10月29日晚，盈峰环境2025年三季报发布。截至报告期末，公司累计回款99.20亿元，同比增长21.44%；营业收入95.44亿元，同比增长2.87%。经营业绩稳中有升，凭借装备制造核心引擎与迭代创新，持续引领行业发展。从主导全球环卫装备标准制定、智能装备规模化落地，到领跑新能源赛道、突破海外市场，公司以硬核实力诠释“中国智造”标杆价值，构建起难以复制的产业竞争壁垒。

　　标准引领：主导ISO国际标准，定义全球行业规则

　　作为装备领域的技术领航者，盈峰环境创新实力获全球认可。10月14日第56个“世界标准日”，公司主导编制的ISO国际标准《垃圾车词汇、分类和商业规格要求》（ISO 13155）全球发布。这是中国环卫车制造业首个主导制定并发布的ISO国际标准，标志着我国在该领域实现从技术“跟随”到规则“引领”的跨越。

　　历经三年，公司联合德、意、日等国专家，破解全球垃圾车产业“术语混乱、标准不一”的痛点，搭建全球通用的“技术语言体系”。该标准既界定智能装备功能部件与性能指标，也成为后续安全、智能类专项国际标准的基础框架，为中国环卫装备“出海”扫清技术壁垒，印证了公司在全球领域的技术话语权。

　　技术硬核：全栈自研，构建核心技术护城河

　　盈峰环境将研发创新深植基因，以“十年三代”迭代节奏持续推动装备技术突破。在智能清洁装备领域，第三代AI清洁机器人“小蜜蜂”集成5G、机器视觉技术，可自主完成路径规划、清扫、垃圾倾倒等20项核心任务。单台每日可替代4—6名环卫工人，作业效率较传统模式提升了50%，在广州自动驾驶环卫竞赛中包揽了“最佳技术奖”“最具人气奖”，目前已应用于全国21省、40余座城市。

　　针对不同场景，公司创新成果持续落地：“龙卷风”纯电动洗扫车搭载行业首创风机，阻力降37.5%，单台年省20万元，清洁率98.3%，居行业第一；“虎鲸”纯电动清洗车以“三省”为核心，单台年省水费2.16万元、电费2万元；智能高机系列全球首发即获订单，GKS28/GKS32高空作业车实现厘米级操控，T66E-Li直臂平台续航提升20%，S1930剪叉平台搭载智能能效管理系统，覆盖全国50余城市政、建筑场景。截至目前，公司累计拥有1300余项专利、168项软件著作权，构建起覆盖智能控制、新能源应用、无人作业的全栈技术体系。

　　产品矩阵：全场景覆盖，领跑行业发展赛道

　　依托技术积淀，盈峰环境打造了覆盖500余个型号的全场景装备矩阵，持续领跑行业。在环保装备领域，公司连续24年稳居行业第一，2025年上半年销量达6194辆，市场占有率升至18.8%，凸显市场议价与产品竞争能力。

　　此外公司在新能源赛道表现突出，新能源环卫装备连续3年销量第一。新能源清洁车单台年省水费2.16万元、电费2万元，实现环保与经济效益双提升；新能源垃圾车零污染、高效率，装载效率提升31%，综合作业效率提升22%；灵活清洗车破解商圈重油污难题；18吨纯电垃圾压缩车独创四连杆机构，适配不同地域垃圾桶，已交付马来西亚并获好评。从城市清扫到高空作业，从冰雪清除到垃圾处理，公司构建了全流程装备解决方案，成为行业创新风向标。

　　全球拓展：中国智造出海，标杆案例遍布全球

　　技术与产品的双重优势，推动盈峰环境全球化布局持续提速。依托泰国、意大利两大生产基地，公司构建了辐射东南亚、欧洲的本土化制造网络，产品远销60余个国家和地区，超23万台装备全球稳定运行，成为共建“一带一路”绿色建设重要力量。

　　2025年海外市场捷报频传：5月，泰国工厂纯电雾炮车交付当地政府，获“性能稳定、操作便捷”认可；6月，108天完成越南河内300台套智能装备交付，复杂路况适应性获盛赞，同期马来西亚首批纯电垃圾压缩车交付，开启当地环卫绿色转型；8月，91台环卫装备出口蒙古国乌兰巴托，“一地一策”定制化理念获好评。“国际标准+定制产品+本土服务”的出海模式，让公司成为中国智造出海优秀范本。

　　服务赋能：全生命周期保障，筑牢客户信任根基

　　盈峰环境深知，装备实力需完善服务支撑。公司构建全球服务网络，布局400余个服务网点，配备739名专业工程师，提供7×24小时快速响应，实现“售前—售中—售后”全生命周期保障。

　　2025年“服务万里行”覆盖167城，巡检4.9万台装备，形成4.5万份电子健康档案，开展近千场培训，实现从“被动维修”到“预测性维护”升级。针对海外客户，公司同步推进技术培训与定制服务，确保出海装备稳定运行。“产品+服务”双轮驱动，赢得全球客户信赖，成为公司领跑行业的重要支撑。

　　公布员工持股计划：以利益共享筑牢长期发展人才基石

　　为实现人才与企业深度绑定，盈峰环境持续完善激励机制。10月28日，公司董事会审议通过第三期员工持股计划草案，覆盖165名核心骨干，涉及金额4亿元。本次计划不设折扣，既体现核心员工投入公司发展的决心，也彰显“利益共享、风险共担”的共识。

　　本次计划是公司长效激励的一环。依托合伙人机制，公司已推行三期股票期权激励及两期员工持股计划，通过制度设计打破股东、公司与员工的利益壁垒，构建休戚与共的“事业共同体”。

　　从长期看，该激励体系有双重作用：一方面凝聚核心力量，激活全员积极性，让员工从“参与者”变“共创者”；另一方面以稳定激励筑牢人才基石，保障战略落地与业绩提升，让核心参与者分享企业成长红利，实现股东、公司与员工三方共赢。

　　三季报既是对盈峰环境阶段性成果的总结，也是其技术与装备实力的印证。从主导全球标准到深耕研发，从全场景产品到全球服务，公司以行业标杆姿态，引领环卫装备产业向智能化、新能源化、全球化迈进。未来，公司将继续以创新为魂、品质为基，用更多硬核成果书写中国智造新篇章。