11月2日，以中国光彩事业基金会、北京市工商业联合会、四川省工商业联合会为指导单位，中国邮政储蓄银行、川商总会、新希望集团、四川省永好公益慈善基金会联合主办的第五届乡村振兴“村长班”，在北京正式开班。开班仪式后，新希望集团董事长刘永好为学员讲授了开班第一课。

　　刘永好认为，乡村振兴需要“软”和“硬”两手抓。“硬”就是要靠投入，必须投钱、投项目、投工程来产生价值；“软”就是提升乡村发展“领头人”的综合能力、乡村治理的理念，这也是乡村振兴“村长班”设立的初衷。“‘村长班’将为学员搭建平台，让学员间互相借鉴学习，结对子互相帮助；此外，会制作包括种植业、养殖业、电商运营等技术在内的乡村振兴培训教材；同时，还会联动金融机构，挑选优秀学员，给予其所在村或开展的项目金融支持。”刘永好说。

　　乡村振兴“村长班”以开放与务实为核心办学理念，力求为基层的乡村管理者搭建学习交流的平台，为有心助力乡村振兴的社会力量搭建戮力共创的平台，把各种资源进行链接，通过整合政、产、学、研等各领域优质资源，各方合力共办，逐步扩大培训规模和深度。5年来，一个面向全社会的乡村人才培养开放平台已初现雏形，本届乡村振兴“村长班”由中国邮政储蓄银行、川商总会、新希望集团、四川省永好公益慈善基金会联合主办。

　　新希望六和董事长刘畅介绍，“新希望乡村振兴‘村长班’已连续开办5年，累计收到全国4000多名村干部报名，培训500多名学员。我是连续第三年来和村长们交流，每年都把自己在产业和经营上的思考、感受到的行业趋势变化，与基层干部们分享。”她进一步表示，乡村振兴不是“独角戏”而是“大合唱”，学员的培训毕业并不是终点，而是与所有伙伴共同成长的新起点。

　　截至目前，乡村振兴“村长班”已成功举办五届，取得了良好的实践和社会效果，2025年入选全国“万企兴万村”首批行动优秀案例库。同时，乡村振兴“村长班”依然在不断自我进化，不断总结出一些经验，从课程设计到创办模式不断进行探索与升级。值发起五周年之际，结合听取指导单位意见、征求往届学员建议，并借鉴其他优秀培训的经验，对于授课的教学模式与课程设计进行创新与升级。

　　随着深度推进“种子计划”等创新举措，乡村振兴“村长班”形成了“培训、实践、赋能”闭环，突破传统人才培育模式的短板，逐步从“短期培训”向“长效赋能”升级。