的甲乙方关系。”

　　在“双碳”目标背景下，陆军认为，工业废水处理已从“达标排放”迈向“零排放+资源化”的循环经济阶段。“我们的目标客户都是有高难度难降解废水的头部企业，帮助它们完成初步达标排放后，我们还会做中水回用、零排放、杂盐资源化等工作。更多新技术的应用使得企业在环保领域，可以不只局限于合规排放、降本增效，还可以做到绿色环保和资源化。”

　　对于公司未来发展战略，陆军表示：“我们要走向资本市场。2022年，易湃富得已经完成A轮融资，今年已重启上市计划。”在他看来，环保不是简单的生意，而是一项值得毕生投入的事业。

　　“我们希望真正帮助企业实现绿色、健康的发展，让环保投入变得更有价值。”在陆军的蓝图里，易湃富得不仅是一家环保公司，也是一个推动工业绿色转型的平台。正如他常对团队说的那样：“我们处理的不仅是废水，更是工业的良心、社会的未来。”