在时光的长河中，有些品牌如流星划过，短暂璀璨；而有些，则如金丝缠绕，于岁月深处悄然生长，终成不灭印记。潮宏基，便是这样一枚以东方为魂、以时尚为骨、以匠心为血的珠宝诗篇。它不只佩戴于颈间腕上，更镌刻于时代情绪之中——当国潮3.0的风拂过千禧年的审美肌理，潮宏基以“金丝绕指”的细腻工艺，书写着“悦己成潮”的现代寓言。

　　2025年前三季度，当诸多珠宝品牌还在金价波动与消费紧缩的阴霾中挣扎求生时，潮宏基却提交了一份令人瞩目的成绩单：前三季度营收同比增长28.35%；剔除商誉减值影响，2025年1—9月归属于上市公司股东净利润4.88亿元，同比增长54.52%，其中第三季度单季度归属于上市公司股东净利润1.57亿元，同比增长81.54%，远远超过行业的平均水平。尤其值得注意的是，截至2025年9月底，潮宏基的门店总数已达1599家，前三季度加盟店净增加144家，在众多珠宝品牌纷纷选择收缩战线的背景下，继续稳健逆势扩张。同时，潮宏基计划在2028年底前，于海外开设20家门店。这一逆势扩张的底气，源自于其对“国潮”与“悦己消费”趋势的深刻洞察与精准把握。

　　财务表现：逆势高增长的底层逻辑

　　2025年前三季度，潮宏基的业绩可谓星光熠熠，延续了此前的强劲增长势头。公司实现营收62.37亿元，同比增长超28%；剔除商誉减值影响净利润同比增长接近55%。

　　与行业数据相比，潮宏基的表现尤为抢眼。在A股珠宝行业，潮宏基的营收增速和剔除商誉减值影响后的净利增速，均位居行业前列。另据弗若斯特沙利文报告，按销售收益计算，潮宏基2024年在中国内地众多珠宝企业中排名第九，市场份额为0.8%。在竞争激烈的珠宝市场中，公司稳步提升着自己的市场份额。

　　在“用时尚诠释东方文化”的品牌理念指引下，产品力的提升驱动了潮宏基的逆势增长，不仅带动扩店进度超越预期，公司的毛利率水平也逐季持续稳健上升。公司坚持在精细化运营和数字化赋能的双向支撑下的轻资产扩张策略，使得近年来的费用支出保持稳定，从而实现了珠宝主业净利润率的显著提升，公司2025年三季度加权平均净资产收益率已达8.82%，同比上升了0.27个百分点,创出2014年以来同期新高，若剔除商誉减值来看，前三季度净资产收益率已超13%，达到了优质消费白马的标准。

　　潮宏基的成长，从不依赖风口的托举，而源于对“慢工出细活”的执着。当同行追逐短期红利时，它在1999年掏出全年利润举办中国首届珠宝设计大赛；当市场沉溺于黄金堆砌时，它已远赴瑞士巴塞尔，将东方“紫气东来”搬上世界舞台。这份对设计与文化的长期投入，构筑了其抗周期的韧性。即便2018—2019年因子品牌转型受阻、商誉减值承压，利润短暂滑落，但核心珠宝业务的强劲生命力，使其迅速复苏。这并非偶然，而是“主品牌聚焦+差异化定位”这一底层逻辑的必然回响——真正的价值，从不生于扩张的喧哗，而长于深耕的寂静。

　　产品战略：非遗花丝+IP联名的双轮驱动

　　潮宏基的产品战略始终围绕“文化+创新”这一核心。近年来，公司不断拓展产品品类，推出黄金联名IP首饰、创意黄金串珠等产品，将传统文化、非遗工艺与现代时尚完美融合。

　　非遗花丝技艺，是潮宏基品牌的灵魂所在。自2018年以来，公司发起“花丝创研驻地计划”，邀请国内外艺术与设计大师走进花丝手工坊，为传统花丝注入更为强烈的时代表达与视觉冲击。这些融合传统与现代的非遗花丝系列产品，已成为潮宏基品牌的标志性符号。

　　潮宏基的产品哲学，是一场穿越时空的对话：一边是千年非遗的花丝工艺，细如发丝、捻金为线；一边是当代潮流的IP碰撞，年轻、鲜活、破圈而出。

　　2020年，“花丝糖果”系列横空出世——日本设计师佐藤大与东方花丝的邂逅，在李佳琦直播间创下“1分钟8000件售罄”的神话。这不是简单的“国风复刻”，而是将非遗从博物馆请入生活场域的创造性转化。花丝不再只是宫廷遗珍，它化作少女腕间的玲珑手链，成为现代女性“悦己”的仪式感载体。

