11月13日，在上海证券交易所国际投资者大会上，奥浦迈董事长肖志华表示，国际巨头的成长路径很清晰，即通过并购整合与创新研发，实现了生物药上游产业链从耗材、设备到服务的全链条覆盖，这条路显然是可行的。中国诞生这样的企业很有希望，但需要时间沉淀。

　　肖志华认为，要实现这一目标，需把握好三个核心方向。首先，企业必须扎根核心业务、筑牢竞争壁垒。以奥浦迈为例，培养基作为生物药生产最核心的原料，是公司的核心布局领域。一款药物上市后，其整个生命周期都离不开培养基的支撑，且随着市场销量的增长，培养基的需求量会持续扩大。因此，企业必须在核心赛道深耕细作，打造出不可替代的核心竞争力壁垒，这是长远发展的根基。

　　他同时认为，并购整合是中国企业走向国际化的重要途径。今年，奥浦迈推进与澎立生物的并购合作，目前相关流程仍在审核阶段。此举将补齐奥浦迈临床前药效评价、药代动力学研究等上游能力，形成覆盖“药物发现-临床前研究-工艺开发-商业化生产”的CRDMO全链条服务能力。

　　“但仅靠并购还不够，还需通过资本布局构建产业生态闭环。”肖志华分享道，过去几年，奥浦迈已利用自主资金开展了一系列战略投资，为产业链上下游的协同发展铺路。近期，公司又发起设立规模达10亿元的生物制造基金，奥浦迈出资3亿元，旨在通过资本助力推动产业生态形成。

　　“在发展节奏上，我们无需刻意强调‘要做中国的某类企业’，而是要走出一条属于自己的独特道路。这条路绝不能急于求成，必须稳扎稳打，其中质量与创新是贯穿始终的核心根基，任何时候都不能松懈。”肖志华说。