10月20日，2025北京国际风能大会暨展览会（CWP2025）在北京召开。大会发布的《风能北京宣言2.0》提出目标——到2030年，中国风电累计装机容量达到13亿千瓦，2060年累计装机达到50亿千瓦。

　　目标之下，风电需求预期进一步提升。《中国经营报》记者在会上获悉，目前风电行业呈现“内外兼修”的发展态势：一方面，面对国内电价波动与电力消纳难题，行业积极拥抱AI（人工智能），拓展应用场景，掀起了集成化创新热潮；另一方面，海外市场成为新的增长极，风电企业正从“产品出海”向“产能出海”转变。

　　运达股份（300772.SZ）副总经理魏敏表示，企业出海后竞争核心须从“拼价格”转向“拼价值”，通过产业本地化、服务本地化，同时联合制定规则与标准，打响“中国制造”品牌。

　　集成化创新“破局”

　　今年2月，“136号文”——《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136号）发布。根据该政策，风电、太阳能发电等新能源项目的上网电价将通过市场交易形成。

　　受此影响，风电项目的电价从相对稳定的“确定项”转为波动不定的“变量”，其投资收益测算因此失去确定性锚点。如何在不确定性中锚定收益确定性，同时破解电力消纳难题，成为行业亟待突破的关卡。

　　而集成化创新，正是“破局”方向。

　　作为项目投资企业代表，山高新能源副总裁马锁明直言，破解困境需要打好“成本控制”与“交易竞争力”两张牌。既要在项目前期设计、建设阶段优化方案，严控成本，也要在电力交易中抢占竞价优势，最终打造出度电成本最优的风电项目。

　　马锁明进一步透露，山高新能源正加快风光储一体化、绿色氢氨醇等领域的探索并推进相关项目开发。同时，紧跟政策导向，“新能源+数据中心”模式也在快速落地。“一个很重要的能力就是资源整合能力，做好集成化创新。”马锁明强调。

　　头部设备企业也在技术与场景层面深化集成化创新。金风科技（002202.SZ，02208.HK）副总裁陈秋华表示，在电力市场不确定性加剧的背景下，风光预测技术的重要性显著提升。通过精准预测，让电量在“高电价时段”完成交易，实现从“度电成本”到“度电价值”的转变。“在‘十五五’时期，我们将通过AI赋能业务，让其运用于电力交易，同时优化风电项目全生命周期运维，平衡成本和收益，把发电效率提上去。”

　　陈秋华介绍道：“目前，我们不仅推动风储一体化项目，利用储能调节电力，同时，积极推进‘风电+’布局，绿电直连、绿色甲醇等领域都在探索，其中绿色甲醇将成为‘十五五’时期的重点投资方向。”

　　远景能源则从“AI+能源”的视角探索行业难题的解决之道。远景能源风机与装备产品平台副总裁黄虎介绍，公司研发了气象大模型和能源大模型，并通过全域多模态感知、数字孪生、智能控制与设计演化四大平台，精准解决电力预测不准、电价波动与消纳难的问题，同时提升发电性能，实现高电价交易，助力客户稳定收益。

　　明阳智能（601615.SH）副总裁叶凡也观察到，在新一轮政策引导下，风电行业正从“专注设备创新”转向“追求整体系统创新”，企业角色也向“系统方案供应商”转变。“面对沙戈荒、深远海等复杂场景，我们不再只算设备造价的‘小账’，而是要权衡全生命周期度电成本和收益的‘大账’。同时，通过大数据平台实现‘会发电、巧发电’。此外，推动绿色氢氨醇应用场景的落地，还与化工、渔业等行业深度融合（如开发海洋牧场），进一步优化投资模型。”

　　行业层面也在为集成化创新指明方向。《风能北京宣言2.0》提出倡议，要推动风电集成化融合式发展，并建议政府完善绿色氢氨醇、绿电直连、零碳园区等配套政策，加快多能转换技术的探索与示范，培育新业态，将风电的产业优势转化为价值优势。

　　出海打响“中国制造”品牌

　　自2024年以来，海外风电市场增长势头明显，头部企业订单量大幅提升。与此同时，行业正从“产品出海”向“产能出海”稳步迈进。

　　国务院新闻办公室披露的数据显示，2024年我国风力发电机组出口量同比激增71.9%，2025年上半年出口增速仍超两成。据不完全统计，远景能源、中天科技（600522.SH）、金风科技、明阳智能等企业在美国、沙特、巴西和英国等地已经或正在准备布局产能。

　　魏敏给出了更具体的增长预期：“2024年行业出口量较2023年显著增多，预计2025年还将继续增长；以运达为例，我们预计今年出口金额将同比增长7—8倍。”

　　但机遇背后，本土化运营、市场竞争等方面的挑战也不容忽视。

　　在出海策略上，企业需根据不同市场特性制定差异化方案。中材科技（002080.SZ）党委委员、副总裁，中材叶片董事长王欣认为，出海需结合市场与产品特性“量体裁衣”。以叶片为例，要考虑运输便利性及资源分布等因素。“我们在巴西的国际化探索既有经验又有挑战，中外文化差异及其他都需要适应。”他强调，“深度调研、充分准备”是出海的关键，企业不仅要“走出去”，更要“走进去”。

　　弗兰德中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士指出，不同企业资源和优势各不相同，出海路径也各有侧重。比如部分零部件企业可跟随主机厂出海。“但无论走哪条路，‘走出去’必须坚守质量底线。风电事故传播速度快，任何区域出现质量问题都可能引发设备召回，绝不能因市场不同就降低标准。”

　　斯凯孚中国副总裁、CTO钱卫华博士认为，出海不该是简单的“产品销售扩张”，而应被视为企业“重生”的机会。“风电作为中国的一张名片，之前依靠大型化、低成本路线快速发展，但出海需要重构商业模式、培养人才梯队、构建品牌影响力，尤其要注重本土化服务。”

　　以欧洲市场为例，钱卫华表示：“风机寿命长达20年，没有本地化服务团队根本不行；同时还要融入当地ESG生态，通过规范用工、吸收高素质人才、带动就业等获得认可，否则很可能因为服务不到位而快速损害品牌。”

　　标普全球电力与可再生能源研究总监彭澄瑶从市场需求角度给出分析建议：“海外市场不只是想降低本地能源转型成本，更希望复制中国清洁能源产业链，拉动本地经济、优化电力结构。所以出海企业不能仅靠低价竞争，需要将Know-how与软实力带过去，才能真正扎根。”

　　中广核能源国际公司助理总裁王暾阐述了类似观点：“中国能源企业的优势在于装备制造与项目建设经验，出海时要主动共享技术标准与知识，履行ESG责任，用‘担当与贡献’赢得当地支持。”

　　魏敏坦言：“国内曾经历惨烈的价格‘内卷’，2025年风机价格趋稳并略有上涨，‘内卷’初步得到遏制。出海后，企业竞争核心必须从‘拼价格’转向‘拼价值’，通过产业本地化、服务本地化让当地人参与制造，同时联合制定规则与标准，打响‘中国制造’品牌。”

　　“企业要根据自身资源制定竞争战略，别在同一个区域搞同质恶性竞争，最后打得遍体鳞伤。”勾建辉如是说道。