“佳能EOS 5系数码相机的20年，正是佳能在中国稳定发展的20年，更是佳能与广大中国用户一同成长的20年。”日前，在佳能影像嘉年华之佳能EOS 5系数码相机20周年创作者大会上，佳能股份有限公司副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树传递了佳能的诚意。尽管发音略显生涩、讲稿上标满拼音，他仍坚持全程用中文发言。这一颇具诚意的举动，恰恰传递出佳能对中国市场的高度重视与深耕决心。
通过亲自讲述佳能与中国影像创作者共同走过的20年，小泽秀树进一步表示：“EOS 5系不仅见证了众多中国专业摄影师与摄影爱好者的成长之路，更凭借深厚的技术实力、优秀的拍摄性能以及贴近用户需求的设计，荣幸地成为他们创作生涯中值得信赖的工作和兴趣伙伴，成为他们心中的‘传奇’符号。今天的相聚，既是对过去20年相伴相行的珍贵回顾，更是佳能与中国创作者共同创造下一个黄金时代，共同奔赴下一段影像新征程的起点。”
《中国经营报》记者注意到，除了高层表态，佳能更通过在中国市场不断推出旗舰新品、丰富产品矩阵的实际行动，展现了其对本地用户需求的理解与引领市场的信心。11月6日，佳能发布全画幅专微相机EOS R6 Mark III。与上一代机型相比，EOS R6 Mark III不仅进一步提升了照片表现力，同时大幅提升了视频性能，是满足多元化用户需求的照片、视频双优机型。
再比如11月8日，2025佳能影像嘉年华之EOS影像艺术公园上海揭幕。本次艺术展超越传统影像的呈现形式，将摄影师使用佳能影像设备创作的影像作品，融合实物造景与数字投影技术，构建出高度逼真的虚拟艺术空间，带领参观者领略EOS相机下捕捉到的地球神奇瞬间与非凡影像魅力，激发创造力，探索影像创作的无限可能。
长期扎根中国
“‘感动常在’是佳能（中国）的口号，也是我们的基本方针。这个口号是我在2005年赴任佳能（中国）时提出的，过去20年，我们一直在践行这一理念。”小泽秀树说道。
深度耕耘中国市场，是佳能的核心承诺。佳能的中国事业始于20世纪70年代。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。从1989年在大连投资首家生产工厂伊始，经过多年努力，佳能在中国大陆地区关联公司已覆盖生产、研发与销售各领域。1997年3月，佳能（中国）成立，全面负责佳能在中国市场销售的各项工作。
佳能在中国市场也已经枝繁叶茂。截至目前，佳能（中国）已基本建成包括华北、华东、华南三大区域总部在内的13个分支机构以及展厅、快修中心、快捷服务站等，形成了覆盖全国的销售和服务网络。业务范围涉及影像系统产品、办公产品、产业设备以及智能IT解决方案等多个领域，并在不断拓展符合中国消费者需求的新业务。佳能（中国）深深植根于中国市场，致力于成为一家被中国人民所信赖、尊敬的企业。（数据截止至2025年4月）
2025年既是中国“十四五”规划的收官之年，也是佳能集团“全球优良企业集团构想”第六阶段的收官之年。两大重要规划周期的交汇，为佳能深耕中国市场赋予特殊时代意义。
“我还想补充一点，佳能（中国）也有自己的5年规划，目前正处于第一个‘5年计划’的最后一年。我们之所以提出这样的规划，是着眼于2035年在中国的发展，制定了从2021年开始实施的三个‘5年计划’。”小泽秀树在接受采访时告诉记者，“今年恰好是佳能（中国）第一个‘5年计划’的收官之年。从这个意义上讲，今年正值中国、佳能集团以及佳能（中国）三方‘5年计划’的收官之年，并且距离这一年结束只剩下不到两个月的时间了。”
