在当地时间11月10日的美股盘中，95岁的“股神”沃伦·巴菲特发布了最后一封致股东信，宣布三大历史性决定：不再撰写年度致股东信及主持股东大会，年底将CEO职权完全移交格雷格·阿贝尔，并加速完成其千亿美元慈善捐赠计划。

　　这封充满哲思的“感恩节谢幕信”，不仅标志着伯克希尔·哈撒韦“巴菲特时代终结”，将正式步入后巴菲特时代，更展现了巴菲特对财富、传承和人生的终极思考。

交棒格雷格·阿贝尔

　　现年63岁的阿贝尔将在年底接替95岁的巴菲特担任伯克希尔首席执行官，而“奥马哈先知”巴菲特仍将担任董事长。

　　在信中，巴菲特对继任者格雷格·阿贝尔给予高度评价：“格雷格·阿贝尔完全超出了我对他接任CEO的期望。他理解我们许多业务和人员的情况比我现在要好得多，并且他在许多其他CEO甚至不考虑的事情上学习速度非常快。”

　　“我想不出有哪位CEO、管理顾问、学者、政府成员——你能想到的任何人都行——能让我选择他来代替格雷格管理你我的储蓄。”

　　这一表态被视为对市场关切的明确回应——自2021年宣布阿贝尔为接班人以来，投资者始终关注巴菲特对其实际信任度。

　　值得注意的是，巴菲特特别强调阿贝尔对保险业务的理解：“格雷格理解我们财产意外险业务的潜在上行空间和风险，比许多长期的财产意外险高管要深刻得多。”这一评价对伯克希尔至关重要，因为保险业务一直是公司资本配置的核心引擎。

加速慈善进程

　　伯克希尔-哈撒韦公司在官网发布了沃伦·巴菲特最新的捐赠决定：巴菲特将1800股A类股票转换为270万股B类股票，并立即捐赠给他家族的四个慈善基金会。具体分配为：150万股给予苏珊·汤普森·巴菲特基金会，其余三个基金会——舍伍德基金会、霍华德·G·巴菲特基金会和诺沃基金会各获得40万股。这些捐赠已于当日完成交付，有媒体评估价值超过13亿美元。

　　本次捐赠延续了巴菲特“生前完成财富转移”的一贯理念。巴菲特解释这一加速捐赠的决策原因：“我的孩子们都已超过正常退休年龄，分别为72岁、70岁和67岁。”

　　“我的子女正处于智慧与经验的巅峰……他们还有一个优势，就是在我早已离世后他们还健在，并且如果需要，可以采取前瞻性和反应性的政策。”

　　这一安排体现其反对“从坟墓里发号施令”的财富观，也与他在2010年与比尔·盖茨发起的“捐赠誓言”一脉相承。巴菲特接受采访时曾透露，他去世后将不再向盖茨基金会捐赠，而是由他的三个子女负责管理慈善事业。

　　此前公开资料显示，巴菲特慈善捐赠始于2006年，他承诺将99%的个人财富用于公益事业，截至目前其慈善捐赠已超600亿美元。截至2025年，巴菲特已通过历年捐赠将其持有的伯克希尔股份比例降至约5%，本次加速捐赠后，其持股比例将进一步降低。

谢幕“股东信”和“股东会”

　　在信中，巴菲特表示，“我将不再撰写伯克希尔的年度报告，也不再在年会上无休止地讲话。用英国人的话说，我要‘静默’了。”

　　但他表示，“我将通过我的年度感恩节信息，继续与你们和我的孩子们交流关于伯克希尔的事情。”

　　此次巴菲特宣布将以“年度感恩节信息”取代持续六十余年的致股东信及马拉松式股东大会发言。这一转变象征着伯克希尔与投资者沟通方式的根本性变革。

　　这一安排既体现了95岁高龄的巴菲特对自身精力的现实考量，也包含了对公司文化平稳过渡的深远思考。他坦言：“当平衡感、视力、听力和记忆力都持续走下坡路时，你就知道时间老人在附近了。”

　　有分析师指出，这一安排可能削弱伯克希尔年会“资本伍德斯托克”（注：巴菲特对伯克希尔哈撒韦公司股东大会的比喻，意指该会议是资本界的价值投资盛会，与1969年伍德斯托克音乐节的反主流文化精神相呼应）的色彩，但有助于投资者适应后巴菲特时代的公司文化。

奥马哈精神

　　信中，巴菲特深情回顾了奥马哈这座城市对其人生和事业的塑造作用。从童年时期的阑尾手术，到与查理·芒格（Charlie Munger）、斯坦·利普西（Stan Lipsey）、唐·基欧（Don Keough）、沃尔特·斯科特（Walter Scott）等挚友的相遇，他将伯克希尔的成功很大程度上归功于中西部价值观的熏陶。

　　“回顾过去，我觉得伯克希尔和我本人在奥马哈的根基，比如果我居住在任何其他地方都做得更好。美国中部是一个非常棒的出生、养家和发展事业的地方。”

　　这一论述与其提到的“没有人能通过做空自己的国家而成功”的传统价值观遥相呼应。

公司治理上的警告

　　在信件的商业建议部分，巴菲特罕见地承认了自己在公司治理方面的失误。

　　“偶尔，一位出色且忠诚的CEO会患上痴呆症、阿尔茨海默病或其他使人衰弱且长期的疾病。查理和我遇到过几次这个问题，但未能采取行动。这种失败可能是一个巨大的错误。”

　　他明确要求：“董事会必须对CEO层面的这种可能性保持警惕。”

　　这一表态在老龄化加剧的全球背景下具有普遍意义，也为伯克希尔未来的公司治理提出明确方向。

　　此外，巴菲特还对现代企业治理中的CEO薪酬制度提出了直接批评：CEO看着他的竞争对手，并微妙地向他的董事会传达他应该值得更多。新规则产生了嫉妒，而不是节制。

　　他指出：“让非常富有的CEO们烦恼的往往是其他CEO变得更富有了。嫉妒和贪婪携手同行。”这一批评来自于他数十年来观察数百家企业薪酬制度的深刻洞察。

　　对于这一封“谢幕信”，市场分析总体认为，巴菲特通过强化对阿贝尔的信任背书、明确慈善路径，有效降低了不确定性。不过，伯克希尔股价短期可能因情绪波动承压，但公司充足的现金储备（截至第三季度超过1800亿美元）与业务结构仍具防御性。