金秋十月，敕勒川畔的燕麦丰收季刚收官，阴山脚下的万亩马铃薯田又掀起金色浪涛。近日，中国平安乡村振兴调研组来到内蒙古乌兰察布，实地回访调研重点帮扶企业，并开展帮扶项目发布、多学科专家义诊等系列活动，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。
乌兰察布是“中国燕麦谷”、“马铃薯之都”。与这座草原鲜花之城结缘，中国平安已经走过7个年头。2018年，中国平安承接结对帮扶乌兰察布市察右中旗科布尔镇、察右后旗土牧尔台镇任务，七年来持续在内蒙古地区开展脱贫攻坚及乡村振兴定点帮扶工作。通过“三村工程”（村业、村医、村教）和“三下乡”（保险下乡、金融下乡、医疗健康下乡）推动内蒙古地区乡村产业、人才、文化振兴。截至目前，中国平安在上述“两旗”总计投入帮扶资金超过两亿元。目前，平安在党建共建、产业帮扶、金融帮扶、民生帮扶、消费帮扶等五大维度持续加码发力。
引金融活水浇灌“中国燕麦谷”，成为中国平安在内蒙古草原上的生动探索。近年来，中国平安扶持乌兰察布当地企业“阴山优麦”发展燕麦种植产业，以“综合金融+产业赋能”为组合拳，以“保险+贴息贷+订单农业+溯源+协销”为新范式，从“看天吃饭”转向“知天而作”，从盲种滞销到保险托底，“小燕麦”成了当地“大产业”，阴山优麦也从一家年销售额仅有几百万元的小微企业，成长为国内燕麦行业的领跑者。
眼下，敕勒川畔帮扶暖，草原牧歌满田畴。实际上，这次内蒙古调研之行，是中国平安用脚步丈量广阔乡村大地、助力乡村振兴建设的一个侧影。此番回访，既是溯源，也是乡村振兴再出发。
那么，中国平安在多年的乡村振兴帮扶工作中沉淀了哪些长效机制、成功经验？如何运用好“综合金融+医疗健康”，形成协同效应？“十五五”蓝图之下，对乡村振兴和“三农”工作有何新思考？践行公益回馈社会30余载，如今回溯最初那个原点，又会是什么？对此，平安集团党委书记胡剑锋日前接受南都湾财社记者专访，分享中国平安在推进乡村全面振兴征途中的初心坚守之道和价值闭环之路。
南都湾财社：乡村振兴帮扶工作是一项系统性、多维度的综合性工程。目前中国平安的战略重心在哪里？如何因地制宜，延展更多的创新服务内涵？
胡剑锋：乡村要振兴，产业必振兴。从脱贫攻坚到乡村振兴，我们作为金融机构参与了脱贫攻坚战和定点帮扶的工作，其实也是一个逐步完善和探索的过程。目前在我们乡村振兴的整个过程当中，产业振兴已经排到第一位，而且是重中之重。从前期的硬件资金投入为主，到对产业的金融支持、保险帮扶、消费帮扶，再到现在形成一个全周期闭环，成为我们助力乡村振兴工作的核心。
以对乌兰察布的帮扶为例，我们不只是金融支持，其实更多的是叠加了智力、技术、管理模式上的支持。比如这次调研的阴山优麦和民丰种业，这家企业下一步要辐射更多周边的种植户，能够带动这一片地区。倒逼它进入一个新的台阶，要引进现代企业的管理制度，引进市场人才、科技人才、内控人才、高端管理人才。因此平安引入一些更加高端的服务：为企业带来智慧化管理、农业生产、前沿科技等培训，聘请咨询顾问公司做报告，请集团改革发展中心为企业做发展规划，帮助其建立现代企业管理制度。企业如果要上市的话，我们会辅导它，发挥我们的主业优势。这些智力支持，都是平安乡村振兴帮扶服务内涵的延展。
南都湾财社：综合金融一直是中国平安的重要名片。我们如何更好地发挥保险、银行等“综合金融+医疗健康”的双轮驱动引擎，形成协同效应，为中国乡村的全面振兴贡献更大的“平安力量”？
胡剑锋：从我们多年乡村振兴的实践看，地方可能缺技术、缺资金、缺人才、缺销售渠道，唯一不缺的就是当地的特色产品。再好的资源禀赋在深山里，也怕无人知晓，因此需要走出去。
怎么走出去？一个是扩大生产，它需要资金。因此我们通过低息的、免息或贴息的贷款，让他获得资金支持。
另一个就是保险。我们提供农产品价格保险、自然灾害保险等农业险，使得农户敢种这些产品。以农产品价格保险为例，比如说高于1.8块，我们按市场价收，低于1.8块我按1.8块收，这样农户就敢种了。你卖不出价格来，保险公司赔。卖出更好的价格，你自己赚。
再举例说，我们为察右后旗境内从事田间作业、农业生产活动的劳动者捐赠“农忙保”，覆盖人数超万人，解决农忙人员的后顾之忧。
放眼全国，保险机构开展农险工作已经很久了，但目前市场化覆盖还是比较低。农业保险未来要进一步地市场化，保险公司可以起到很重要的作用，让农民的收入相对稳定，不管是因为自然灾害还是因为价格波动造成的损失，都可以通过保险来保障。另外，保险还有一个非常好的一个工作——农业的风险减量。我们会提前预警自然灾害、虫害以及价格波动等信息，帮助农户去抵御这些风险，所以这些工作都是聚焦平安保险的主业去服务我们的“三农”帮扶。
