上证报中国证券网讯（记者何昕怡）11月12日，贵州茅台董事、代总经理王莉在上海证券交易所国际投资者大会上表示，可持续发展已成为各行各业的发展共识。对茅台这样的传统产业而言，既要着眼未来，聚焦可持续发展的目标，巩固核心竞争力、培育发展新质生产力；也要立足当下，切实提高公司治理水平、提升治理效能，助力茅台可持续高质量发展。

　　如何传承和创新的关系？王莉分享了茅台的三点实践。

　　首先是坚持守正创新，辩证处理好传承与创新的关系。王莉表示，守正即坚持做好酒产业链，持续巩固酒产业的核心竞争力。在供给端，通过持之以恒地呵护自然生态、人文生态和微生态，构建三者生态相互促进、互为支撑的体系格局，巩固深化茅台的传统生产力，确保茅台在消费端始终坚持以消费者为中心、市场为驱动，提供高品质的产品作为体验，以及真、善、美的情感共鸣，持续地创造功能价值、体验价值和情绪价值。

　　王莉分享道，创新即积极地探索未来可持续发展的新的增长点。一方面，围绕优势资源驱动，探索布局生物科技产业；另一方面，围绕产业需求牵引，探索数字科技产业数字化浪潮。

　　同时，茅台坚持健全完善现代企业治理体系，持续健全完善战略、预算、制度、绩效、风险五大体系，以卓越治理驱动茅台行稳致远。其中，战略体系强调管方向，确保方向正确，明确着眼长远，让企业的发展始终在正确的航道上；预算体系强调管理计划准确。通过科学的预测与动态管理，使资源的配置更加精准高效；通过推动制度地图建设，确保制度体系看得清、用得上、管得住；绩效体系强调管结果的可测量，更注重结果导向和改进反馈；风险体系强调管理线，强化全面风险管理织牢、织密、风险防线，确保企业稳健、安全、可持续发展。

　　此外，茅台坚持完善市值管理体系。茅台以价值创造、价值传递、价值实现为主线，系统地提升公司的内在价值与市场认同，通过秉持长期主义，将市值管理的根本落脚于公司的可持续、高质量发展，持续夯实价值创造的基础。

　　王莉表示，在价值实现环节，茅台积极探索构建覆盖战略、衔接工具创新、动态监测与风险应对的管理机制，综合运用现金分红、股份回购、注销、控股股东增持等多元化的工具，稳步提升市值管理的效能，以稳定可预期的回报培育市场耐心，壮大长期资本的力量。

　　“未来茅台将继续深化ESG理念，与各方伙伴携手共进，不断完善理念体系与行为标准，致力于构建一个更具韧性、更高质量、更可持续的生产系统，为社会创造更大的综合价值，共同谱写河谷山巅何以茅台的崭新篇章。”王莉说。