　　而“善缘”系列的重启，与“金彩回潮”趋势主题的发布，则标志着品牌从“跟随潮流”到“定义潮流”的跃迁。截至2023年，28个在售系列中，20个皆具国潮风骨。它卖的不只是珠宝，更是一种文化认同的具象表达——佩戴者戴上的，是千年文明的低语，也是当下自我的宣言。

　　2025年上半年，潮宏基新推出了四个IP联名产品，进一步强化了其年轻化战略。自2020年开始，公司陆续与环球影城、三丽鸥等国际IP合作，推出了包括哆啦A梦、蜡笔小新、线条小狗等在内的12个IP系列产品。

　　2024年，潮宏基IP产品的GMV达到3.9亿元，销量超过29.4万件。尤其在黄金串珠手链品类上，公司的表现尤为突出。2024年，其在该品类的销售收益位列内地第一。公司的黄金串珠编绳组合，已成为社交平台上黄金趋势的风向标，“铃兰花”、“喜狮”、“花丝龙蛋”等产品一经推出，便迅速成为爆款。

　　公司的“印记系列”以“非遗花丝”工艺为核心，邀请国内外艺术大师为传统审美注入时代表达，逐步形成兼具文化深度与当代气质的原创体系，推出了“非遗花丝·糖果”“花丝·风雨桥”等系列爆款产品。例如2025年推出的“花丝海棠”系列，通过“花丝”与“玉雕”等传统技艺的跨界融合，打造轻盈灵动的现代风格。结合花丝的“加法”工艺与玉雕的“减法”工艺，既保留传统韵味又符合年轻消费者对日常奢华配饰的需求，推出后备受欢迎。

　　公司的臻金·梵华系列以“文玩”+“黄金”的赛道营销成功出圈，除了成为年度爆款产品，该营销案例还荣获十六届虎啸奖效果营销类铜奖，并入选小红书品牌搜索案例，亮相戛纳国际创意节，彰显品牌国际化视野。

　　品牌势能：东方美学的当代诠释

　　潮宏基的品牌建设路径，可概括为将东方非遗转化为世界欣赏的时尚语言。截至2024年底，潮宏基的全国线下网点已突破1500个，成功进驻各大核心城市的头部商圈核心地段。

　　2025年，潮宏基再度以565.77亿元的品牌价值上榜《中国500最具价值品牌》，连续21年获得这一权威认可。在整体品牌价值增幅收窄至8.9%的背景下，潮宏基品牌价值的增幅却达到了12.4%，展现出强劲的增长韧性。

　　潮宏基的“一城一非遗”项目，进一步强化了品牌与文化的地域链接。品牌深入不同城市挖掘在地文化，如成都的花丝×竹编、杭州的花丝×杭扇、武汉的花丝×汉绣等，让非遗技艺与当地文化相互辉映。

　　在高端传播与话语权构建方面，潮宏基持续与《费加罗》《T Magazine》等国际媒体深耕内容共创。例如，与《费加罗》共同发布《2025/26彩金潮流趋势》，从学术与审美维度定义东方珠宝的未来走向。这些合作，不仅提升了品牌在国际高端市场的曝光度，也使其成为东方美学的重要定义者和传播者。

　　“潮宏基”三字，始于潮汕，却不止于地域。它是一代匠人廖木枝的鸿鹄之志，也是其子廖创宾对《钻石分级》国标的参与修订；是林军平作为技术委员的行业话语权，更是整个管理团队二十余载如一日的坚守。

　　品牌之“势”，不在广告喧嚣，而在文化定力。从早期汲取LV、Prada的国际灵感，到2013年发布中国首份彩金潮流指南，再到2020年决然回归东方本源，潮宏基走过了一条“出走—融合—归来”的精神旅程。

　　它曾尝试泛时尚化生态，却在“潮集榜”的关停中明白：真正的品牌力，不在于品类的广度，而在于文化的深度。 于是，它重新锚定“传承东方文化底蕴的当代时尚珠宝”这一核心，让非遗花丝概念店在成都万象城悄然绽放——整店设计与工艺呼应，东方美学不再是抽象概念，而是可触、可感、可穿行的空间诗学。

