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发表于 2025-10-31 02:47:30 股吧网页版
从行业探路者到创业家 齐建伟与他的“浩海星空”
来源:上海证券报

  竞争日趋白热化之际,具身智能产业又迎来了新变量。

  今年5月,浩海星空正式成立。成立之初,浩海星空机器人即入选签约上海市政府认定的“上海市重大项目”,该公司也是上海人工智能研究院重点支持与孵化的机器人企业。

  浩海星空创始人兼CEO齐建伟在机器人领域已经扎根了二十年。他是法国Aldebaran Robotics(后被软银收购)的首位中国籍员工,后主导促成了软银对Aldebaran的收购,并先后在优必选、擎朗智能任职。

  近日,在做客上海证券报《青年创业家》栏目时,齐建伟首次系统阐述了其创业决策背后的深层思考:为何选择在行业的关键节点入场?如何凭借独特的“联创”团队架构,在拥挤赛道中找准生态位?以及如何结合产业资本,探索差异化的发展模式?

  聚英才躬身入局

  “我身边的同事和朋友都知道,创立‘浩海星空’——打造一个新的平台和公司——是我始终不变的目标,我只是在等待最合适的时机。”齐建伟坦言,自己一直在等待能源、材料、成本及大模型等关键领域的突破,因为具身智能行业没有一家公司可以独立覆盖整个产业链,部分技术的成熟需要依赖整个生态的磨合。

  而2025年,具身智能行业已度过摸索的上半场,应用场景、技术稳定性和成本都呈现确定的趋势。“所以我们不想再浪费时间了,更不想错失后半场的机会。”齐建伟称,后半场是一个关键时期,真正的头部公司会在这个节点出现。

  齐建伟找到了14个人——有的是他过往任职公司的同事,有的是慕名结识的同行,带着14个联合创始人一起,共同创立了浩海星空。

  也就是说,浩海星空的创始人团队共有十五人,这样的架构设计并不多见。如此布局有何用意?

  “这14个人中,普遍都在机器人行业呆了十几年,最短也有七八年。每一个人都有清晰的定位,单独负责某一个细分业务。”齐建伟解释道,联合创始人有的擅长教育市场,有的在医疗领域拥有丰富的产业资源,都能独当一面,合在一起则可以让浩海星空迅速与全球范围内的供应链、学术界、关键客户建立连接,嵌入现有的产业生态网络。

  三大应用场景

  在齐建伟眼中,当前具身智能行业的三大头部企业各有其优势,而浩海星空则是要取之精华,并与之错位竞争——例如优必选在工业制造场景的先发优势,宇树科技在运动控制领域的一枝独秀,智元机器人难以复制的生态打法。

  因此,浩海星空在场景上“有拿有放”,优先选择从教育、医疗、商业三大场景切入。

  首先,浩海星空的联创团队在教育和医疗领域拥有深厚积累,这是公司选择这些赛道的重要原因。在教育领域,公司将提供从K12到高等教育、职业教育的全年龄段解决方案。学校购买这些机器人,让学生能够基于此学习编程与算法、理解机械结构与原理,从而进行科研与探索。

  其次,在医疗领域,浩海星空聚焦于医院配送和手术室辅助两大场景。医疗项目具有长尾特性,浩海星空选择“小幅多步”,通过POC项目不断采集数据、优化算法,为后续大规模推广奠定基础。

  最后,商业场景作为浩海星空的第三大业务板块,涵盖了教育、医疗之外的全部B端应用,包括迎宾、接待、导览等服务型机器人。浩海星空在这方面采用了标准产品策略,通过算法适配不同场景需求,从而避免了定制化开发带来的高成本问题。

  此外,浩海星空在底层模型、机械结构、供应链等方面建立了可复用的技术平台,使不同场景下的产品能够共享核心技术。

  目前,浩海星空已经获得3000万元订单。齐建伟深知,作为初创团队,资源和精力有限,必须聚焦在最具优势同时能带来现金流的领域。

  牵手浙江仙通

  全尺寸双足人形机器人,是浩海星空在研并即将发布的一款产品。齐建伟透露,全尺寸人形机器人将包含约10个独特的创新技术点,旨在解决当前行业痛点,即在运动性能和交互智能之间取得更优的平衡。

  待技术足够成熟后,浩海星空将全尺寸人形机器人逐步拓展至医疗康复、家庭陪伴等对泛化性要求更高的复杂场景。

  对于初创公司而言,要全部自己生产大量人形机器人不是易事,既是对资源的挑战,也是对制造能力的考验。浩海星空已经在为此提前布局。

  今年9月,浩海星空斩获汽车密封条龙头浙江仙通的4000万元战略投资。投资完成后,浙江仙通持有浩海星空10%的股份,成为公司战略股东。双方共同设立合资公司,建设机器人制造生产基地,致力于浩海星空具身智能机器人、商用服务机器人及消费类机器人的整机制造,协同研发核心零部件。

  “我们在跟仙通接触的时候,每次聊完都觉得我们长周期的发展会越来越清晰,因为大家的判断高度一致。他们更聚焦机器人的生产制造,我们则是做好研发、产品和商业化。”齐建伟说,仙通在汽车领域三十年的高端精密制造经验、严苛的质量管理体系以及成熟的供应链资源组织能力,是浩海星空将具身智能机器人从研发推向规模化市场所需的底层能力。

  在齐建伟看来,具身智能行业的格局远未固化。“如果2015年就觉得格局已定,就不会有今天的优必选和宇树。技术路线、客户都还在动态变化中,大家都有机会。”他为浩海星空设定的目标是,明年年底前进入第二梯队头部,2至3年后跻身第一梯队。长期来看,浩海星空要成为推动机器人与人类和谐共生的角色。

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