财联社11月3日讯（记者王晨）兴业证券在财富管理、研究与机构服务、风险管理三大条线启动组织架构优化改革。

　　近年来进行组织架构改革的券商越来越多，或以客需为中心，或以更好推动业务协同为出发点。财联社记者了解到，兴业证券的这次架构改革同样是以客户需求为本，旨在通过资源重构与机制优化，激发组织活力，提升客户综合服务能力和风险管理能力。具体来看，三大条线共有五项优化改革措施：

　　新设一级部门金融产品部；

　　将数智平台部升级为集团统一的财富客户拓展与服务平台；

　　优化销售交易部的职责，明确其核心发展方向为聚焦研究销售核心职能；

　　设立机构业务总部，全面推动FICC业务体系重构；

　　将原投融资审批部职责并入风险管理部。

　　在财富管理领域，兴业证券一方面新设一级部门金融产品部，整合集团资源推动产品向定制化、专业化升级，摆脱单纯依赖产品销售的传统模式；另一方面将数智平台部升级为集团统一的财富客户拓展与服务平台，借助数智化工具实现客户触达精准化与服务响应高效化，构建线上线下融合的全流程服务体验。

　　研究与机构服务条线聚焦核心职能强化协同，通过优化销售交易部职责聚焦研究销售核心业务，同时设立机构业务总部推动FICC业务体系重构，打通全链条服务环节，为机构客户提供一站式综合服务。风险管理层面，公司将原投融资审批部职责并入风险管理部，构建覆盖全风险类型的垂直穿透管理体系，实现风险管控从审批向实质性管控升级。

　　很显然，此次改革是兴业证券转型的关键布局，也是兴业证券新的领导班子推动的首个关键战略动作。改革内容可见，重在聚焦客户需求，完善了“客户-产品-推动”三位一体架构。改革若实施到位，将可通过协同机制搭建与资源高效整合，进而强化服务能力。将原投融资审批部职责并入风险管理部,目标是推动业务审批与全流程风控的有机融合，通过流程再造、授权管理优化进一步提升风险审批效率。

　　值得注意的是，兴业证券于10月29日刚刚升级了公司的企业文化理念体系，将“建设有温度的一流证券金融集团”作为公司愿景，并发布了新的使命、核心价值观和经营理念。兴业证券的改革也正是锚定升级的公司愿景进行布局。

　　关注一：新设一级部门金融产品部，数智平台部新定位

　　财富管理领域的改革，可见兴业证券的推动方向，是以“客户为中心”重塑服务体系。两项关键性改革举措的调整方向上，旨在推动业务从“产品销售通道”向“价值创造平台”的转型。

　　一是新设一级部门金融产品部。新设的金融产品部将整合兴业证券全集团的优势资源，集中力量提升财富管理产品的品质与供给能力。该部门将基于客户风险偏好与个性需求，推动产品体系向定制化、专业化升级。通过精准匹配客户需求与金融产品，改变过去单纯依赖产品销售的传统模式。

　　二是将数智平台部升级为集团统一的财富客户拓展与服务平台。这一举措构建了线上线下融合、满足客户差异化需求的服务体系。借助数智化工具的赋能，升级后的数智平台将实现客户触达的精准化和服务响应的高效化，全面优化从客户开户、需求分析、产品推荐到后续服务的全流程体验。

　　为何要如此改革？这与券商行业发展趋势和兴业证券财富管理业务现状密不可分。

　　行业来看，居民财富配置需求升级推动“买方投顾”模式成为主流，财富管理转型成为大势所趋。从兴业证券财富管理业务现状来看，虽在客户规模与产品代销上有一定积累，但存在产品筛选与管理分散、数字化服务协同不足等问题。