医疗养老是平安“双轮驱动”的另一端。在乌兰察布，这些年来我们通过“村医工程”智慧医疗综合行动，累计升级当地52所智慧村卫生室，培训212名村医，捐赠450万元“光明行”白内障手术基金，深入乌兰察布市11个旗县区的600多个行政村。但是，未来怎么样做好农村地区的社区养老、居家养老？怎么样提供相应的养老服务？怎么样使得广大的农业农村地区对医疗资源的获得感和满意度能够进一步提升？这些都是我们需要深入去思考的。
南都湾财社：“一镇一产业、一县一经济”，中国的地方特色产业非常鲜明，这也是中国平安近年发力产业帮扶的发力点。截至目前，平安在全国范围内有超过400个帮扶项目，我们是否总结了一些长效机制、成功经验？
胡剑锋：从乌兰察布的燕麦到甘肃临洮的百合，从贵州台江的“绣娘”到四川的油橄榄，平安现在帮扶的400多个项目里，大多是聚焦当地特色产业或特色农产品。
找到一个好产业作为帮扶其实很难，因此事前的科学决策就很重要。我们在对接地方进行帮扶的时候，要做的第一件事情就是深入的调研。我们党办党群工作部的同事、品宣同事、负责对口帮扶的同事，有的住在这些致富带头人家里，有的直接深入田间地头，一调研就是一周两周，必须实地考察，亲耳所闻亲眼所见。第二件事情就是跟派驻当地政府的对口帮扶相关人员去深入交流沟通。第三是跟致富带头人进行座谈。通过上面三个方式，甄选有当地优势、有潜力的农副产品，并选好一个致富带头人，我们就开始进行一个长时间的帮扶，持续下去。其实选好项目是非常难的，有时候推荐了十几个项目，我们可能一个都选不中。
目前我们帮扶的400多个项目里，可以说有发展快的，有发展慢的，有发展好的，但没有一个是倒闭的。也就是说，不会存在你帮着帮着就倒了的情况。因此，这个成功概率是很高的。
南都湾财社：人才是乡村振兴的关键变量。近年来平安为乡村培养了本土的金融、医疗、经营等专业人才。如何确保这些人才能够“留得住、用得好”，为乡村的长期发展和共同富裕注入活力？
胡剑锋：以前有句话叫做“平安是中国保险业的‘黄埔军校’”，这里面讲的是平安有一个非常成熟的培训体系。在做乡村振兴的时候，我们就把这套培训体系拿出来。不光培训致富带头人，在“三村工程”里面，培训乡村医生、乡村教师，仅乡村教师就已培训了几万人。把中国平安在管理上多年沉淀的优势，通过定点帮扶等方式输出。只要他能够通过科学培训体系获得成长，那么企业就有发展，收入就能提升，这些人才自然而然就会稳定下来。我们看到甚至从外面还回流很多干部。
南都湾财社：“十四五”收官在即，“十五五”蓝图呼之欲出。在这样一个承前启后的重要窗口，平安对于未来的乡村振兴工作有何新思考？
胡剑锋：我们看到，从“十四五”到“十五五”规划，乡村振兴和“三农”工作都摆在国家工作一个重要位置。不管是从脱贫攻坚到乡村振兴，还是未来持续的振兴过程当中，我们都积极参与其中。特别是怎样发挥我们的主业优势，结合到我们乡村振兴里面去，使得整个乡村振兴的工作对于我们来讲是可持续的、有社会效益、有经济价值，能够达到一个很好的平衡效应，而不是输血式的帮扶，这是我们未来要去深入思考的问题。
南都湾财社：关于乡村振兴，100个企业可能有100种不同的理念和呈现方式。从最终的社会效益看，最初的出发点可能会决定你扎得多深，走得多远，做得多好。中国平安成长于改革开放的春风化雨，壮大于经济发展的浪潮奔涌。如今回溯30多年前那个初心和原点，“密码”会是什么？
胡剑锋：中国平安诞生于深圳经济特区，平安的发展就是改革开放的缩影，没有国家的改革开放就没有平安。从这方面来讲，平安发展壮大后怎么样去回馈社会、怎么样去承担企业的社会责任，这是我们最初要去做公益事业的出发点。
另外一个方面，就是我们要怎么实践公益。其实平安也秉持了深圳蛇口精神，比如“时间就是金钱，效率就是生命”，这在平安的具体实践化就是价值最大化，价值是检验一切工作的唯一标准。所以我们现在做乡村振兴，我们的理念也是一样的。社会价值最大化就是你投入的精力、时间、金钱最后达成的帮扶效果，要最大化。如果你捐钱出去了以后就打了水漂，这就不符合平安的价值标尺。所以不管是从公司的整个发展来讲，还是从企业文化基因来讲，都要求我们把帮扶项目做实做细做出效果，不然就违背了企业发展的出发点。
展望未来，我们将继续坚守“金融为民”初心，坚持党建引领，对照阶段帮扶成果，不断优化帮扶举措，提升帮扶资源的产出效益，力求实现帮扶价值最大化，持续赋能乡村振兴事业，在实现“农业强、农村美、农民富”的伟大实践中，持续贡献更多力量。
