2025年下半年，国内知名酒类流通企业壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司（以下简称：1919）与其部分加盟商之间的资金纠纷，引起了行业的广泛关注。自6月以来，陆续有加盟商反映，1919开始出现大规模拖欠线上业务销售款项的情况。这些通过1919官方APP或第三方外卖平台产生、本应归属于门店的销售收入，在结算后并未如期划拨至加盟商账户。

　　据一份《关于1919酒类直供严重拖欠全国门店线上清分款项的投诉函》所述，今年以来的回款到账时间频繁延迟，回款周期被大幅拉长，且1919仅以“系统升级”、“财务审核”等模糊措辞回复，并未回复明确的支付时间。加盟商店主表示，被截留的款项是事关门店运维的重要现金流，长时间的拖欠导致部分门店资金周转极度困难，甚至面临断裂风险。

　　面对持续发酵的舆论，1919于11月5日发布了《关于1919不实传闻的澄清与声明》。在这份声明中，公司将问题的焦点转向了加盟商。声明中透露，近年来公司总部出台各种对加盟店的扶持措施，累计应收未收加盟费约3300多万元、赊销货款约1.2亿元、合同采购款约5.66亿元，合计超过7.2亿元。公司还强调，在追缴各种应收款的过程中，个别加盟店为逃避合同义务，散播基于片面信息的讨论或不实传闻。

　　然而，这一官方声明并未完全消除外界的疑虑。有加盟商对所谓“扶持”提出了不同看法，质疑1919提供的专供产品的市场认可度与动销情况。据悉，1919已向被部分拖欠货款的店主提出了以货抵款的方案，但这种解决方法并无法平息争议。尽管已陆续有被拖欠货款的店主接受以战略品抵款，但有加盟商向界面新闻表示，自己的仓库里本就有存货压力，比起货品更需要现金。

　　界面新闻注意到，直至11月17日，黑猫投诉平台上仍有供应商发布关于1919拖欠货款的投诉信息，显示相关资金纠纷仍在延续。

　　不只是眼前的债务纠纷，1919的经营困境其实已延续多年。回顾其发展历程，这家曾被誉为酒类零售连锁行业领军品牌的企业，在2014年登陆新三板后经历了高速扩张，但盈利状况始终不佳。公开信息显示，公司上市仅2年后便开始出现亏损，尽管在2018年，来自阿里巴巴的20亿元大额投资为公司注入了不少现金流，但并未能扭转颓势。直到2023年6月正式终止挂牌，1919几乎始终未能走出亏损的阴霾。

　　退市之后，1919创始人、董事长杨陵江开始推动公司的第四次变革：全面入局“餐酒融合”，从传统B2C/O2O转向F2B2C，盈利模式从“名酒价差”转向“战略品牌”，销售模式升级为“即时零售+场景体验”。

　　今年7月，1919宣布启动“餐酒融合”新战略，打造1919酒饮生活馆，通过与周边餐饮商户深度合作等方式，实现“餐”与“酒”消费场景的强绑定。共有三类升级店型，包括酒饮生活馆（“直供+咖啡+酒馆+铁板烧”）、酒类直供店（“直供+咖啡”）以及店中店（“快喝+吃喝”）

　　杨陵江表示，这一经营业态并非短时间决策，而是思考了五六年才落地实行。新战略正式启动时，1919已完成成都、上海首批50余家自营酒饮生活馆的调改试点，下半年起陆续进驻全国核心城市。

　　然而，这场转型在带来新希望的同时，也伴随着剧烈的渠道阵痛。为支撑新模式落地，1919启动了门店的矩阵化改造，并推出“严选加盟”机制，希望通过更严格的管理提升加盟商整体质量。杨陵江表示，到今年底前，1919或将砍掉直供门店1500家左右。这意味着相较于转型开始时，计划半年时间内将直供门店数量砍半。如此大规模的渠道收缩，无疑会引发内部震荡和短期业绩压力。

　　根据其11月5日的声明，从今年7月份开始，公司已协商解约不遵守合同的加盟商，追缴各种应收未收账款，约有70%加盟店已达成协议，同时关闭了200多家加盟店，预计年内将全面完成梳理。这场投入不菲的战略升级，究竟能为1919带来结构性重生，还是会在阵痛后陷入更大的不确定性，目前仍是一个巨大的未知数。

　　除了内部经营的挑战，1919还面临着外部合作环境的变化。在2025年双十一期间，五粮液公布了一份非授权店铺名单，1919赫然在列。被主流酒企点名，一定程度上会影响消费者对其所售名酒保真度的信任。不过，在茅台同期公布的官方合作渠道列表中，“1919吃喝”依然在榜。这展现出目前1919与头部酒企的关系正处于一个较为微妙而复杂的阶段，合作与博弈并存，需要投入更加精细化的管理。