智能眼镜行业拥有一个热闹的冬季。
百度、阿里等互联网大厂新品发布叠加“双11”购物节的消费势能，让本就趋于白热化的赛道竞争在这个11月有了更加具象的表达。
而今年在CES2025、杭州市余杭区经济高质量发展大会等场合破圈的Rokid乐奇（以下简称“Rokid”），成为此轮竞争中的优胜者——11月13日，在Rokid与BOLON眼镜的跨界合作发布会上，Rokid创始人兼CEO祝铭明向北京商报等媒体分享了“双11”期间的战报：Rokid智能眼镜拿下该品类全网总销量第一，京东渠道销量同比暴涨10倍（1000%），全平台整体增长800%，销售额突破了“半个小目标”（5000万元）。
“百镜大战”行至新阶段，一纸漂亮的“双11”成绩代表着用户和市场对Rokid的认可，但这种认可前面必须加上一个限定——暂时的认可。
对于成绩，祝铭明将其解读为智能眼镜赛道的重要信号——品类已从技术探索进入落地普及阶段，Rokid深耕该领域11年所押注的“AI时代终端变革”有了令他兴奋的开端。
而对于竞争，他也并未回避：理性表达对于大厂的敬畏之余，祝铭明悉数亮出了自己的手牌。
01.领跑
参考“初创公司”的字面意思，成立已有11年的Rokid似乎并不能算作新人。这11年间Rokid做了什么？祝铭明说，是实践自己的判断，并等待更大的机会成熟。
“1984年苹果用Macintosh定义了个人电脑，2007年乔布斯用iPhone重新发明手机，以硬件的发展脉络类比，从个人电脑到智能手机，每一代计算革命都有一个标志性终端。而AI时代的终端，我始终认为一定是眼镜。”祝铭明在接受北京商报记者采访时强调，“AI眼镜就是承接下一个计算时代的终端。”
《连线》杂志创始主编凯文·凯利此前到访杭州期间曾与Rokid团队有过深度交流，在2025年5月出版的新书当中，凯文·凯利预判称：“智能眼镜将逐步取代手机，成为下一代主流计算平台、下一个‘iPhone’。”他也曾在公开场合表示，对于下一代智能设备的竞争，自己可能会押中国公司胜出，而不是苹果。
对于2025年是智能眼镜“iPhone时刻”这一说法，祝铭明在会上给出了肯定回答——据统计，Rokid智能眼镜激活用户的日均佩戴时长超8小时，累计交互次数已突破1500万次，且有81%的用户会主动分享使用体验，用户黏性已经远超传统智能穿戴设备。
更具意义的是用户结构正在发生变化：行业早期，泛科技从业者占智能眼镜用户的比例曾接近50%，意味着该阶段产品仍服务于极客或特定工种尝鲜，而最新目标用户职业分布统计显示，Rokid产品受众里互联网与科技相关从业者占比仅为16%，而政务、农业、教育、建筑等群体所占的比例正在升高，最高已接近15%，意味着智能眼镜这一品类正从科技圈层向大众市场高速渗透。
销量增长则直观反映出需求的升高。今年初，Rokid对全年销量的预判为10万—15万台，而9月新品发售5天销量即破4万台，“双11”期间更是供不应求，Rokid的供应商后来不得不开启三班倒模式硬拉产能。
“最初计划4万台卖一个月，结果5天全卖完了。消费者说我们饥饿营销，其实是真没货了，我们也着急”，祝铭明向北京商报记者坦言，这次偏差巨大的备货失误恰恰说明，智能眼镜已经在市场中有了可观且仍在高速扩容的需求，“当一个行业以1000%的速度增长的时候，不要再去质疑它是不是元年，不要再去思考这个问题，应该去迎接、去接受。”
02.同盟
发布会当晚，现场备受关注的嘉宾并非只有这位Rokid创始人，影视飓风创始人、Rokid品牌代言人潘天鸿（Tim）和演员、BOLON品牌代言人林一亮相讲台之时，观众席的欢呼声同样此起彼伏。
这是一次多方联动的发布——Rokid的合作方BOLON眼镜、厦门雅瑞光学高管都在现场，为新品也为合作站台。