　　这，便是其品牌势能的真正来源：不是模仿西方的精致，而是唤醒东方的优雅。

　　数字化转型与精细化运营

　　潮宏基的数字化管理赋能高效运营，是公司盈利能力提升的关键因素。2025年上半年，公司在收入增长的同时，销售费用率同比大幅下降2.09个百分点。

　　公司产品的复购率提升至60%，印证了其产品忠诚度的持续提升。高的复购率不仅降低了获客成本，也体现了品牌在消费者心中的情感价值。

　　潮宏基的数字化能力，还体现在其对消费者需求的精准把握上。公司通过社交媒体互动、销售数据分析等方式，实时捕捉消费趋势的变化，并迅速将其转化为产品创意。这种“数据驱动设计”的模式，让潮宏基能够在激烈的市场竞争中保持敏锐的产品嗅觉。

　　在这个流量碎片化的时代，潮宏基并未陷入“广撒网”的焦虑，而是以数字化为针，以用户洞察为线，将一颗颗珍珠般的产品与服务，串联成完整的消费旅程。

　　从微信公众号推文从“珠宝单一”到“时尚多元”再回归“国潮聚焦”的演变，可见其内容策略的迭代智慧；而直营店平均单店投资额的逐年提升，则揭示其“量少而精”的空间运营哲学——华东、华北、东北区域的新店，不仅是销售终端，更是品牌体验的沉浸式剧场。

　　UXD（用户体验设计）的理念亦悄然渗透：产品不再只是金属与宝石的组合，而是包含交互、视觉、跨媒体一致性的综合体验。当一位年轻女性在小程序浏览“花丝糖果”时，她看到的不仅是商品图，更是背后的文化故事、工艺纪录片与佩戴场景的视觉渲染——这，便是数字化时代下的“情感交付”。

　　海外拓展：文化出海的东南亚试验

　　当“国潮”不再只是国内的情绪共振，潮宏基的目光，已投向更远的海岸。2024年，公司成功布局马来西亚、泰国、柬埔寨的黄金点位，开始了品牌海外布局的拓展。东南亚之所以成为出海首站，是因为这里与中国文化共鸣深厚，珠宝消费潜力巨大。

　　东南亚，作为华人文化圈的延伸地带，成为其文化出海的试验田。这里既有对东方审美的天然亲近，又有年轻消费群体对时尚佩饰的旺盛需求。潮宏基以“非遗+设计”为船，以“轻奢定位”为帆，在曼谷、吉隆坡的高端商场中，悄然设立品牌据点。

　　值得注意的是，潮宏基海外店的客群已突破华人圈层，凭借原创设计与时尚基因，吸引了众多本土消费者乃至欧美时尚人士。这表明，潮宏基的东方美学设计已具备跨文化的吸引力，为品牌的全球化奠定了坚实的基础。

　　潮宏基在招股书中表示，计划于2028年底前，在海外开设20家潮宏基CHJ珠宝店。这一海外扩张计划，与公司的港股上市计划相呼应，展现了潮宏基打造国际化品牌的雄心壮志。

　　潮宏基的崛起路径，难以被简单复制。当业内其他品牌还在价格战与渠道战中内卷时，潮宏基选择回归文化本源，将非遗花丝技艺与现代设计语言相结合，成功击中了Z世代消费者的文化认同与情感需求。

　　随着潮宏基港股上市计划的推进，这家以“弘扬东方文化精髓”为初心的珠宝品牌，正在书写中国品牌从文化自信到商业自信的崭新篇章。

　　它不急于规模扩张，而是以“文化共鸣”为先——店内陈列不仅展示产品，更设置花丝工艺体验角，邀请当地手工艺人对话交流。这不仅是销售，更是文明的互鉴。正如其在巴塞尔的首次亮相，亚洲品牌之光，从来不是模仿者的身影，而是创造者的姿态。

　　潮宏基的出海，不是产品的输出，而是美学的对话。金丝绕指，终成潮流；悦己之人，自成光芒。

　　潮宏基的故事，是一个关于“回归”的寓言——回归文化之根，回归设计之本，回归用户之心。它告诉我们：真正的时尚，从不随波逐流，而是在时间的洪流中，以东方为锚，以创新为帆，驶向更远的潮汐。

　　当金丝缠绕指间，那不仅是装饰，更是文明的温度，在当代，悄然成潮。