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发表于 2025-11-04 14:36:20 股吧网页版
重庆啤酒总裁李志刚:寻找行业承压期下的突破口 持续加码非现渠道和新品创新
来源:上海证券报·中国证券网 作者:李子健 周亮


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  啤酒行业正经历“新旧动能切换”,一边是现饮渠道持续承压、传统啤酒销量下滑,另一边是非现渠道崛起、精酿等创新品类快速增长。重庆啤酒总裁李志刚近日在接受上海证券报记者采访时认为,啤酒行业正在从“量增”转向“质升”阶段。

  谈及2025年啤酒行业的发展及机遇,李志刚称:“受外部环境影响,当前市场整体仍面临压力。尽管行业可能持续承压,但只要在非现渠道、新品创新上持续加码和突破,消费者依然会追求更高品质、更具差异化的产品,这就是我们的信心所在。”

  产品结构进一步优化

  面对复杂的市场环境,重庆啤酒业绩整体稳健。日前,重庆啤酒披露2025年三季报,前三季度,公司实现营收130.59亿元,同比下降0.03%;实现归属于上市公司股东的净利润12.41亿元,同比下降6.83%。

  重庆啤酒是全球三大啤酒公司之一的嘉士伯集团在中国的运营平台。在品牌组合方面,重庆啤酒拥有嘉士伯、乐堡、1664、布鲁克林、夏日纷等国际品牌,以及乌苏、重庆、山城、西夏、大理、风花雪月、京A等本地品牌。

  从营收构成来分析,重庆啤酒的产品结构进一步优化。公司2025年前三季度高档(8元及以上)产品实现营收77.15亿元,同比增长1.18%,相对于主流(大于等于4元,小于8元)产品、经济(4元以下)产品逆势增长。

  李志刚解释称,高档产品收入占比持续提升,一方面得益于国际品牌增速较快,另一方面是非现渠道中拉罐产品的推进,优化了产品组合。“由于当前产品结构优化投入较多,销售收入增长尚未完全释放。”他表示。

  据介绍,高端酒板块对重庆啤酒整体表现贡献明显。一是经济型产品本身在重庆啤酒营收中占比极低,对整体业绩影响有限;二是重庆啤酒的主流产品在强势区域市场份额已超80%,更容易跟随外部环境变化而波动。

  “高档酒板块的持续增长已成为明确的积极信号,这验证了公司产品结构优化方向的正确性。”李志刚表示,公司将持续发力非现渠道,推动高端产品渗透,期待通过渠道与产品的协同,进一步缩小现饮渠道承压带来的业绩影响。

  精酿与一升装产品成新引擎

  在消费需求持续升级、年轻群体成为消费主力的背景下,“产品创新”已成为啤酒企业突破增长瓶颈的关键。李志刚坦言,当前消费者的消费场景与需求已发生深刻变化,“单纯的传统啤酒已不能完全覆盖他们多元化的需求,这也促使我们在产品端持续创新。”

  持续推出新口味、新品类、新包装,是重庆啤酒对新消费趋势进行回应的方式。重庆啤酒继续发力“大容量”新品,推出“乌苏精酿大红袍啤酒”一升装、“山城龙井绿茶精酿”一升装、“大理精酿”一升装等,同时上线“风花雪月青提味低醇啤酒”。

  其中,乌苏精酿大红袍啤酒一升装受到市场广泛关注。李志刚分析表示,其核心竞争力在于“中国式精酿”的差异化定位,背后是两大趋势支撑:一是年轻消费者对精酿啤酒的接受度显著提升,二是“啤酒+新口味”的融合需求爆发,“这两类需求叠加,让一升装精酿成为我们重点布局的潜力赛道。”

  据介绍,一升装精酿产品在酿造工艺和原料选择上均有本地化创新,更突出口感层次,呈现更丰富的香气与风味体验。与传统产品相比,这类精酿不仅容量更大、饮用场景更灵活,也在品质感和消费价值上实现提升。这种“高品质、大容量”的差异化优势,让一升装精酿成为公司产品结构优化的重要载体。

  从数据看,精酿产品的增长势头已十分明确。李志刚透露,若将一升装精酿纳入统计,该板块增速“非常快”——公司2025年初才起步,目前已推出多款产品,且有更多创新储备在研。

  “当前公司运营着一条一升装产品的罐装线,计划明年追加产能。”李志刚表示,尽管一升装精酿目前在整体收入中占比不高,但高单价带来的拉动作用显著,“未来有望成为新的业务增长方向。”

  非现渠道与“大城市”计划双轮驱动

  如果说产品创新是“内核”,那么渠道建设就是“骨架”。面对现饮渠道的持续承压,重庆啤酒持续重点发力非现渠道,同时通过“大城市”计划与即时零售布局,构建起更具韧性的渠道网络。

  李志刚表示,过去两三年,公司在非现渠道的投入持续加大。从产品端看,拉罐产品、一升装精酿等均在该渠道实现快速渗透;从战略端看,非现渠道已成为“吸引新消费者、尤其是年轻群体”的关键抓手。“比如一升装产品,正是通过非现渠道触达家庭、户外等场景,拓展了现饮渠道以外的消费场景。”

  即时零售作为非现渠道的重要分支,增速尤为亮眼。李志刚透露,当前公司即时零售渠道获得快速增长,“这得益于我们较早与平台合作,基础扎实。”

  “大城市”计划则是重庆啤酒渠道深耕的另一大核心。截至目前,该计划已覆盖99个大城市。与“追求数量扩张”的思路不同,重庆啤酒选择“深耕现有城市”,不做“撒胡椒面”式的投入。

  “我们会将99个城市分为不同类别,并制定明确目标。”李志刚解释,这样的策略核心是提效率、优回报,“与其从零开始开拓新城市,不如在已有基础的城市做深,提升市场份额与投入产出比。”

  从落地效果看,“大城市”计划已显现协同效应。李志刚表示,一方面,高端产品在大城市的渗透率显著提升,精酿、一升装等产品在大城市的接受度更高,拉动产品结构优化;另一方面,非现与即时零售渠道在大城市的布局更密集,渠道与产品形成共振,进一步放大增长效应。

  整体来看,重庆啤酒持续推动产品结构优化,用一升装精酿创新开辟新的增长路径,靠非现渠道与“大城市”计划构建韧性,在行业承压期寻找突破口。

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