　　新设一级部门金融产品部，可集中力量优化产品体系，提升“精选”能力，契合行业“从卖产品到做配置”的转型方向。在行业人士看来，这对于包括股东方、战略合作方等多方面资源整合方面，也将发挥重要作用。据了解，兴业证券也非常重视财富管理条线的品牌打造，“知己理财”品牌意为让每一位投资者都可以放心选择，体现其推动财富管理从“销售导向”真正转向“客户导向”的决心。

　　将数智平台部升级为集团统一的财富客户拓展与服务平台，能进一步打通线上线下服务链路，强化智能投顾、客户分层运营等数字化能力，提升服务效率。可以预期的是，财富客户拓展这一定位，为数智平台部的职能作用打开了空间。

　　关注二：研究与机构服务聚焦核心职能，激活协同潜能

　　机构业务是券商竞争的另一核心领域，针对研究与机构服务条线，兴业证券通过职责优化与部门新设，强化机构综合服务能力，重构业务协同生态。

　　一是优化销售交易部的职责。兴业证券明确销售交易部的核心职能为研究销售，优化后的销售交易部将更加注重服务的精准触达与价值的深度传递，针对核心机构客户提供更专业、更高效的研究支持与交易服务。

　　二是设立机构业务总部。机构业务总部将全面推动FICC业务体系的重构，打通销售、做市、现券交易、资金支持等关键业务环节，通过整合内部资源、优化业务流程，实现FICC业务各环节的高效协同，为机构客户提供一站式、全链条的综合服务。

　　业内人士分析，本次研究与机构服务条线的改革，体现了兴业证券加强内部协同、强化专业服务能力的发展思路。在机构业务成为券商竞争核心领域之一的背景下，设立机构业务总部推动FICC业务体系重构，可整合资源发力高附加值的机构业务，填补此前在该领域的布局短板；优化销售交易部职责聚焦研究销售，能强化投研与机构客户的衔接，提升服务专业性。

　　关注三：风险管理实现全面垂直穿透管理

　　风险管理是金融机构的生命线。兴业证券将原投融资审批部的职责并入风险管理部，实现了风险管理组织架构的统一。

　　这一调整打破了过去风险管理的部门壁垒，构建了覆盖市场风险、信用风险、操作风险的全面垂直穿透管理体系。通过统一的风险管控标准和流程，实现对集团各项业务风险的全流程监控和精准管控。

　　从风险管控与业务发展的良性互动角度来看，这一措施既顺应了监管对券商强化合规风控的要求，也能实现风险审批与业务发展的深度协同，为业务扩张筑牢防线。

　　近一两年多家券商进行组织架构调整

　　近年来，证券行业加速向高质量发展转型，多家券商围绕财富管理转型与业务协同需求，密集推进组织架构调整，通过部门职能重塑、协同机制搭建等举措激活发展动能。

　　从组织架构调整举措来看，部门更名与职能聚焦成为行业普遍动作，近几年多有发生。仅从最近一两年来看，中信建投上半年将经管委更名为财富委，下设七个部门同步更名，明确统筹财富管理战略、强化数字化建设等核心职责。

　　天风证券则对财富管理中心部门重构，将业务支持中心更名业务管理中心、营销管理部更名零售客户部，精准强化管理与服务定位。

　　国元证券去年8月也完成多部门更名，如“网络金融部”改为“数字金融部”，同步升级研投顾中心为一级部门并设立MCN工作室。

　　全客群覆盖与协同化布局成为转型共识：东兴证券将原有四个一级部门优化为五个，新设立零售客户部、机构客户部等，构建全客群服务体系；西部证券突出协同特色，不仅将客户服务职能从网络金融部整合至财富管理部，更搭建“1+N”集团化服务体系，通过自研CRM平台实现投行与财富条线信息共享。

　　这些举措背后，是券商以架构调整破解发展瓶颈、聚焦财富管理核心赛道的明确战略。随着组织架构优化的持续落地，券商在客户服务精准度、业务协同效率及数字化运营能力上的提升或将逐步显现，进一步推动证券行业从“通道业务”向“综合财富管理服务”深度转型。