凯西集团很年轻。

　　相比那些上世纪就进入中国的跨国医药巨头，2001年，凯西才通过合作伙伴首次进入中国市场。

　　以2008年在上海设立咨询公司作为“生日”，凯西在中国还未成年。

　　凯西又不年轻，这家总部位于意大利帕尔马的国际制药集团，在业内已是90岁的“老人”，业务覆盖全球31个国家和地区。

　　这与同为意大利人的马可·波罗十分相似——出生于历史悠久的威尼斯波罗氏商人家族的他，随父亲叔父启程前往中国时，也未成年。

　　或许看到了这种巧合，凯西集团索性把自己的中国市场战略称为“马可·波罗计划”。

　　马可·波罗把他在中国的见闻传播到欧洲，激起了欧洲人对东方的热烈向往。而凯西想做药品行业的“马可·波罗”，告诉还在观望的外国投资者，中国市场的潜力。

　　对于这项计划，凯西集团首席执行官安康礼极其重视。第六届进博会，掌舵凯西才半年的安康礼果断飞到上海，宣布“马可·波罗计划”全面升级。

　　今年进博会，安康礼热情依旧，11月6日，正值中意建交55周年纪念日，他与凯西携再次升级的“马可·波罗计划”回归。这次升级聚焦两方面：与上药云健康与京东健康等中国本土企业深度合作，进一步提升产品在中国市场的渗透率；与中国罕见病联盟合作，提升罕见病管理水平、规范诊疗体系、提升罕见病患者的可负担性与可及性。

　　不断加码中国市场，安康礼的理由很简单：“中国是凯西在全球最有爆发力的市场之一。”2024财年，按固定汇率计算，凯西中国市场营业额实现了22%的增长。

　　“中国对凯西的重要性，可以从两个方面印证。”安康礼说，目前，凯西中国的员工已占到凯西集团全球员工总数的10%，这是一个非常高的比例。此外，这两年凯西在中国上市的产品比在其他任何一个国家都多。

　　进博会是透见凯西重视中国的一扇窗口。自2020年随意大利展团首次参展第三届进博会后，次年，凯西便以独立展位参展。今年，是凯西第四次参加进博会。其不断迭代的“马可·波罗计划”更是凯西进博会展台的“保留节目”。

　　日益壮大的市场充满诱惑，但也可能让人迷失。“进博会提供了世界顶级的交流平台，其溢出效应则带来了很多关于战略和发展价值的思路。”安康礼说，这让凯西获得思考沉淀的宝贵机会。

　　这种“沉淀”反映为凯西近年持续加大在华研发的投入，比如在治疗支气管扩张症上，凯西与海思科集团2023年底达成合作，共同开发DDP-1抑制剂。凯西也承诺，将帮助海思科把这款创新产品带向全球市场。

　　中国有近一亿人患有慢性阻塞性肺疾病，超过5000万名哮喘患者，还有每年超过60万名早产儿，这些亟待满足的巨大医疗需求，都是凯西研发的重点领域。“我们会把中国纳入第一阵营，让中国参与全球临床试验的早期阶段，这样的话能够加速创新药物的上市，尽快惠及中国患者。”安康礼表示。

　　安康礼还透露了一个本月即将启动的“珠峰计划”，这相当于一个扩大版的中国和国际顶级专家的交流项目，过去，这样的机会集中在欧洲。

　　在把全球创新加速带到中国的同时，让更多“中国智慧”获得出海的机会，让世界看到中国，这让制定“马可·波罗计划”的人更像马可·波罗。