小泽秀树告诉记者，目前佳能集团的业务整合为四大板块：第一是打印业务，第二是包括相机在内的影像业务，第三是医疗业务，第四是包括半导体在内的工业业务。“回顾过去5年，尽管面临诸多困难与挑战，但集团实现了销售收入和利润的持续增长，达成了目标。”
“值得一提的是，2022年佳能的销售收入突破4万亿日元，若按20日元兑换1元人民币的汇率计算，约合2000亿元人民币。而到了2024年，佳能实现了历史性突破，取得了有史以来的最佳销售业绩，达到4.5万亿日元，约合2300亿元人民币。可以说，佳能集团在过去的5年里，虽然经历了诸多风雨考验，但总体发展较为顺利。”小泽秀树进一步补充道。
记者注意到，谈及佳能（中国）过去5年的发展情况，小泽秀树坦言：“ 佳能（中国）在过去的5年可以说走过了非常不平凡的历程，充满困难与挑战，并且这些挑战至今仍在持续。在这样的背景下，佳能（中国）的主要业务，特别是以相机为代表的影像业务，仍顺利地实现了持续增长。相机业务的良好表现也帮助佳能（中国）整体取得了比较令人满意的业绩。例如，根据今年1—10月份的统计数据，公司全年预定目标正在顺利推进，销售额和利润均实现增长，达成了增收增益。在当前中国经济仍面临压力的环境下，佳能（中国）的B2C业务，尤其是影像产品贡献显著，使公司得以在艰难中实现良好业绩并保持增长。”
再造影像“黄金时代”
尽管首个5年计划历经诸多困难，佳能（中国）仍凭借坚定的战略定力成功应对。展望佳能（中国）第二个“5年计划”，小泽秀树称：“我们当前处于一个‘乌卡时代’（VUCA），充满波动性、不确定性和模糊性。（但）佳能公司具备自身的战略定力，我们将继续坚持在第一个‘5年计划’中确定的方针，其中有几个关键词：第一是‘集中与选择’；第二是‘开源节流’；第三是‘超越一切’。通过这样的战略方针，佳能将在中国市场持续实现成长。”
以“开源节流”这一关键策略为例，小泽秀树向记者进一步阐释了其内涵：“在某个领域如果发现机会，我们会毫不犹豫地增加费用投入，扩大投资；但如果市场较为萎缩、缺乏机会，我们则会节约经费、做好节流。在这种有攻有守的前提下，彻底践行我们既定的战略。”
小泽秀树也提到，今年中国影像市场的发展势头非常良好，且这一势头有望延续到明年及以后。“我用‘黄金时代’和‘再创辉煌’两个词来概括。2005—2012年，我在中国工作的前几年，正是影像产品的‘黄金时代’。我们希望通过自身努力，从现在开始打造出一个新的影像产品‘黄金时代’。尽管受到当前经济形势严峻、中美经贸摩擦持续的大环境影响，但是就影像行业来说，我们关注到包括3亿‘Z世代’年轻人群体，以及3亿处于‘金色盛年’的群体，加起来有6亿人规模的人群，都是相机产品极具潜力的目标消费群体。如果我们能够打动他们的内心，在这方面取得丰硕成果，我相信‘黄金时代’一定会再次到来。”
与此同时，佳能股份有限公司副总裁执行董事、影像事业群负责人户仓刚也表示，从全球范围来看，相机业务整体呈现复苏趋势，但不同地区也各有特点。佳能一直将中国视为非常重要的市场。“我们相机业务部的企划人员和研发人员都会定期来中国进行市场调研，深入了解中国用户的需求。通过这些扎实的调研活动，我们能够了解中国消费者的需求和想法，并将其反馈到产品企划中，进而筹备推出更符合市场需求的新产品，进一步完善产品阵营。”
小泽秀树也阐述了佳能未来5年的“双线投资战略”。他表示：“在接下来的5年中，从战略层面来看：一方面要在以相机为代表的影像业务（B2C）上加大投入；另一方面在B2B业务方面，我认为仍然有机会，只要在某个细分市场出现机遇，我们就会果断投入；反之若机会不大，则注重节流。在未来5年，我们将以积极、主动的姿态迎接挑战，再创辉煌！”