合作对接之初，Rokid团队与BOLON一拍即合的观点是，智能眼镜这个品类要走向大众，首先需要符合“日常用品”的属性，而这一点是传统时尚眼镜品牌的优势所在——它首先应该是一副日常好用的眼镜，其次才是智能。
“行业习惯聚焦技术参数，却容易忽略用户最基本的需求：眼镜得轻、得好看，能自然融入日常。”祝铭明在接受北京商报记者采访时直言，这正是Rokid选择与BOLON合作的动因，“Meta此前在国际市场的成功，其合作方雷朋也扮演着关键角色。”
Rokid与BOLON等方面的合作，亦是技术与资源的互补。BOLON眼镜品牌市场总经理杨光在接受北京商报记者采访时表示，双方历经多轮技术与设计磨合，最终在智能科技与佩戴舒适间尽可能实现了平衡。依托BOLON在视光领域的积累，新品专为亚洲脸型定制，结合材料减重与变色镜片等设计，让智能眼镜摆脱了相当一部分厚重感，更加贴近大众对普通眼镜的认知与使用习惯。
厦门雅瑞光学COO潘路也向记者分享称，传统眼镜渠道的加入，为智能眼镜带来了触达大众的全新路径。目前双方已覆盖千余家线下零售店，这些门店多布局在商圈与社区，核心客群涵盖职场白领、学生等非科技圈层群体——他们可能从未主动关注过AR设备，却会在配近视镜、选太阳镜时自然接触到智能眼镜品类。
数据显示，其品牌部分门店的智能眼镜相关收入占比已过半，技术带来的变量既为传统眼镜渠道注入了新动能，也让智能眼镜真正走出小众、走入生活。
03.激战
与Rokid发布会同日的11月13日，百度在其活动中正式发布了小度AI眼镜Pro；稍早之前，已亮相多时的夸克智能眼镜宣布11月27日正式发布，背后亦是阿里巴巴在AI硬件层面的战略级落子。
重量级选手的入局让“百镜大战”氛围渐浓——手握生态、资金与供应链整合优势的大厂，既能依托诸如自研大模型等技术快速补齐“智能”，又能联动旗下App矩阵构建多场景的服务闭环，备货期规模化采购往往也能在一定程度上降低硬件成本。
但祝铭明认为，当前行业仍处于大厂蛰伏期——虽有动作，但尚未全力投入，这为先行创业公司留下了搭建壁垒的窗口期。
“大公司有生态和资金，但智能眼镜尚未成为其核心业务。”祝铭明在接受北京商报记者采访时指出，现阶段入局的大厂大多尚在试探，智能眼镜并非其核心业务，资源投入与决策响应速度难免受限。而Rokid的优势在于专注——公司自成立以来便聚焦智能眼镜，“我敬畏大公司，前提是它要all in。在当前这个时间段，Rokid仍然是行业里单位投入密度最大的公司，短期内不会缺弹药，所以不用担心。”
简言之，对于智能眼镜这一品类，Rokid在过去便是all in姿态，未来也仍会全情投入。
IDC数据显示，2025年上半年，全球智能眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2%；到2029年，全球智能眼镜市场出货量将突破4000万台，其中中国市场份额将稳步提升，预计五年复合增长率（2024—2029年）将达到55.6%，增速位居全球首位。
结合行业发展节奏，Rokid判断，智能眼镜行业将在2026年形成百万台级产能规模，为规模化竞争筑牢基础的同时更意味着竞争本身的升维——谁能率先与供应商建立深度协同，谁就能在后续的产能保障、成本控制与快速响应中占据先发优势。
关于赛道走向，短期来看，拍照、AI搜索等场景将率先成为智能眼镜的刚需应用；拉长时间维度，智能眼镜有望逐步取代手机成为核心终端，而手机则退化为承担存储等功能的辅助性后台设备。
结合需求和市场走势，Rokid已将明年的出货量目标锁定在百万台以上，祝铭明向北京商报记者表示，这一目标是根据今年销量所做的预测，他并不认为这个数字特别激进：“这个量级未来一定会有公司做到，如果我们做不到，别人就会做到。”
“我希望会是我们”，祝铭明如是说。
