在2025年前三季度营收、净利润双双增长的稳健发展态势下，11月4日晚间，苏州农商行披露管理层“新老交替”人事调整信息。一方面，任职超八年的原行长庄颖杰因“工作变动”，申请辞去董事、行长及董事会专门委员会相关职务；另一方面，该行董事会审议通过聘任“80后”王亮为行长、费海滨与耿植为副行长，高管团队进一步年轻化。

　　分析人士指出，“80后”高管成长于数字化时代，对金融科技的接受度与应用能力更强，不仅更愿推动数字化转型以适配年轻客群需求，思维也更灵活，面对市场变化时调整策略的速度更快，这对区域性银行应对行业竞争至关重要。

　　“80后”管理层集体履新

　　这家上市农商行迎来新“掌舵人”。11月3日，在总部东太湖办公大楼会议室里，苏州农商行召开了第七届董事会第十一次临时会议，同步审议通过《关于聘任行长的议案》与《关于聘任副行长的议案》。会议决定，聘任王亮为行长，费海滨、耿植为副行长，三人任期均与第七届董事会任期保持一致。目前，三位管理层的任职资格尚需监管部门核准。

　　从履历来看，三位新任管理者均为“80后”，且均具备扎实的金融实操经验。即将“挑大梁”的行长王亮出生于1982年2月，河北保定人，中共党员，研究生学历，职业生涯覆盖多家银行，历经多个核心岗位锤炼。早期，他从中信银行苏州分行起步，先后在风险管理部、信贷管理部、人力资源部、国际业务部、投资银行部等多部门任职，还曾担任常熟支行见习行长助理、常熟支行见习行长助理兼常熟东南经济开发区支行行长（主管级）等职，积累了丰富的综合业务与基层管理经验。

　　此后，他转战吴江农商行（即苏州农商行的“前身”），历任投资银行部总经理、投资银行部总经理兼苏州与异地业务总部对公银行部总经理；2019年吴江农商行更名为苏州农商行后，王亮继续在苏州农商行深耕金融市场、投行业务与风险管控领域，曾任金融市场总部总监兼投资银行部总经理等职。之后，他还曾调任江南农商行、扬州农商行担任党委委员、副行长，直至重回苏州农商行。在此次被聘任为行长之前，王亮已出任该行的党委副书记。

　　两名副行长同样履历亮眼。公开资料显示，费海滨生于1986年7月，2008年7月参加工作，早年在吴江农商行任职，后就任苏州农商行宁国支行行长、盛泽支行行长。此次履新前，费海滨已出任苏州农商行党委委员、公司银行部总经理兼绿色金融部总经理；耿植生于1985年4月，2009年7月参加工作，曾就职于常熟农商行，担任海安支行行长、南通分行副行长兼海安支行行长、授信审核部总经理等职务。此次履新前，耿植已出任苏州农商行党委委员。

　　随着三位“80后”新任管理层到位，苏州农商行高管团队或将形成“一正五副”的架构，除新获聘任的行长王亮与副行长费海滨、耿植外，还包括副行长邱萍、沈志超、夏立军，整体高管年龄结构进一步年轻化。

　　对于此次人事调整，资深金融监管政策专家周毅钦分析指出：“城农商行高管多以‘行内提拔为主、行外吸纳为辅’，此次新任的高管人选长期在该行或当地银行业工作，这类管理者熟悉区域经济特点、客户需求与业务痛点，且深谙银行管理体系，能快速作出贴合实际的决策；同时，行内提拔可建立清晰的职业晋升通道，提升中层管理干部忠诚度，降低核心人才流失风险。从年龄来看，‘80后’高管成长于数字化时代，对金融科技、线上服务模式的接受度与应用能力更强，不仅更愿意推动数字化转型以适配年轻客群需求，思维也更活跃，面对市场变化时调整策略的速度更快，这对区域性银行应对行业竞争尤为重要。”

　　“老将”庄颖杰“交棒”

　　11月4日，就在董事会结束的次日，苏州农商行发布公告，披露原行长庄颖杰卸任的消息。公告显示，庄颖杰因“工作变动”，申请辞去该行董事、董事会专门委员会相关职务及行长职务，实际离任时间为2025年10月31日。

　　值得注意的是，庄颖杰的原定任期到期日为2026年12月27日，此次卸任较原定计划提前一年有余；而从任职时长来看，他自2017年8月23日担任行长，至离任时已有八年零3个月。

　　据原银保监会2019年发布的《关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》，银行需建立关键人员和重要岗位员工轮岗制度，对于在业务运营、内控管理和风险防范等方面具有重要影响力的各级管理层成员、内设部门负责人和重点业务岗位员工，应明确轮岗期限、轮岗方式等要求，严格实行轮岗。其中，轮岗期限原则上不得超过七年。

　　针对这一情况，中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英分析称，“这种情况的发生很大程度上是为了稳定公司治理结构。尤其是在公司转型关键时期，需保障部分工作的连续性，包括风险处置等，适当超期也是出于公司稳定发展战略的考量，这在行业内也有相应案例”。他进一步表示，监管要求关键人员轮岗“原则上不超过七年”，其前置基本条件是保持治理结构稳定性，同时也需结合银行实际情况优化治理结构、稳定发展战略。在此基础上，在规定期限的适度偏差内完成离任，在行业内部同样存在相关案例。

　　前三季度营收净利双增

　　从发展脉络来看，苏州农商行有着扎实的行业积淀与清晰的扩张脉络，这为“80后”新团队奠定了坚实的履职基础。该行成立于2004年8月25日，前身为“吴江农商银行”，不仅是全国第四家农商银行，更是原银监会成立后、新监管框架下批准开业的首家农商银行。

　　2007年，该行开启跨区域经营，在苏州以外布局1家分行、13家支行，还以主发起人身份设立2家村镇银行，并投资入股江苏射阳、东台、如皋、启东4家农商行，逐步扩大区域金融影响力；截至2025年6月末，其苏州以外地区机构已增至1家分行、14家支行，全行（不含子公司）共设95家机构，含1个总行营业部、1个分行、63个支行、30个分理处，服务网络持续下沉。2016年该行成功登陆上交所主板，成为全国第四家A股上市农商行；2019年正式更名为“苏州农商银行”，完成从“县域行”到“区域行”的品牌升级，进一步打开发展空间。

　　从近期披露的业绩情况来看，该行前三季度经营成绩较为稳健，截至2025年9月末，苏州农商行资产总额达2267.49亿元，较年初增长5.96%；实现营业收入32.21亿元，同比增长0.08%；归属于母公司股东的净利润17.08亿元，同比增长5.01%，营收与净利润双双增长。资产质量方面，截至9月末，该行不良贷款率仅0.90%，远低于行业平均水平；拨备覆盖率达355.85%，风险抵御能力充足。

　　对此，王红英评价道：“苏州农商行2025年前三季度业务发展保持了韧性与稳健性，在农商系统上市银行中表现相对优良。”展望未来，他建议，该行需依托苏州及长三角的产业优势，进一步做好金融“五篇大文章”，强化对科技企业、绿色低碳企业的信贷支持力度；同时可探索“供应链数字化集中授信”模式，整合产业链金融资源，形成生态金融发展路径。此外，新领导团队的就任，需进一步夯实风险管理工作，通过加大金融科技投入强化风险管理，让苏州农商行在风险可控的前提下，更有效地支持区域实体经济发展。

　　针对新任管理层到位后未来发展方向以及如何进一步巩固行业市场地位等问题，北京商报记者向苏州农商行进行采访，截至发稿，暂未收到回复。