当前，积极应对人口老龄化已上升为国家战略。

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，健全养老事业和产业协同发展的政策机制。优化基本养老服务供给。发展医养结合服务；2025年《政府工作报告》明确，积极应对人口老龄化，大力发展银发经济。

　　从市场层面来看，养老行业正在从政策驱动阶段向市场化运营新阶段转变，养老服务也逐步向多元化、多层次需求倾斜。

　　在此背景下，作为中国建筑集团有限公司（以下简称“中建集团”）旗下专业的城市综合投资建设运营平台，中建方程投资发展集团有限公司（以下简称“中建方程”）积极践行央企责任，主动研究如何发挥央企独特优势助力银发经济发展，探索可持续发展路径和商业模式。

　　中建方程党委书记、董事长周宇騉表示，该公司在养老业务领域已经建立了规范化、标准化的管理和服务体系，储备了一支专业素养过硬的医养业务团队，希望能够充分发挥央企担当、专业优势，以机构养老为切入点，深入推进实施居家社区机构三种服务形态融合发展、“物业+养老”、城市更新等多种养老形态，为社会民生事业和城市高质量发展贡献专业智慧和力量。

　　多样化养老路径探索

　　位于江苏省南京市溧水区的中建扬子悦年颐养中心，是中建方程打造的首个机构养老示范项目。该项目负责人向《证券日报》记者表示，不同于传统“重资产”投入模式，该项目采取“租赁+运营”的中资产模式，既有效盘活了政府闲置物业，在成本端又降低了投入。该项目采用“养老院+护理院”深度融合的医养结合服务模式，为老人提供从基础照料到慢病管理、康复理疗的全周期专业化服务。“我们在改造中不仅注重医养结合，更注重适老化细节，如设置坡道、防滑地面和环绕扶手等。”

　　在北京，中建方程探索开展“智慧居家养老”模式。在海淀区某老旧小区改造中，该公司项目团队将该小区门卫房升级为社区智能屋，在保留原有便民服务功能的基础上，增设免费急救箱、共享轮椅、无障碍辅具等设备设施，并嵌入数字化养老平台，集成视频医生问诊、挂号陪诊、家政服务、居家照护、娱乐陪伴等功能，居民可通过手机或智能终端，一键呼叫所需服务，实现“生病有人管，生活有人帮”。

　　“智能化是这一项目的最大亮点。”该项目负责人向《证券日报》记者表示，团队不仅在小区内部署智慧平台，还计划利用小区低效空间打造“智能厨房”，引入AI智能烹饪设备，全程可视化监督制餐过程，从源头杜绝预制菜。同时，菜品价格远低于外卖，且兼顾营养搭配与口味多样性，既解决老年居民“做饭难”问题，又保障饮食健康。“未来我们将大范围布局以社区智能屋+智能厨房联动为特色的居家养老业务，而智能化是实现规模化发展、标准化管理的重要手段。”

　　这些实践凸显了中建方程在银发经济领域探索中的多样化路径。从机构养老到社区养老，从医养结合到智能化应用，央企在项目策划、空间改造、智能系统建设上的综合能力得以充分发挥。更重要的是，这些模式具有可复制性和规模化潜力，为公司后续业务推进和持续发展积累了成熟经验。

　　养老产业的“价值支点”

　　养老产业不仅关乎社会民生，更关乎企业的战略转型，对于中建方程而言，发展银发经济既是央企责任担当的自然延伸，也是公司战略发展的关键一环。

　　从资本市场视角看，养老产业为中建方程提供了成长性价值与确定性价值的双重支撑。其中，成长性体现在我国养老服务市场规模快速扩张、需求刚性快速增长；确定性则来自央企信用、政策支持，以及“中资产+高效率”的商业模式，有助于保障长期现金流。

　　中建方程医养业务负责人韩中宝告诉记者，与传统重资产开发模式不同，中建方程优先选择“租赁+运营”的中资产模式，通过盘活存量物业和改造闲置资源的方式切入市场。这不仅降低了初始投入和财务风险，还提升了净利润率水平。与此同时，“物业+养老”的组合模式，使养老功能自然嵌入城市更新与社区改造场景，延长项目价值链条，实现降本增效。

　　此外，中建方程的养老业务与中建集团主业高度协同。例如，工程设计与建设经验，保证了空间改造的专业性；存量物业盘活，提升了资产利用效率；而智能化管理体系的嫁接，则让养老项目在服务效率和用户体验上更具竞争力。

　　在业内人士看来，这一战略方向不仅符合企业转型需要，也具备突出的资本吸引力。上海易居房地产研究院副院长严跃进接受《证券日报》记者采访表示，养老产业对中长期资金有强烈需求，而央企在融资和资源整合上具有优势。更重要的是，央企在品牌公信力方面的影响，能够增强客户和资本市场的信任度。

　　如今，养老产业已经成为中建方程在新一轮战略转型中的“价值支点”，既能在业务层面实现可持续增长，又能在资本层面提供稳定与预期确定性，进而提升企业整体估值逻辑。

　　全国化的战略布局

　　在养老服务需求持续增长和国家政策持续推动的背景下，中建方程正在形成全国化的战略布局，该公司提出“点线面”发展思路，以点状标杆项目为突破口，串联区域优势资源，再扩展为面向全国的战略网络。

　　京津冀是中建方程业务布局的核心区域。中建方程在这里深化“街道综合服务中心+社区居家养老”模式，推动“物业+养老”延展至城市更新与旧改场景，实现社区治理和养老服务的有机结合。凭借首都在政策、人口密度和支付能力方面的优势，在北京区域的探索实践为该公司养老业务发展打下了坚实的基础。

　　在长三角地区，中建方程重点布局上海和南京市场。这两个城市老龄化程度较高，且消费能力较强，适合培育中高端养老项目。南京中建扬子悦年颐养中心的成功运营，已经成为该公司深耕长三角的支点。

　　与此同时，中建方程还在评估粤港澳大湾区的存量物业，计划通过改造盘活的方式释放养老资源，并将进一步发力布局青岛、西安、成都等核心城市。这些区域不仅老龄化程度高，市场接受度强，而且政策环境相对成熟，有利于快速实现规模效应。

　　在市场定位上，中建方程明确提出“中高端市场型”的产品策略，以普惠价格提供高品质服务，既体现央企责任担当，又满足不同层级老年群体对高质量养老生活的需求。公司通过规模化运营和精细化管理，力求在服务品质与成本之间取得平衡，实现了社会效益与经济效益的双赢。

　　“我们希望能够用普惠的价格提供高端的体验，让更多老人享受到央企标准化、专业化的养老服务。”韩中宝如是说。

　　对于中建方程而言，进入银发经济不仅是一次业务转型的探索，更是央企在新时代承担使命的实践。在这一进程中，该公司不仅是参与者，更是引领者。随着全国战略网络的逐步铺开和资本市场逻辑的持续深化，该公司的养老业务将成为业绩增长的“新引擎”，也将为“老有所养、老有所安”的美好愿景注入更加坚实的央企力量。