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发表于 2025-10-29 20:22:50 股吧网页版
198亿旧改重启,“不死鸟”佳兆业迎来关键考验
来源:新京报 作者:袁秀丽

  上月刚刚完成境外债重组的佳兆业,迅速迎来了证明自己的机会。《广州市海珠区石溪村城中村改造项目实施方案》日前正式获批,这个改造成本高达198.18亿元的项目,再度确认佳兆业为实施主体,破除一直以来的“换主”传闻。

  旧改项目素以周期长、投入大、关系复杂著称,对于刚从债务危机中缓过神来的佳兆业而言,摆在面前最现实的问题是,巨额投入无疑是一大考验。

  保住“巨无霸”旧改项目实施主体资格

  日前,广州市海珠区政府宣布《广州市海珠区石溪村城中村改造项目实施方案(不含拆补方案)》已获批复。该项目改造成本约达198.18亿元(含融资地块预估土地使用权出让金35.69亿元),复建安置资金总额162.45亿元,实施主体被要求按照有关复建安置资金要求筹集改造资金,并纳入政府监管。

  石溪村旧改是一个“巨无霸”城市更新项目。改造项目的实施主体是广东佳红房地产开发有限公司(简称“广东佳红”),广东佳红分别由佳兆业持股55%、红八方集团的旗下公司持股45%。

  虽然广东佳红早在5年前的2020年就中标成为石溪村的改造合作企业,但是2021年底,佳兆业陷入流动性危机,受股东的流动性危机影响,项目的进程也卡在了实施方案审批这一关,项目改造进程缓慢。2023年,石溪村曾召开一次会议,内容包括项目进展、引进国企央企的工作情况以及直接清退广东佳红面临的问题及风险。

  从目前来看,佳兆业保住了这个“巨无霸”旧改项目,也破除了项目“换主”传闻。该项目曾被视为佳兆业在大湾区的旗舰旧改项目之一。如今,随着方案获批,停滞的时针再次转动。

  石溪村旧改项目位于广州市海珠区,地理位置十分优越,北侧是居住区,南边则是工业园区。改造项目涵盖了居住、工业及交通等多个重要功能区域。

  据石溪村城中村改造项目实施方案显示,其改造范围总用地面积为101.44公顷,规划总计容建筑面积284.45万平方米。如实际改造成本超出198.18亿元,实施主体需自行承担超出部分的资金。对于佳兆业而言,这一项目的重启既是机遇,更是挑战。

  “不死鸟”两次渡劫,债务重组获喘息

  佳兆业在业内素有“不死鸟”之称。其曾在2014年出现债务危机,随后通过债务重组等措施转危为安。而此轮债务危机始于2021年,当时佳兆业出现流动性困难,于2021年12月宣布未能支付美元债利息,正式“爆雷”。直至2023年10月,佳兆业披露境外债重组计划。今年,佳兆业终于迎来化债的转折点。

  2025年9月15日,佳兆业宣布境外债务重组所有条件均已达成。佳兆业表示,重组方案生效后,将实现削债规模约86亿美元,债务期限平均展期5年,公司在2027年底前无刚性还本压力。此后又有好消息传来,9月22日,香港高等法院撤销对佳兆业的清盘呈请。

  尽管境外债务重组取得突破性进展,然而企业彻底恢复仍需时间。佳兆业当前营收和利润均面临较大压力。2025年中报显示,今年上半年,佳兆业合约销售下降43.7%至约20.03亿元;营业收入约37.01亿元,同比减少31.8%;亏损约为100.97亿元,亏损同比增加12.3%。

  对此,佳兆业指出,亏损扩大主要由于期内物业交付减少导致已确认收益下降,同时对部分物业项目计提的减值拨备显著增加。

  从财务数据来看,佳兆业面临的资金压力不容小觑。截至2025年6月30日,佳兆业的现金及银行存款账面价值约为21.7亿元,较2024年末减少9.2%;总借款约为1337.39亿元,其中约1192.52亿元须按要求或于一年内偿还。此外,其流动比率为0.7倍,现金短债比为0.01,资产负债率(剔除合同负债)为123.2%,较2024年末的117.2%增加约6个百分点。

  融资困局亟待求解,合作开发能否破局

  在此背景下,刚完成债务重组的佳兆业,为何能重新操盘这个“巨无霸”旧改项目?佳兆业在城市更新领域,有着26年深耕经验,以“旧改之王”著称。这一称号既是对其过往成绩的肯定,也暗示了其业务模式的特殊性,毕竟持续深耕旧改项目的企业并不多。

  半年报显示,截至2025年6月30日,佳兆业总土地储备约2075万平方米,其中约61%的土地储备位于大湾区内。此外,其在粤港澳大湾区有过百个城市更新项目尚未纳入土地储备,占地面积约3100万平方米,佳兆业计划将城市更新储备转化为优质可售资源。在佳兆业看来,大湾区的布局与城市更新储备,是其穿越周期、实现长期价值的“压舱石”。

  手握优质土储也是资本市场看好佳兆业的原因之一。不过,旧改项目素以周期长、投入大、关系复杂著称,摆在佳兆业面前最现实的问题是,近200亿元的巨额投入,对于刚刚完成债务重组的佳兆业而言,无疑是一大考验。

  对于融资,佳兆业在中报中表示,主动做好债务管理,拓展融资渠道,以及持续积极探索新合作模式等。

  值得关注的是,佳兆业也在着手探索新的旧改合作模式,包括与其他开发商合作开发等,以减轻资金压力。其中,8月24日,佳兆业宣布牵手中信城开,双方将组建联合工作团队,以“共同管理”模式建设深圳福田佳园项目。对此,佳兆业提到,合作有利于激活集团在粤港澳大湾区核心项目价值,释放现有潜力。

  业内人士认为,旧改业务对资金要求高,项目能否顺利推进、资金能否有效平衡、产品能否获得市场认可,都将是决定成败的关键。

  从目前来看,对于佳兆业而言,“旧改之王”的桂冠不是护身符,石溪村项目不仅是一个项目,更是检验公司能否真正重回正轨的试金石。这将决定这只“不死鸟”能否真正“重生”。石溪村的旧改故事刚刚翻开新的一页,佳兆业的“应考”之路也才刚刚开始。

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