人民网北京10月31日电 （记者焦磊）随着全球产业链不断重构、制造业加速向数智化转型，战略咨询作为推动实体经济高质量发展的重要力量，正探索与产业深度融合的新路径。在此背景下，中国战略咨询深度融入产业一线，以战略思维引领产业变革，为企业高质量发展注入新动能，也为全球管理咨询行业提供了可借鉴的中国经验。

　　近日，国际管理咨询协会理事会（以下简称ICMCI）全球参访活动走进撬动企业战略咨询，并实地考察由撬动深度赋能的智能床品牌舒福德超级工厂。此次参访以“战略无界，智造共生”为主题，聚焦中国战略咨询与制造业协同发展的创新实践，并系统了解撬动及其“定位方程”方法论如何驱动产品创新、流程优化与品牌升级，助力企业实现从规模扩张到价值跃迁的系统性质变。

　　据介绍，撬动为推动战略咨询与实体经济深度融合，构建了套“理论体系化、实践可验证、模式可复制”的战略赋能系统，并在制造、科技、消费等关键领域实现了规模化实践与迭代。由其深度赋能的舒福德案例，在三年内实现了从技术驱动型制造企业向全球智能家居领导品牌的跨越式发展，成为国际咨询界观察中国战略实践的典型样本。

　　对此，国际管理咨询协会理事会主席Nicholas Warn表示，双方的合作，是ICMCI所倡导的“管理咨询行业与工商界协作共生关系”的典型体现。“管理咨询行业应服务于世界的正确发展，在实现环境友好型可持续发展的同时，达成经济上的成功。”

　　“由产品使用价值、效率成本优势、创新质量保障和全球服务体系共同组成的综合竞争力，才是制造业破局的关键。”麒盛科技董事长、舒福德品牌创始人唐国海说。

　　撬动企业战略咨询创始人、董事长姚荣君表示，咨询和实业的结合应该是三维的状态，公司与舒福德的合作是将战略转化为生产力的有效范例。

　　对于如何将战略理念转化为可落地的实践，姚荣君介绍了其“定位方程”方法论：“我们的‘定位方程’方法论包含战略、战役和战术：战略是明确与竞争对手的差异，战术是运营管理，战役是将战略显性化到一线场景。”他说：“我们更擅长将企业看成一个整体来服务，会精耕细作地渗透到各个行业的毛细血管中，发现其实际社会价值。”

　　上海市企业联合会副秘书长宋靖则认为，双方的合作显示了本土企业的韧劲以及创新的力量。“上海企联将通过加强宣传合作案例、搭建资源对接平台、链接咨询与制造企业三类举措，推动跨领域协作。”她说。

　　对于咨询行业的价值评判标准，姚荣君认为，咨询公司不在于规模大小，而在于服务的企业是否成功，能否每年打造出现象级案例。

　　谈及未来目标，姚荣君表示：“我们最终希望形成‘中国品牌+外资品牌’的世界二元格局，通过品牌强国实现发展目标。”