进博历程见证了中国休闲零食企业从全球采购到全球整合的蜕变之路。近日，第八届中国国际进口博览会现场，来伊份与来自马来西亚、意大利、比利时、日本、瑞士等国的食品企业签署了总金额达2.5亿元的战略采购协议，创下该公司历届进博会签约金额新高。这份亮眼成绩单背后，体现的是中国零食企业从单纯的“买手”角色向“全球品牌管理生态平台”的战略转型。

　　战略转型：从采购商到全球品牌管理平台

　　来伊份此次进博之旅，超越了简单的商品采购范畴，展现了其全新的战略定位。

　　来伊份联合创始人、董事长施永雷在接受专访时表示，今年公司以“全球品牌管理生态平台”这一全新定位亮相进博会，系统性呈现五大核心品牌。

　　这五大品牌包括专注国民零食的“来伊份”、主打进口美食的“亚米”、深耕酱香白酒的“醉爱”、布局威士忌的“沪威”以及聚焦社区零售的“养馋记”。

　　这一品牌架构的升级，不仅实现了对不同消费场景与人群的精准覆盖，更形成了品牌间内部协同、共生共荣的生态格局。

　　来伊份总裁郁瑞芬在签约仪式上说：“八年时光荏苒，来伊份始终与进博会‘新时代，共享未来’的主题保持同步。从首届的‘采购商’角色，到如今的‘全球品牌管理生态平台’，我们已经实现了从参与者到共建者的华丽转身。”

　　健康战略：零食行业的品质革命

　　在本届进博会上，来伊份的健康食品矩阵成为关注焦点，折射出中国零食市场的消费升级趋势。

　　来伊份展出的产品中，一批兼具“全球风味”与“健康属性”的零食尤为引人注目。来自马来西亚的“亚米80%可可浓醇黑巧克力”，以高达80%的可可含量、0添加香料和防腐剂的清洁配方，成为健康人群的新选择。

　　而“脉律椰100%椰子水”则凭借NFC非浓缩还原工艺，实现了配料表仅有椰子水的纯粹。

　　这些健康化产品的引入绝非偶然，而是共同构成了来伊份响应消费升级、推动行业供给侧改革的有力证明。

　　来伊份在深化合作的同时，更将“健康中国”与“体重管理年”的国家战略深度融入全球选品之中，推动一场零食行业的品质革命。

　　施永雷说，为满足健康消费需求，来伊份早在2020年就提出“新鲜零食”战略，从原料优鲜、技术保鲜、包装锁鲜，到产销争鲜、配送领鲜，构建起覆盖全链条的“五鲜标准”。

　　本次进博会上，来伊份全新呈现将“五低一洁”——低糖、低脂、低卡、低盐、低血糖生成指数与清洁配方这一健康标准转化为具体产品的实践成果。

　　全球布局：构建“出海+进口”双循环体系

　　来伊份在本届进博会上的一大亮点是其构建的“出海+进口”双循环体系，为中国零食企业的全球化提供了新思路。

　　在“引进来”方面，来伊份与包括马来西亚贝纳丝巧克力工厂、意大利费列罗、比利时茱莉斯迪尔乔普饼干有限公司、亿滋中国、雀巢（中国）有限公司等全球食品巨头合作。

　　这些合作不仅限于传统的OEM采购，更拓展至联合礼盒开发、新品共创等战略性联名模式。

　　在“走出去”方面，来伊份在本届进博会上展示了60款出海产品线，覆盖果干、坚果、糖巧、白酒等多个品类。

　　郁瑞芬表示，来伊份将不断推动更多承载中国文化的产品走向世界，真正实现“中国品牌、世界制造、全球共享”的战略愿景。

　　来伊份积极布局海外市场，产品已进入美国、加拿大、澳大利亚等超18个国家的本地商超渠道，通过产品出海带动品牌出海，稳步推进国际化进程。

　　自2018年首秀进博会至今，来伊份累计采购金额已超过14.7亿元。进博会这个高水平开放平台，见证并推动了来伊份从单一零食品牌到全球品牌管理生态平台的战略升级。

　　来伊份的进博历程是中国企业融入全球化的一个缩影：从最初的商品进口，到供应链整合，再到全球品牌管理，中国零食企业正以更自信的姿态活跃于世界舞台。