当前，中国消费分级趋势持续深化，理性消费成为主流，消费者对住宿价值重新审视，酒店市场正迎来结构性调整的关键节点。传统经济型酒店因产品老化、体验滞后，叠加“伪中档”的价格虚高，导致普惠住宿市场出现巨大供给真空。

　　面对这一结构性机遇，华住集团于近日发布海友全自助酒店。此次发布不仅是华住成立20周年的战略落子，更是一次对行业价值的召唤——回归酒店业“睡好觉、洗好澡的”初心，系统性重构经济型酒店的运营模式与住宿体验，把经济型酒店重新做一遍。

　　海友是华住品牌矩阵中定位“经济型酒店”的核心品牌，以“睡得好，花得少”为品牌理念。全新推出的海友全自助酒店，以“全自助、低碳环保、可靠便宜”为产品特点，凭借“90%标准化产品+10%场景化服务”的独特逻辑，构建出兼具极致效率与品质体验的可复制模型。

　　据悉，海友以“大堂‘功’区”为核心，以“便捷性”和“安全性”重构空间与系统。入住环节，客人可通过“华掌柜”自助机10秒完成自助入住办理，刷房卡才能进入自助功能区；公区内，行李寄存、衣物洗烘、加热餐食、零食售卖及客用品领取等十大自助设施24小时开放，实现需求即时高效响应。

　　在成本端，“新建单房造价5.71万元，45间房起步，总投资300万”的超低门槛，使海友全自助酒店成为华住体系内最具投资性价比的项目。

　　效率端，全自助服务流程将人房比降至0.10，即60间房仅需配备6名员工（含店长），大幅降低运营与人力成本；在体验端，国际标准的客房设施与全场景自助服务，让预算有限的旅人能获得极致性价比的住宿体验。

　　目前，海友全自助酒店已在全国超过20家门店成功运营，华南首店海友深圳宝安洪浪北地铁站酒店开业后3个月保持100%出租率，三季度综合RevPAR突破230元；合肥淮河路银泰中心海友今年至今出租率保持93%高位，综合RevPAR稳定在170元以上；近期开业的郑州二七万达广场酒店在开业一周内实现满房，综合RevPAR攀升至180元。

　　华住方面介绍，海友全国门店规模已突破700家（含管道），在全自助酒店的新品加持下，明年将迈向“千店规模”的新阶段。同时未来3-5年，海友将持续耕耘一二线及三四线百强城市，实现高品质、大规模的门店覆盖。